——宏調(diào)背景下浙江民企的抉擇

　　本刊評論員

　　日前在2008中國房地產(chǎn)高峰論壇上，萬通地產(chǎn)馮侖呼吁地產(chǎn)商都來學(xué)學(xué)四川大地震中被埋36天奇跡存活的“朱堅強”——即便瘦得剩把骨頭也要堅強活下去。

　　同樣，在當前我國宏觀經(jīng)濟發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的關(guān)口，浙江企業(yè)是要做“范跑跑”還是“朱堅強”？這的確是個關(guān)乎企業(yè)生死存亡、關(guān)乎浙江經(jīng)濟如何運行的重大抉擇。

　　先來看看馮侖對樓市“朱堅強”的解釋——“面對當今房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，開發(fā)商開始想跑。目前有三個跑的姿態(tài)：一個是‘范跑跑’，就是小的地產(chǎn)公司；第二個是譚千秋，巍然不動在地震中保護別人，是大型國企，他們要保護這個市場；第三個叫‘朱堅強’，由三百斤餓到一百斤，但是堅持到最后等解放軍到來。”他說：“希望大家尊重‘范跑跑’的權(quán)利，他跑是為了生存。而我們要找到自己的生存辦法，就是變成‘朱堅強’。”

　　那么，在我國宏觀經(jīng)濟發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的歷史背景下，浙江省經(jīng)濟運行和企業(yè)生存現(xiàn)狀又如何呢？

　　盡管關(guān)于虧損企業(yè)有沒有出現(xiàn)蔓延，當前浙江企業(yè)的困難是否是局部的,有很多不同的意見, 但對一些基本的趨勢還是取得共識的：企業(yè)高利潤率時期行將結(jié)束；經(jīng)濟增長格局向內(nèi)需主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提速；經(jīng)濟繼續(xù)較快增長，但增速將有所放緩。浙江改革與發(fā)展研究所所長卓勇良據(jù)此認為，我們應(yīng)避免以往對企業(yè)過分關(guān)愛的做法，通過這次困難，堅決淘汰一部分污染嚴重、技術(shù)落后、管理混亂、財務(wù)嚴重惡化的企業(yè)。“當潮水退去時才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳”，也只有市場的寒冬才能夠發(fā)現(xiàn)哪些企業(yè)能夠如“朱堅強”般的活下來。

　　我們認為，企業(yè)有權(quán)利根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身內(nèi)部的實際情況作出自己的選擇。那么現(xiàn)在，究竟有多少企業(yè)當了“范跑跑”？又有多少企業(yè)正在亦或準備做“朱堅強”呢？

　　事實上，反觀身邊周圍的浙江企業(yè)，他們也正是如此度過危機的：在溫州打火機直面困境尋求突圍的招術(shù)中，就有這么一招——“走為上”，或歇業(yè)轉(zhuǎn)行，或出賣股權(quán)當股東。有人認為，“朱堅強”固然堅強，活著，就有希望；但在殘酷的市場環(huán)境中，對企業(yè)而言，做“范跑跑”也不失為一種求生的手段。留得青山在，不怕沒柴燒。甚至，從產(chǎn)業(yè)升級的角度來看，部分低端企業(yè)的退出，也許正是對無序競爭行業(yè)“過度繁榮”的矯正，擠掉了泡沫。而對“朱堅強”，我們向其自救意識和責任意識表示敬意，但也應(yīng)理性地看到，“朱堅強”最后之所以成功“活著”，也不完全靠它的毅力有多堅強，而在于它吃了扛餓的木炭，并等來了救兵——解放軍。所以，為了“活著”，企業(yè)首當其沖還必須先找到活命的“木炭”，才能做得成“朱堅強”。畢竟，堅強只是一種意識，真正要成功，就必須采取自救行動。而自救的核心還是自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

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