一些本土企業家動輒喊"狼來了"，老是高呼振興民族企業，其價值取向仍然是趨利。正因為如此，朱新禮也才愿意把匯源公司賣給可口可樂公司。這場收購案中，有關利益，無關民族。

　　作者：王石川

　　可口可樂與匯源果汁聯合發布公告稱，可口可樂旗下全資子公司將以總價179億港元現金收購中國匯源果汁集團有限公司。3日上午復牌的匯源果汁股價隨即躍至10.94港元，大漲164%。對于此次收購，新浪網發起的投票結果顯示，參與投票的四萬余人中，對可口可樂收購匯源果汁持不贊同意見的比例高達82.3%。在一些論壇上，不少人在宣泄對此事的不滿，一些人甚至宣稱“從此匯源將在我的視野里消失”。(9月4日《北京晨報》)

　　市場大潮中，資本為王，資本運作由市場規律在操縱，企業是縱橫捭闔還是引頸就戮，是合縱締交還是連衡成局，皆由時勢和利益決定。然而，可口可樂旗下全資子公司收購中國匯源果汁集團有限公司一事，卻引來軒然大波，在坊間，唾罵匯源老總朱新禮者有之，號稱從此抵制匯源果汁者有之……這真是咄咄怪事！可口可樂收購匯源果汁，而匯源果汁樂于被可口可樂收購，雙方一拍即合，與卿何干？況且，匯源公司本是私企，老總想賣給誰就賣給誰，消費者何需置喙，又何苦憤憤不平？

　　其實，也莫怪消費者大動肝火，也應該理解消費者的自做多情。在多年的熏染中，不少消費者已然具有強烈的民族情結，而歷史上曾經的屈辱曾經的苦痛，總被不時渲染，以至代代相傳，讓人刻骨銘心。具體而言，這么多年來，匯源公司被打扮成飲料行業中民族品牌的領頭羊，而匯源老總朱新禮素有中國民族企業家代表之稱。更耐人尋味的是，一些國內品牌善于打悲情牌，善于運用國民的民族情結。朱新禮有句名言：只有一個國家的企業家隊伍成熟了，我們國家在世界上才會更加讓人看得起。娃哈哈老總宗慶后恐怕是最善于運用民族情結的一個本土企業家了，與達能的官司處于膠著狀態時，也正是他打民族牌和悲情牌最急切之際。這些企業家仿佛找到了對付強敵的終南捷徑。

　　正是這種有意無意的渲染以及各路輿論的助陣，不少國民真的以為國外的飲料巨頭一旦收購了國內飲料企業，便大廈將傾、國將不國了，于是奮然聯合起來，高喊支持國貨、支持民族企業，不止吶喊，還慷慨解囊，紛紛購買國貨。這其實是一個美麗的誤會。以匯源公司為例，在這場收購案件中，朱新禮一下子套現74億港元(約合65億元人民幣)，獲利的是個人，與消費者多大關系呢？要是真的為消費者為民族企業著想，也未必賣了。還比如宗慶后，鼓動大家支持民族企業的是他，擁有美國綠卡的也是他，涉嫌偷漏稅的還是他。也許大家越激奮，越有人偷著樂，并竊喜：打民族牌真是屢試不爽。

　　《中國企業家》雜志曾經報道過這樣一個細節：在一次中國飲料協會的年會上，宗慶后強調民族企業民族品牌決不能對外資開放。"不能開放，你1996年就把股份讓給人家？"朱新禮揭他的"短"。宗慶后顏色立變。國內一些企業為何愿意和洋巨頭合作？正如達能方面所稱，"我們從來不強迫別人與我們合作，也從來沒有人強迫達能與之合作。"誠然，強扭的瓜不甜，宗慶后之所以和達能合作，是趨利；一些本土企業家動輒喊"狼來了"，老是高呼振興民族企業，其價值取向仍然是趨利。正因為如此，朱新禮也才愿意把匯源公司賣給可口可樂公司。這場收購案中，有關利益，無關民族。

　　讓民族的歸民族，讓品牌的歸品牌，別把民族情結當作賺錢的工具，當作對付洋巨頭的工具，否則只會弄巧成拙。當今之勢，資本只要足夠強，并購實在是太正常不過的事情。可口可樂收購匯源，一些人大驚失色，大為忿然，認為是民族之辱；當聯想并購IBM的一部分，就備感揚眉吐氣，仿佛揚我國威似的，說白了這是狹隘的民族情結。

　　其實，民族牌是把雙刃劍，勸君還是少打民族牌，讓市場更純粹些，讓共同價值更多些。《南方周末》9月4日報道了這些案例，譬如，在中國金牌一直遙遙領先的情況下，中國主流媒體沒有炒作"雪恥"、"愛國"等排他概念。無論是抗震救災還是舉辦奧運會，高揚的理念是以人為本，不是愛國主義，也不是民族主義，以人為本的情懷具有世界級的打動力，奧運也是人本的外化。誠然，時代不同了，過多地渲染仇恨，過分地強調民族情結，甚至制造民粹，都行不通了。

　　總之，讓民族歸民族，品牌歸品牌，別再為匯源被收購而惱羞成怒，上綱上線。如果實在關注國內企業，就應該追問匯源為何愿意被收購？是體制環境還是經營艱難，是金蟬脫殼還是轉換陣地……

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