決策的含義

　　實際上，許多在虧損邊緣的企業也在踴躍捐助。

　　剛剛撤掉退市風險警示的酒鬼酒股份有限公司(以下簡稱“酒鬼酒”，000799)，捐助了20萬元的物資和現金。酒鬼酒公司企劃部傅部長稱，公司現在的資金狀況非常緊張，就像“大病初愈”，“對一個企業來說，成本核算、收入支出是必須要考慮的。但是我們在做這個(捐贈)事情的時候，連想沒都想”。

　　正在走出資金占用危機的青島澳柯瑪股份有限公司(簡稱“澳柯瑪”，600336)，已經確定100萬元贈款和60余萬元的贈物。2007年，這家公司虧損達5.59億元。

　　澳柯瑪一位不愿具名的有關部門負責人21日稱，澳柯瑪是一個負責任的企業，感情會和理性相結合，量力而行，不會盲目捐贈。

　　幾年來為解決澳柯瑪資金占用危機，具有政府背景的青島市企業發展投資有限公司(以下簡稱為“青島企發投”)作為青島澳柯瑪第一大股東，不斷為其“輸血”。2008年4月26日，青島澳柯瑪與青島企發投簽訂協議，青島企發將在2008年10月底之前，現金置換澳柯瑪7億元不良債權，截至2008年4月28日，已完成了2.73億元的不良債權置換。

　　巨災之下，抗震救災的心情可以理解，但是顯然職業經理人不能拍腦門子決定。

　　天津榮程董事會在地震當天就緊急召集“電話董事會”并已作出決議，決定盡全力捐款，并在次日上午捐出1000萬元。但是，后續卻出現了7000萬元“熱血”捐贈，張祥青稱，這是在賑災晚會上做出的臨時決定。同樣，雖然是在納斯達克上市的公司，圣元國際集團老板在聽到溫總理說災區缺奶粉之后，馬上緊急調運大批奶粉送至災區。“國殤當前，沒那么多考慮。”

　　在一些人看來，捐款成了一種指標，可以看出這個公司是否專業化運作。對于捐贈的額度，玫琳凱(中國)化妝品有限公司新聞發言人周立羽稱，公司作為一個組織，首先要為他的利益相關人負責。在現有市場經濟條件下，所有的公司要遵守很多游戲規則，所以有些公司不捐或少捐，也是受到游戲規則限制，要對“stakeholder”(利益相關人)負責。

　　不過，對于中國所有的民營企業而言，所有的重大決策，都存在著極深的老板的烙印。這些公司的性格也在捐贈決策過程體現得十分明顯。但是，對于中國的一些公眾公司而言，進行這樣巨額的捐贈，是一件非常難的選擇。

　　許多上市公司，似乎在將捐贈作為一個秘密，進行了大額捐贈而不予公告。

　　上海家化聯合股份有限公司(以下簡稱“上海家化”，600315.SH)則將選擇權交給了員工。5月12日災害發生之后，上海家化決定通過綜合民意調查的結果決定捐贈的額度。在上海家化整合了大部分員工意見后，上海家化決定捐贈300萬元。因為是上市公司，捐款涉及到股東權益，上海家化發布公告告知投資者：股民如有異議，可與家化聯系；同時發起員工捐款。

　　蘇寧電器董事長張近東也許是一個標桿。蘇寧電器董事長張近東以個人名義捐贈5000萬元，他領導的這家公司向災區捐贈了500萬元。這是中國個人賑災捐贈的紀錄。

　　來源：經濟觀察報網

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