那些干部別墅，沒人問鈔票是哪里來的，反正權力能生錢生地生出特別的別墅來。當然，百姓心里很清楚：邪門的“別墅建設圖”，大抵就是“腐敗線路圖”———徐迅雷

　　余豐慧

　　近日，創輝租售在珠三角7個主要城市的門店紛紛關門———廣州、佛山、中山、東莞4個城市的分店全

　　部關門，珠海絕大部分門店關門，惠州僅剩約20家門店，總部所在地深圳只剩1/3門店。

　　實際上，前一段時間創輝租售的問題已經在上海灘出現。公司在上海的大約近200家門店，幾乎一夜之間全部關門，大量的員工都在討薪。廣東地區出現的情況是繼上海之后的進一步爆發。

　　從宏觀來說，當前房地產中介出現的問題是我國幾年來房地產市場催生的。正是在房地產的畸形發展中，房地產中介機構出現了盲目擴張情況。比如：創輝租售，短短幾年全國網點達到1600多家分公司，并且一度立志要在全國開3000家店，做國內房產中介業的“門店王”，并最終實現上市。這種被一時房地產興旺、效益較好沖昏頭腦的盲目擴張早就給今天埋下了隱患。

　　隨著房地產市場逐步走向理性或者說發展速度放緩，前幾年交易火爆、房地產中介生意興隆的局面可能一去不復返了。那么，在房地產市場火熱期間誕生和擴張的中介機構出現類似“創輝租售”的情況將越來越多。這樣一來，給百姓帶來的風險決不可忽視。從“創輝租售”門前聚集的人員，就可以知道給誰帶來具體的風險。

　　有3種人聚集到創輝在各城市的總部———樓房買賣客戶、供應商以及欠薪員工。客戶討要誠意金和首期款，供應商討要文具裝修材料的貨款，員工討要去年11月以來的薪水。從上海、廣東等地情況看，已經出現人走樓空、關門大吉，客戶買房血汗錢、員工辛苦勞作的薪水以及供應商的貨款“打水漂”的風險。中介商挪用客戶首期款和保證金已經司空見慣，這充分暴露出房地產中介在客戶資金管理上的嚴重問題。

　　對此，有關管理部門應該迅速負起管理責任，切實保護百姓的血汗錢免遭損失。由此，建議有關部門迅速對全國房地產中介機構進行排查，主要檢查經營狀況，發現出現經營不善，有倒閉苗頭的，要立即采取措施，保護客戶利益。同時，迅速完善中介機構客戶抵押金和首期款管理措施。立即強制引入第三方管理資金辦法，即：客戶抵押金和首期款統一由商業銀行第三方進行管理，在客戶買賣交易沒有完成期間，房地產中介以及客戶都不能動用資金，由作為第三方的商業銀行監管起來。如果商業銀行監管不到位、失職，客戶可以追討商業銀行的責任，商業銀行應負連帶責任。這樣就徹底防止了中介商挪用客戶資金情況。第三方管理客戶資金已經在證券客戶交易結算資金上有成功先例，簡便易行，很容易推廣。

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