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　　喬治·凱恩成為雅培公司的CEO時，該公司在藥品行業排在末尾。這個暮氣沉沉的公司幾年來就是靠它的搖錢樹——紅霉素勉強維持。凱恩并不具備鼓舞人心的個性，以使公司振奮起來，但他有更強大的武器：崇高的標準。他不能忍受任何形式的平庸，也不能容忍那些覺得達到優秀就心滿意足的人。于是他開始掃除造成雅培平庸的一個關鍵原因：任人唯親。凱恩啟用能找到的最合適的人選，系統地重組董事會和管理層。他明確規定，裙帶關系和任期長短都不能決定一個人能否在公司里位居要職。如果在職責之內不能成為該行業中最好的經理人，就會失業。

　　面對如此嚴格的重組，有人可能以為要從公司外聘請一個人來管理公司。但是凱恩卻是一個有著18年工作經驗的局內人，還是一個家族成員（他的父親是雅培的一位前總裁）。有幾年，凱恩家族的節日聚會上，氣氛相當緊張。“對不起，我不得不解雇你。還想再來一塊火雞肉嗎？”凱恩數次這樣對自己的近親說。然而，家族成員們最終對他們的

　　而普強公司作為雅培的直接對照公司，在同一時期也是由與喬治·凱恩一樣的家族領導的。但與喬治·凱恩不同的是，普強的CEO對打破任人唯親帶來的平庸從未表現出同樣堅定的決心。當雅培不計較家庭背景，起用最合適的人選擔當各項重任時，普強的所有要職仍由第2代家庭成員占據著。在雅培發生轉變前，兩家一模一樣的公司股價相同；但在接下來的21年中，普強的股價比雅培低了89％，到1995年最終被法瑪西亞兼并。

　　（選編自吉姆·柯林斯《從優秀到卓越》）

　　（未經授權，不得轉載）

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