要反思的是“匯源果汁們”為何急于“賣身”

　　早報評論專欄作者 鄧聿文

　　可口可樂意欲高價收購匯源果汁，引起了人們的激烈反應。與人們希望留住這一民族品牌的樸素心情可能相反，在匯源當家人朱新禮的心中，出售匯源不過是一個待價而沽的問題。朱新禮曾表示：“太早出嫁還不夠成熟，太晚了年齡又大了，只有選擇合適的時機去合作，對于匯源來說才最合適。”

　　事實上，可口可樂高溢價收購匯源果汁，本是一個正常的市場行為，只要能獲得相關部門批準，我們沒什么理由反對，對此，我們要客觀、理性地看待。不過，這并不是說民眾的激烈反應就毫無道理。此事若超越于外資并購是非之爭可能更能看清問題的本質。正如全國工商聯并購公會會長王巍所說，我們更應該思考是什么樣的制度，什么樣的條件，促使朱新禮要去賣企業？又是什么原因導致中國的企業不接盤？這才是問題的關鍵。

　　應該看到，今天的果汁飲料行業，已經演變成一個典型的資金密集型產業。從原料基地的建設、運輸和加工環節，廣告推廣，一直到銷售通路，無不需要大量的資金額度。匯源近年來也一直存在資金緊張的問題，曾先后與德隆、達能等談判合作之事。在去年上市后，匯源已經向華平基金、達能等出售了部分股權。正由于匯源在資本運營方面仍未形成一個良性循環，所以盡管可口可樂提出12.2港元/股的收購價，但評級機構摩根大通仍然下調了匯源的投資評級。

　　資本力量薄弱一直是民族品牌尤其是民營企業在市場中處境艱難的癥結所在。匯源“賣身”于可口可樂不過是再次將這一問題凸顯了而已。事實上，從夾縫中生長和壯大的中國民營企業和民營經濟，始終面臨著兩面作戰的窘境：一方面要跟國企尤其是壟斷國企搶地盤，一方面又要應對外資的蠶食。而國家對民營企業和民營經濟的態度，也一直搖擺不定，在市場準入、貸款、上市等諸多方面都存在限制和歧視措施。可以說，在這樣的生存環境中，能夠活下來并成長壯大的企業，一般都有賴于企業家的艱苦開拓。我想對于這點，朱新禮是深有感觸的。

　　今年以來，受高通脹、人民幣升值以及勞動力成本上升等多種因素的影響，企業的生存處境可謂雪上加霜，從銀行獲得貸款本就不易，資本市場又持續低迷，民營企業資本力量薄弱的軟肋，更加顯露無遺，根本無法在產品研發、企業效益等方面和國際大資本抗衡，最后，民營企業家往往只能放棄繼續做大做強的抱負，賣出企業，早日變現。

　　一個民族品牌的成長和鞏固是幾代人的事情，但它的毀掉卻是非常容易的。匯源的“賣身”告訴我們，中國本土企業要發展壯大，并最終走向世界，必須有包括政府產業政策、金融政策、財稅政策、資本市場乃至整個社會的人文環境在內的扶持，僅靠企業和企業家自身的努力是遠遠不夠和不可能的。更明確地說，培育民族品牌并非僅是企業家之事。所以，為留住更多的民族品牌，國家必須給民營企業更多的支持、更寬松的發展環境。

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