對中國企業(yè)家而言,2008顯然是一個非同尋常的年頭。這一年，無論是宏觀的商業(yè)社會，還是微觀的企業(yè)，都將發(fā)生持續(xù)而深遠的變化。走在市場最前沿的中國企業(yè)家們，對于未來商業(yè)社會充滿了熱望；而在改革開放三十年這一歷史的宏大敘事中，無論是企業(yè)，還是整個商業(yè)環(huán)境與商業(yè)文化，都發(fā)生了巨大的變化，這是一種漸進的，同時又厚積薄發(fā)、不可逆轉(zhuǎn)的變化。在微觀的企業(yè)領域，一場深刻的變革浪潮已經(jīng)到來。

　　在這個高速發(fā)展的商業(yè)變革時代背景下，以“破譯財富成長密碼”為已任的《小康·財智》應運而生。《小康·財智》深度關注中國最具創(chuàng)新精神與商業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ母叱砷L型企業(yè)家與經(jīng)理人等主流財智人群，并與之共生、共長、共贏，血脈相連。自2008年始，《小康·財智》每月定期將關注與思考的智慧成果為您呈現(xiàn)。

　　過去的2007年，對于很多上市公司的管理層來說，是一段多么美妙的時光。蘇寧號稱造就1000個千萬富翁的預言，已經(jīng)從天空降落人間；而阿里巴巴的上市，更是造就了無數(shù)的富人，外界更稱呼阿里巴巴是“攤薄的馬云”，馬云的股份沒有超過10%，但是他身邊卻聚集了無數(shù)的財富。

　　更重要的是，這種類似的財富共享機制，已經(jīng)在很多企業(yè)里擴大至一般員工；征途上市以后，史玉柱更給所有人加薪，誓要讓所有人夠共享企業(yè)發(fā)展的利益。2008年之后，這種利益分享機制將越來越普及；新勞動法的實施，則將對傳統(tǒng)的雇傭關系造成巨大的沖擊，未來的企業(yè)，將產(chǎn)生一種新型的雇傭關系，員工的權(quán)利崛起，將成為一種普遍潮流，數(shù)十年前知名社會學家托夫勒所預言的權(quán)力從金字塔頂端向底端轉(zhuǎn)移的預言，即將變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　北京奧運的舉辦給予中國企業(yè)家普遍的期待。現(xiàn)代國家的崛起，總是與企業(yè)的崛起相伴相隨，可口可樂、通用之于美國，歐萊雅之于法國，索尼、松下之于日本，現(xiàn)代、三星之于韓國，都已經(jīng)由企業(yè)圖騰，變?yōu)閲�家圖騰，而奧運的來臨，是否也是中國企業(yè)走向神壇的奠基儀式？又有誰最終會成為新的圖騰？聯(lián)想，海爾？還是橫空出世的黑馬？無論如何，奧運不僅引發(fā)了大國崛起的狂熱，更是中國企業(yè)的一次集體狂歡。

　　商業(yè)社會的突變，將所有的企業(yè)都拋向一片汪洋。而在這一劇變中，正孕育著新的商業(yè)時代的種子，從混沌到有序，從毀滅到再生，從來都是社會變革的必然之路。

　　變革時代的財智眾生，將迎來一個全新的未來。

　　執(zhí)行主編:陳海

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