中新網9月5日電 美國《僑報》9月5日發表中國時評文章說，在中國步入改革開放而立之年的語境下看，中國的投資環境日趨完善，巨大的市場吸引著大批外資涌入，民族品牌在對接和碰撞中收獲多多，教訓也不少。但讓外資和平融入中國，公平參與競爭，當是中國經濟自信迎接全球競爭的良性趨勢。

　　文章摘錄如下：

　　可口可樂(CocaCola)擬以24億美元全資收購中國飲料大王匯源果汁，當屬近日大陸最具震憾力的經濟新聞了。

　　“又一個民族品牌倒掉了！”——消息甫一公布，互聯網上一片嘩然，新浪網調查顯示，82.3%的大陸網民反對這項收購。這起正常的跨國商業并購案，所激起的中國民眾的民族主義情緒，似乎遠遠超過了在資本市場慘淡之際對投資者的刺激。

　　此前，跨國并購中的外資巨頭往往先用中國企業的渠道打開本土市場，隨后嫁接其國際品牌，而將中國品牌拋棄。從幾年前的“樂凱”膠卷、“樂百氏”礦泉水到近年的“大寶”化妝品、“蘇泊爾”電器，幾乎每一次民族品牌被外資企業收購，多是如此。

　　一個老話題又被重提：“該如何捍衛民族品牌”。每當中國企業被國際資本并購掉，作為消費者的網民似乎總會演出一場悲情劇。而在一系列民族品牌易主之后，在感嘆惋惜之余，該思考的應是真正的中國品牌到底是什么。

　　在中國步入改革開放而立之年的語境下看，中國的投資環境日趨完善，巨大的市場吸引著大批外資涌入，民族品牌在對接和碰撞中收獲多多，教訓也不少。但讓外資和平融入中國，公平參與競爭，當是中國經濟自信迎接全球競爭的良性趨勢。

　　盡管對匯源并購的交易案有待中國政府審查，但表面看并不存在有違商業操作的瑕疵。縱觀走出國門的外國品牌，資方換了一次又一次，始終不變卻是產地、品質、商標以及蘊涵的文化。這正是在中國在Made in China時代所缺乏的品牌價值認知。

　　其實，“民族品牌”的本質在于“本土”上。在與達能相持中，娃哈哈老板宗慶后時而被稱為“民族英雄”，時而被貶“民族叛徒”，匯源掌門朱新禮似乎也有類似遭遇——在中國，公眾對本土品牌與國際品牌的競爭，為何習慣用“民族”一詞？

　　北京大學經濟學者夏業良指出：民族的就當是世界的，在開放的商業環境中，要慎待民族主義情緒，否則，所謂民族的東西將難以成為品牌。

　　誠哉斯言！在商業并購行為中，“本土”一詞的中性色彩遠不如“民族”說法更刺激。由于后者的意識形態化，在當前發展階段的中國無論作何選擇，都將會是艱難的。(鐘海之)

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