張黎明

　　在“公益創(chuàng)投”這個(gè)概念里，企業(yè)最令人尊敬的地方不是砸了多少錢，而是敢于以“出資人”的身份介入慈善事業(yè)。

　　而如果站在創(chuàng)業(yè)投資的角度考慮問題，在資本介入的前提下，企業(yè)對(duì)于公益機(jī)構(gòu)的投入就必須是長(zhǎng)期和多樣的——他們不僅要投錢，還要為公益機(jī)構(gòu)帶去管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其發(fā)展。而更重要的是企業(yè)還要投入責(zé)任，要監(jiān)管資金的流向，要保證錢用在最需要的地方。

　　多少年來，中國(guó)的公益事業(yè)就一直在尋找持續(xù)發(fā)展的突破口。每一個(gè)有慈悲心腸的人也許都捐過財(cái)物，但多半是出于一時(shí)的憐憫，這些錢去了哪里、用在哪里更是無從知曉。但除了不斷地呼吁捐助之外，公益機(jī)構(gòu)又能從哪里得到發(fā)展的動(dòng)力呢？?jī)H憑創(chuàng)始人的熱情，他們往往舉步維艱。而資本的理性介入，將給公益機(jī)構(gòu)帶來新鮮的創(chuàng)意和正規(guī)的操作方法，至少它會(huì)讓公益事業(yè)變得有效得多，也透明得多。

　　當(dāng)然，對(duì)于聯(lián)想來說，資助公益組織對(duì)其品牌維護(hù)自然是大大的利好。相比只知強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，在PC行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)日益緊張的今天，聯(lián)想還有心關(guān)注民間公益機(jī)構(gòu)并拿出詳細(xì)計(jì)劃，像尋找投資項(xiàng)目一樣認(rèn)真助其“創(chuàng)業(yè)”，從這個(gè)意義上講，聯(lián)想的公益戰(zhàn)略即便有營(yíng)銷色彩，也是值得尊敬的營(yíng)銷，它是雙贏的。

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