香港報(bào)道 本報(bào)記者 李銀

　　11月2日，中國核工業(yè)集團(tuán)公司等30戶央企與國資委簽訂了第二任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。招商局集團(tuán)作為四家商貿(mào)型企業(yè)之一位在其列。招商局集團(tuán)董事長秦曉從國務(wù)院副總理曾炎培手中接過“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”的證書。

　　新的任期中，國資委對(duì)央企發(fā)展提出了更高的要求。國資委副主任王勇表示：“30家企業(yè)新任期國有資產(chǎn)保值增值率目標(biāo)平均為119.40%，比上一任期高5.87%個(gè)百分點(diǎn)；新任期年度主營業(yè)務(wù)收入增長率目標(biāo)平均為17.84%，比上一任期高8.77個(gè)百分點(diǎn)�！�

　　11月8日，秦曉在招商局大廈40樓的辦公室里，接受本報(bào)記者采訪時(shí)，笑著搖搖頭：“我沒壓力�！�

　　他說，招商局集團(tuán)比較“現(xiàn)實(shí)”，能做多少就做多少。

　　重指標(biāo)更重現(xiàn)實(shí)

　　《21世紀(jì)》：獲得國資委頒發(fā)的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”，并且再次和國資委簽了下一任期的合同。您感到有壓力嗎?

　　秦曉：我沒有壓力(笑)，回到現(xiàn)實(shí)中，我們能做多少就做多少。國資委的指標(biāo)是一種組織的要求，按指標(biāo)考核是一種以組織方式對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，當(dāng)然有其合理的一面。但我認(rèn)為，基金、市場對(duì)一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)更綜合、更合理，他們的評(píng)價(jià)，把當(dāng)前與未來、你本身與行業(yè)、行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)的情況，這些因素都包含在內(nèi)了。當(dāng)然，也不能說，市場的評(píng)價(jià)就是最好的。但畢竟在現(xiàn)存的評(píng)價(jià)體系中沒有比它更好的�，F(xiàn)在的組織方式考核中，與預(yù)算比是不合理的，這會(huì)助長做預(yù)算時(shí)討價(jià)還價(jià)之風(fēng)。

　　并且，在考核指標(biāo)中，簡單定一個(gè)增長率也并不合適。首先，任何一家企業(yè)能保證每年遞增嗎?離開行業(yè)的周波，離開宏觀的周波，離開企業(yè)的資本回報(bào)率談遞增，是不合適的。另外，增長也和投資有關(guān)系，這兩年招商局集團(tuán)如果加大投資力度的話，利潤就會(huì)降低，資本回報(bào)率也會(huì)降低，但這是我為了未來的長遠(yuǎn)發(fā)展而做的投資。因此，不能簡單看考核指標(biāo)，要分析，要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)做好企業(yè)應(yīng)做的事。

　　《21世紀(jì)》：2007年，招商局集團(tuán)正式啟動(dòng)未來五年“新的再造工程”。從“漳州會(huì)議”到“再造一個(gè)招商局”，到“新的再造工程”，三次戰(zhàn)略標(biāo)志，三個(gè)不同的階段性，集團(tuán)如何根據(jù)歷史及企業(yè)發(fā)展軌跡形成滾動(dòng)的調(diào)整戰(zhàn)略管理方式?

　　秦曉：滾動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略的理由有兩點(diǎn)：其一，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)，任何一個(gè)方面的變化都可能會(huì)影響到系統(tǒng)整體的改革；其二，戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在過程中很多外部因素是不可控的，它們變化了，戰(zhàn)略當(dāng)然應(yīng)當(dāng)變化。這兩點(diǎn)，我2001年剛到招商局就明確提出來了。

　　我們實(shí)際上也是做五年規(guī)劃制。先有一個(gè)戰(zhàn)略，然后有一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，然后有年度預(yù)算，有經(jīng)營規(guī)劃，中間加上一個(gè)財(cái)務(wù)模型。在漳州會(huì)議確定的戰(zhàn)略基本沒動(dòng)，之后只不過完善和豐富了。其實(shí)也沒什么特別的地方，只是加強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)核心產(chǎn)業(yè)逐個(gè)分析，爭取做到市場前三大的地位。

　　圍繞這些戰(zhàn)略我們采取一系列做法，比如加強(qiáng)總部職能，對(duì)各類工具的使用……然后是一個(gè)再造和第二個(gè)再造。首先當(dāng)然是要對(duì)市場做一個(gè)判斷。以后就要平衡影響戰(zhàn)略的各種關(guān)系，建立各種模型來觀察，如：加大投資力度會(huì)對(duì)我們中期轉(zhuǎn)型和長期發(fā)展有什么影響?集團(tuán)的經(jīng)常性利潤有一定的提高，其中影響因素有哪些方面?在這些要素之間會(huì)不斷地有所變化，每個(gè)要素都是在短期內(nèi)互相制約的，這是財(cái)務(wù)模型所關(guān)心的內(nèi)容。然后總部會(huì)制訂五年規(guī)劃，讓大家看到未來五年的發(fā)展前景。讓各企業(yè)看到，無論是總部還是子公司，都要有長遠(yuǎn)的眼光來看問題。

　　我們一定有一個(gè)長期的考慮。否則若只是一年一考，只會(huì)把視線集中在短期效益上。集團(tuán)在確定了五年規(guī)劃后，每年都有年度進(jìn)取型的預(yù)算，然后再把它分解為每個(gè)經(jīng)營單位的經(jīng)營計(jì)劃，最后再評(píng)審。

　　總體比較樂觀

　　《21世紀(jì)》：另一個(gè)反映集團(tuán)對(duì)非核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考角度的案例是，集團(tuán)和中海油在10月29日簽訂了招商石化的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。轉(zhuǎn)讓的原因是什么?據(jù)說中石油等企業(yè)也極有興趣，為什么是中海油呢?

　　秦曉：不管是在公司章程中，還是在實(shí)踐中，資本項(xiàng)下資源配置的權(quán)力都是總部的�？偛渴菓�(zhàn)略職能，下面是經(jīng)營職能。可以指導(dǎo)、考核子公司，但不能干預(yù)，但戰(zhàn)略絕對(duì)是總部來做的。這次我們是把招商石化全部轉(zhuǎn)讓。因?yàn)檎猩淌�化沒有規(guī)模效應(yīng)，只是在華南地區(qū)有網(wǎng)點(diǎn)。招商石化也沒有油源，是中石油等把原油加了價(jià)再賣給我們。從長遠(yuǎn)來看，如果沒有規(guī)模效應(yīng)，去和大的石油、石化巨型企業(yè)拼，就不能當(dāng)市場上主要的玩家(player)。沒有進(jìn)口權(quán)也就等于受制于他們。所以我們打算全部轉(zhuǎn)讓。

　　中石油等企業(yè)確實(shí)也對(duì)招商石化有興趣，最后關(guān)鍵看出價(jià)及相關(guān)人員安置等問題的考慮。

　　《21世紀(jì)》：總部對(duì)未來幾年經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測的都比較準(zhǔn)。您對(duì)接下來幾年宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢和招商局集團(tuán)的戰(zhàn)略，心里是不是也已經(jīng)有數(shù)?

　　秦曉：我覺得這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度會(huì)從8%左右上到10%還按不住，可能到11%。這是和全球一體化相關(guān)的。全球經(jīng)濟(jì)一體化，產(chǎn)業(yè)鏈的重新配置，會(huì)帶動(dòng)中國的產(chǎn)業(yè)出口和投資。從現(xiàn)在看總體情況是比較好的，也是幾十年來最好的時(shí)候。中國的經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)有點(diǎn)偏快的問題，但我覺得還是在可控的范圍內(nèi)。我的總體看法比較樂觀。

　　當(dāng)然，這里有些不確定因素可值得關(guān)注。一是貿(mào)易失衡的狀況，順差過于明顯了;二是人民幣升值壓力�，F(xiàn)在中國是世界工廠，有利潤就有順差，沒利潤大家就不干了。這情況是現(xiàn)實(shí)存在的，也是結(jié)構(gòu)性的問題。過剩問題亦是全球性的問題，不僅發(fā)生在中國。這些在某些程度上可能會(huì)影響中國的發(fā)展;三是，我們應(yīng)該關(guān)注勞工的成本，環(huán)保的成本，各種和社會(huì)相關(guān)的成本都在提高。集團(tuán)每年做預(yù)算時(shí)都會(huì)關(guān)注、研究這些方面的變化。

　　《21世紀(jì)》：這意味著，集團(tuán)制訂的戰(zhàn)略不會(huì)有很大的修正?

　　秦曉：對(duì)，我還是比較樂觀的。

　　保持原有性格

　　《21世紀(jì)》：您經(jīng)常談到“均衡”。在制訂招商局集團(tuán)戰(zhàn)略及管理制度的時(shí)候，是否體現(xiàn)出您在圍棋上的均衡觀?

　　秦曉：以前聽音律比較強(qiáng)的交響樂能忘掉工作，現(xiàn)在不行，聽著也還會(huì)走神(笑)。現(xiàn)在下棋可以放松。我覺得下棋也好，企業(yè)戰(zhàn)略制訂、制度管理也好，應(yīng)該在“道”的層面上是相通的。

　　“均衡”我覺得是最高的境界，或說中庸是最高的境界。事實(shí)上我們?cè)谌粘Ｌ幚砀鞣N工作中不均衡是常態(tài)，我們主要是通過調(diào)整，用最小的代價(jià)和最大的收益來朝均衡的方向收斂。有的是客觀因素造成的，有的是主觀因素造成的。

　　你看到的一個(gè)系統(tǒng)，其不均衡是常態(tài)。不可能是四平八穩(wěn)的。工作就是找出不均衡的地方。不能簡單地認(rèn)為我們面對(duì)的系統(tǒng)是一個(gè)因果系統(tǒng)。大多數(shù)情況下它們是互動(dòng)的，互為代價(jià)的。關(guān)鍵是“度”，如何能不偏不倚地把握“度”，這超越了科學(xué)的概念。

　　《21世紀(jì)》：據(jù)說在今年全國“兩會(huì)”，同行們?cè)诒本┎稍L馬蔚華時(shí)，他推薦記者們?nèi)ゲ稍L您，因?yàn)槟�最有性格。您覺得自己是不是特有個(gè)性?

　　秦曉：我不是那么很強(qiáng)吧(笑)?事實(shí)上我一直都在強(qiáng)調(diào)，慎用硬性權(quán)力。我想，馬蔚華的意思是說，我們不少官員沒個(gè)性了，講話風(fēng)格、語言方式都一樣，而我可能是另類，還保持著自己的性格。回到家里，我在外面說的話還可照說。

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