如果你以為商人只會運用影響力來兜售商品，就像政治家用影響力來贏得選舉、推銷員用影響力誘惑你乖乖把錢奉上一樣，那你就錯了。企業(yè)領袖的影響力是財富、遠見、活躍度、美譽度等要素的綜合概括，只會賣商品的商人不算是成功商人，只有當他積極參與并推動經(jīng)濟發(fā)展時，我們才尊稱他為“企業(yè)領袖”。

　　李金元就是個企業(yè)領袖。

　　這里有個關于李金元慈善影響力的三“民”故事。

　　肩擔道義 企業(yè)公民

　　企業(yè)是社會的一個主要部分，企業(yè)是國家的公民之一，企業(yè)有責任為社會的一般發(fā)展作出貢獻。作為一家涉足多個領域、業(yè)務輻射190多個國家、擁有千萬穩(wěn)定消費群體的跨國企業(yè)，天獅沒有遺忘自己肩上所擔責任——當企業(yè)壯大之后，就不再是自己的，而是社會的、國家的、人民的了。

　　天獅的道義從創(chuàng)業(yè)之初就開始了，而教育事業(yè)成為重要組成部分：1997年5月 天獅集團在北京召開“天獅集團向邊疆扶貧活動新聞發(fā)布會”，決定向社會捐贈扶貧款800萬元，其中400萬元捐助西藏，用于支持教育事業(yè)，扶助貧困群眾；300萬元捐助新疆，用于在喀什、和田地區(qū)設立“天獅模范教師獎勵基金”、修建小學和打井；100萬元捐助中央民族大學附中；2004年7月，天津市兒童藝術(shù)劇團獲贈天獅的350萬元捐款，用于發(fā)展兒童藝術(shù)事業(yè)；2005年5月26日，中國紅十字基金會用天獅捐贈的1000萬元人民幣成立了“天獅愛心基金”，啟動并實施“天獅助學計劃”和“天獅西部人才培養(yǎng)計劃”，旨在救助貧困地區(qū)及西部少數(shù)民族地區(qū)的失學兒童，改善辦學條件，目前這一計劃已在全國援建了40所天獅博愛學校；2002年5月向印度尼西亞國家SOS兒童村捐贈一億印尼盾，以推動當?shù)豐OS兒童村事業(yè)順利發(fā)展；同年6月向加納兒童組織進行捐贈……

　　支持公益事業(yè)已經(jīng)成為天獅集團的企業(yè)理念和文化，這正是企業(yè)公民的行為方式——對社會和經(jīng)濟做出廣義的貢獻，讓它成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的一部分，成為企業(yè)標識的一抹光彩。

　　濟貧扶弱 心懷人民

　　在李金元先生帶領下的天獅，繼承了杜甫“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的理想和希望，以期望美好的心愿關注著這個世界。

　　世上會有很多苦難，但沒有哪個人是天生應該承受這些磨難的。1998年在長江、松花江流域洪水肆虐之時，天獅集團向受災同胞捐贈款物2200萬元人民幣；2003年春天，“非典”疫情突如其來，正在非洲考察的李金元立即趕回國內(nèi)，連夜召開緊急會議，決定捐贈人民幣300萬元和價值4200萬元的用于增強免疫力的保健產(chǎn)品。

　　濟貧扶弱的中國人的愛心從來都沒有國界線，哪里有難，“金色的天獅”就會飛向哪里。從2003年起，天獅由原來分散地慈善捐贈發(fā)展到進行系統(tǒng)地公益事業(yè)，成立了美景國際愛心基金會，旨在募集資金用于社會公益和慈善事業(yè)。在2004年，百年不遇的海嘯席卷東南亞之時，全球天獅人竭盡全力為災區(qū)人民捐款捐物達到400萬人民幣。

　　堅持不懈 慈善親民

　　2007年12月12日，李金元先生終于成立了一個以自己名字命名的專項基金——“李金元慈善基金”。該項基金主要用于扶持和幫助貧困地區(qū)人民改善生產(chǎn)生活條件、健康水平并幫助提高其素質(zhì)和能力，實現(xiàn)脫貧致富和持續(xù)發(fā)展；幫助貧困地區(qū)人民改善教育條件、提高受教育的水平；幫助殘疾人改善和提高康復、教育、勞動就業(yè)、文化生活、福利、社會服務和殘疾預防等條件等。這是這位企業(yè)領袖在慈善事業(yè)中邁出的新大步，這項基金的影響力將輻射到更廣泛的有識之士中，將推動天獅人的善行走得更遠。

　　同日，李金元先生還被授予“中華慈善總會榮譽副會長”，中華慈善總會范寶俊會長親自向他頒發(fā)了榮譽證書，以表彰他以及他所帶領的天獅團隊在12年的慈善事業(yè)中所做的突出貢獻。

　　截止到目前為止，天獅已累計投入十億六千萬元人民幣用于社會慈善、公益事業(yè)。而李金元先生本人則自2005年起，連續(xù)3年登上了胡潤慈善榜，延續(xù)著一個慈善企業(yè)家的傳奇——12年的慈善和12次的善舉遠不是一個概念。

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