碰到這樣一件事情：一位老總接到董事會下給自己對經營的新項目發展商業模式與戰略規劃可行性分析的命題。老總接招后，找到一位寫手對新項目的戰略發展及可行性分析做了洋洋灑灑萬字進言，然后開始了自己對董事會承諾的夢之旅。

　　上述現象，可能是多數企業負責人向更高層匯報自己宏偉設想和規劃的一種手段。用那位老總的原話來解釋這個現象：許多高層決策者是不懂一個專業性很強的項目的，他們需要的是一個熱鬧的構想規劃。

　　實際上，很多企業的戰略規劃，都是自己給自己設立的一個夢想，并沒有太強的預見性和可執行性。一些戰略規劃，可能是別的企業已經走過的路，只要自己企業還沒有走到這步，那么這個規劃就可以作為企業戰略一并納入。更有甚者，一些企業的戰略構想，實際上就是重復一個接一個企業已走或正在走的路。

　　正是因為多數企業決策者覺得規劃是一個看似熱鬧的文字游戲，因此，大多時候，這樣的務虛性工作，都是請寫手或下面的人代勞，而自己能夠靜心考慮的很少。在他們看來，眼前的利益才是最重要的，企業走到哪里算哪里，想的太多或提前做一些沒有“必要”的事情，是沒有意義的事情。“車到山前必有路”，成為他們堅貞不渝的信條。

　　一個人沒有目標的時候很容易陷入迷惘的十字街頭，而不知所從。對一個關系企業前途的決策者而言，倘若也是覺得走一步算一步的話，那么，這樣企業的發展前途也是迷茫的。可能，多數企業經營者并不是真正意義上要做企業家的，而是特定階段的一個爆發戶或者土財主而已，有足夠自己和后代消費的財力，再無精打采地運作一個事情，就可以了。沒有必要把這件事情看得太重，能過就行，至于過到哪種程度，也就不必費心勞神了。

　　因此，在目前中國企業中，能夠跨入世界行列拔尖的也就是屈指可數的幾家。這幾家中，除了國有性質的大企，民營的更少。之中可能有發展契機和政府支持的背景環境影響，但是，除開這些，能夠把企業經營提升到一個戰略高度，負責任地按先明的預見性一步一步發展壯大，一步一步走得很穩，經歷數十載而依然可圈可點的品牌企業，亦是少得可憐。

　　多數企業都是在自己的圍墻中緩慢發展，盲目規劃構想，沒有跳出墻頭融入到一個更寬闊的世界。不和外部環境深入接軌，不了解整個大環境的變化發展趨勢，而蒙頭制定企業戰略的企業負責人，是一種完全不負責任的行為。對企業內部的成員和企業的前途，都是一個潛在的損害。

　　企業戰略規劃，不是一個企業可有可無的內容，也不是一個企業微不足道的事情，而是需要企業決策者用心去思考，認真負責任地對待的。它不是一個僅停留在字面的空想，也不是一個不切實際的夢，而是一個可執行、可在預期時間內指導企業快速發展的綱領。也許，有時候這個綱領，在局部的環境和時間內，需要調整，但從本質上，它不會改變一個企業發展的方向和步調。就如一個國家的根本大法——憲法一樣，是國家其他法律制定和參照的標準、基本。

　　企業戰略規劃，在形式上，可能是務虛的、空洞的，但是集納思想精華的。它是衡量一個企業決策者是否具備戰略眼光和戰略預見性的最直接體現。作為一個企業的統帥，其聰明不在于準確無誤地把握競爭對手的每一個具體行動計劃，而在于明察競爭對手的戰略意圖。

　　企業戰略規劃，在特定階段，可能表現的不是很明顯、很直觀，但是整個階段的執行是潛移默化的。它是一個企業潛在的文化積淀，隨著時間的推移和發展變化，會體現出企業不同的形象氣質，就像陳放在地下的老酒，會散發出一種讓人迷戀的清香和芬芳。

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