項(xiàng)兵

　　長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)、教授　

　　近年來(lái)，我十分關(guān)注印度家族企業(yè)的發(fā)展。10月底，兩年一屆的“《財(cái)富》·全球論壇”在印度新德里舉行，我有幸在這次活動(dòng)中近距離地了解印度的部分頂尖企業(yè)家。印度家族企業(yè)所具有的強(qiáng)大財(cái)富和創(chuàng)造能力，及其在全球市場(chǎng)已形成的資源整合能力，給我?guī)��?lái)了深刻印象。在此，我想與全體讀者分享一下我的感受，希望對(duì)中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有所助益。

　　首先，印度家族企業(yè)具有很強(qiáng)的財(cái)富創(chuàng)造能力。在印度最大的500家公司中，超過(guò)75%都由家族掌控。而信息技術(shù)、電信、電力、石油化工、鋼鐵、水泥、化纖、汽車、鋁、制藥等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，幾乎均由家族企業(yè)掌控。在過(guò)去一年中，印度十大家族企業(yè)得益于股市大漲，其財(cái)富總值達(dá)到1925億美元(印度媒體《TheEconom-ictimes》，2007.10.29)，占印度2006年GDP(7785.21億美元)比重超過(guò)25%。印度最大家族企業(yè)信實(shí)工業(yè)集團(tuán)(RelianceIndustries)，2006年收入達(dá)到251.6億美元，位列“全球500強(qiáng)”第269位。信實(shí)集團(tuán)股票占孟買股市SENSEX指數(shù)權(quán)重的12%，四分之一的印度股民持有其股票。目前，公司董事長(zhǎng)穆克什·安巴尼的個(gè)人資產(chǎn)已達(dá)到500億美元左右，但印度媒體普遍認(rèn)為，隨著印度盧比升值和股市繼續(xù)上漲，安巴尼距離全球首富已為時(shí)不遠(yuǎn)。相比較而言，按照《福布斯》雜志2007年最新統(tǒng)計(jì)，排名前400位的中國(guó)富豪共擁有2800億美元財(cái)富，占GDP比重不足13%(2.229萬(wàn)億美元)。

　　其次，印度家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化及強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈控制力。最具代表性的是安巴尼家族和塔塔家族。前者經(jīng)營(yíng)觸角遍及石油、石化、通訊以及電力事業(yè)。位于印度西北部的巨大煉油廠在第二階段擴(kuò)建計(jì)劃完成后，將成為全球最大煉油廠。目前，信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的收入已從過(guò)去全部來(lái)自商品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜��?wù)這樣的新興產(chǎn)業(yè)。我們從信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)變化中可以了解到許多老牌印度家族企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)間里能作為印度經(jīng)濟(jì)的龍頭屹立不倒的原因——精于洞察經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不斷向新興產(chǎn)業(yè)靠攏。近些年來(lái)，印度家族企業(yè)依托印度特有的人才結(jié)構(gòu)，積極向服務(wù)業(yè)拓展。在信息技術(shù)、金融、文化、教育和醫(yī)療等服務(wù)快速增長(zhǎng)下，服務(wù)業(yè)已成為印度經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，占GDP比重已升至56.1%(我國(guó)服務(wù)業(yè)在2006年貢獻(xiàn)了41%的GDP)。塔塔家族是印度一個(gè)老牌家族企業(yè)，在鋼鐵、汽車等重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，塔塔咨詢服務(wù)公司還是印度信息技術(shù)的搖籃，在推動(dòng)印度信息服務(wù)業(yè)向全球市場(chǎng)擴(kuò)張方面，起到了積極作用。從全球市場(chǎng)來(lái)看，印度家族企業(yè)普遍采用的多元化發(fā)展模式已經(jīng)成為一種具有代表性的印度企業(yè)集團(tuán)特征。

　　第三，“以我為主”的全球資源整合策略。家族企業(yè)是印度經(jīng)濟(jì)融入全球化競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。目前，已有20多家印度家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，米塔爾、塔塔集團(tuán)、信實(shí)工業(yè)集團(tuán)、Infosys、Wirpo等已在全球范圍贏得了相當(dāng)高的知名度。印度家族企業(yè)往往采取“以我為主”式全球資源整合策略，從自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展需要的角度出發(fā)，在全球范圍內(nèi)積極尋找可供整合的資源。特別注重從產(chǎn)業(yè)鏈的角度收購(gòu)那些有助于提升公司全球競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)。在鋼鐵、汽車、金融、電子、制藥、

化工、礦產(chǎn)等競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的主流行業(yè)，表現(xiàn)的更為積極。

　　例如，米塔爾鋼鐵在短短的十幾年時(shí)間內(nèi)迅速完成對(duì)全球鋼鐵行業(yè)的并購(gòu)整合，把自己打造成為一個(gè)年產(chǎn)鋼鐵1.16億噸的龐然大物，2007年以588.7億美元的營(yíng)業(yè)收入排名全球第99位。此外，米塔爾鋼鐵還掌控了自己所需的60%

鐵礦石，產(chǎn)業(yè)鏈整體控制能力十分明顯；來(lái)自印度的另一家鋼鐵巨頭塔塔集團(tuán)同樣以海外并購(gòu)的方式完成全球擴(kuò)張。去年10月，塔塔鋼鐵以44億英鎊收購(gòu)了英國(guó)Corus鋼鐵集團(tuán)，創(chuàng)下印度企業(yè)最大一筆海外收購(gòu)。這一交易締造了出全球第五大鋼鐵制造商，年銷售額總計(jì)將達(dá)到244億美元；亞洲最大風(fēng)能公司、印度蘇司蘭(Suzlon)2003年在荷蘭阿姆斯特丹建立了公司總部，通過(guò)并購(gòu)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率和技術(shù)實(shí)力。2007年，蘇司蘭能源公司以13億歐元將全球第七大風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造商德國(guó)瑞能收入囊中，將自己在全球風(fēng)能市場(chǎng)排名從第八位提升至第四。迄今為止，印度企業(yè)的“以我為主”的整合整體上是非常成功的。

　　第四，注重教育與人才培養(yǎng)，以全球視野實(shí)現(xiàn)與世界的無(wú)縫對(duì)接。印度家族企業(yè)之所以能夠具備較強(qiáng)的全球視野，與家族企業(yè)內(nèi)部注重人才培養(yǎng)有關(guān)。印度大家族幾代人都習(xí)慣于將子女送到歐美名校讀書。如50歲的信實(shí)工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)穆克什?安巴尼畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院。在海外讀書經(jīng)歷有助于提升印度家族企業(yè)家群體的全球視野。此外，印度人對(duì)英語(yǔ)的熟練使用，保證了他們可以與歐美人流暢的交流，保證企業(yè)間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

　　第五，強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。近些年，一些印度籍企業(yè)在全球500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中嶄露頭角，成為印度職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)整體崛起的一個(gè)標(biāo)志。例如，美國(guó)百事公司的女CEO英德拉·努伊就是其中最杰出的代表。全球知名人力資源管理咨詢公司Hay(合益)集團(tuán)對(duì)印度30多位卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了研究，確立了4個(gè)使印度的CEO們有別于其他國(guó)家卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵因素：一是執(zhí)著地專注于成長(zhǎng)和創(chuàng)新；二是高度利他主義的經(jīng)商哲學(xué)；三是高度的堅(jiān)韌力和誠(chéng)信度；最后是更為正式和職業(yè)化的人際關(guān)系取向。以上研究結(jié)論從某種意義上說(shuō)，企業(yè)管理界所取得的成就得益于印度社會(huì)獨(dú)特的文化，而這種文化所帶來(lái)的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)力和穿透力，恰恰成為印度企業(yè)在全球市場(chǎng)崛起的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，客觀上促使了印度企業(yè)“以我為主”的全球資源整合策略能夠順利推行。

　　與印度家族企業(yè)的興旺發(fā)展相比，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)近年來(lái)也同樣進(jìn)入快速發(fā)展階段。但比較而言，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布、對(duì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響力等方面都不及印度家族企業(yè)。而在全球競(jìng)爭(zhēng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、全球視野等方面，更是遜于印度家族企業(yè)。

　　眾所周知，在全球化的今天，在諸多行業(yè)，全球資源的整合能力是企業(yè)生存的一個(gè)必要條件。而在這方面，中國(guó)國(guó)有企業(yè)由于本身的治理與管理問(wèn)題，在國(guó)外主流經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是一種 “過(guò)街老鼠人人喊打”的組織形式。如果考慮到“中國(guó)威脅論”的影響，以國(guó)企作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)整合全球資源來(lái)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)是非常困難的。由此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的主體力量。從中印民營(yíng)企業(yè)目前的發(fā)展情況來(lái)看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在許多方面需要更為積極地向印度家族企業(yè)學(xué)習(xí)，特別是在以全球視野參與全球競(jìng)爭(zhēng)方面。

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