連日大雪在春節前席卷中國南方，一場肆虐的雪災阻擋了無數人的歸途。一時間，被雪封的道路需要清理、火車站出現的大量滯留旅客需要政府統一安排，由此引發了許多崗位出現臨時性的人力匱乏現象。

　　勞務派遣作為一種用工形式，靈活性更強，在這場雪災中扮演了舉足輕重的角色，勞務派遣工出現在清理冰凍的高速公路現場，各種需要保潔的流動性場所中，為政府企業雪中送炭。在南京謀生的小王就是這樣的例子，他由于學歷低，經驗不足，找了半年的工作一直未果。就在他準備返鄉之際，勞務派遣公司聯系了他，和他簽訂兩年合同，并派遣到相關單位，為和他一樣因為雪災不能回家過年的外來務工人員服務。

　　今年南方出現的雪災實屬罕見，火車站滯留旅客數量空前，物質運輸無法保障加大了政府應對公共事務危機的難度。在戰勝雪災的過程中，勞務派遣行業根據自己靈活用工的特點，為政府企業提供了豐富的、臨時性的人力資源，而出現了一時的繁榮。可是勞務派遣行業繁榮的背后卻存在著巨大的隱患——轉派遣和再派遣現象。一些獨立的勞務派遣公司，由于自身實力的不足而組織在一起，打著“外包聯盟”的旗號，把勞務進行轉派遣、再派遣，將本來簡單的勞動關系復雜化。

　　以小王為例，勞務派遣本是用人單位、用工單位與小王三者之間的勞動關系問題，正是由于轉派遣和再派遣的存在，增加了勞動關系中所涉及的利益攸關方，使得勞務派遣機構由一家變成了多家，一旦糾紛出現，往往最終損害的只是小王的利益。與此不同的是國內著名的人力資源外包機構易才集團，在全國建立了60多個垂直分支機構，網點甚至覆蓋新疆和西藏，在強大的計算機管理系統的支持下，該機構能夠為客戶統一標準、統一管理、完備的勞務派遣服務模式，全力滿足在全國開展業務的企業的需求，用事實徹底粉碎“外包聯盟”虛偽的假面。龐大的系統為易才集團提供充足的人力資源，能及時為市場空缺崗位找到合適人才，甚至是跨區域的人才調度，大大減少了企業搜尋人才的成本，相應地，網點的充足也使得易才集團能及時掌握一手的企業信息，合理地調配調度人才，使得人盡其用。

　　與此同時，“勞務派遣期不得超過六個月”體現了派遣用工的臨時性原則，這樣一來，小王在合同期間至少要被派遣到四家用人單位。勞務派遣工在勞動合同期限內如此頻繁地在不同的用工單位工作，不要說正常的工資調整權利難以保障，即便是基本的社會保險繳納，都會因標準變來變去而變得讓勞動者無所適從，甚至不連續的社會保險能否實現順利“對接”都成問題。

　　易才集團提出的“新人力”理念，把構建和諧的勞動關系看成是人力資源管理的基本目標和核心內容，在提供優質的人力資源派遣服務的基礎上，協助用人單位通過人力資源派遣來開發人力資源，有效地解決了上述問題。雖然勞務派遣用工的臨時性會使得小王在用工單位之間像“走馬燈”一樣變換，但“鐵打的營盤流水的兵”，不變的是小王與勞務派遣單位簽訂的至少兩年以上的固定期限勞動合同。未來的勞動合同法實施細則完全可以將保障勞務派遣工工資正常增長、社會保險繳納等義務“轉嫁”到更固定的勞務派遣單位身上，從而最大程度地保護像小王一樣的勞務派遣工。

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