本報記者 唐瑋

　　“要么轉型，要么淘汰”，這個理念在中國金融業開放的過程中，正被越來越多的中資銀行所實踐。他們將目光聚焦在了變化多端的全球金融市場，在天時、地利、人和三要素具備的有利時期，加快邁出國際化的步伐：招行紐約分行獲批；工行的紐約分行正在申請中，前期已經成功收購南非標準銀行；民生銀行收購美國聯合控股；建行提出“做強亞洲、鞏固歐非、突破美澳”的海外擴展戰略；中行巴西分行估計年內開業，這些行動表明，中資銀行“走出去”的國際化戰略已經進入新階段。

　　三要素具備

　　有專家認為，目前中資銀行“走出去”皆備天時、地利、人和三方面的條件，也因此，中資銀行被認為是“奉旨出海”。

　　中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇對

中國經濟時報記者說，不同意“奉旨出海”的說法，但中資銀行海外拓展的確有宏觀環境的支持。“首先中國經濟的高速發展，中國銀行業是首當其沖的受益者。現在銀行市值增長、流動性充裕、外匯儲備高，都是有利條件。”郭田勇指出。

　　中國人民大學財金學院副院長趙錫軍向本報記者補充說，中國經濟的發展也增加了中國企業海外擴張的驅動力，這也要求中資銀行在海外市場上為他們提供更方便、更良好的服務。

　　而在宏觀環境支持、銀行自身戰略需要、監管層鼓勵三要素中，后兩者的影響更大。

　　“中資銀行要參與競爭，必須在地域分布上更加多元化。”中國社科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛對本報記者說，金融開放后，中資銀行原有的市場越來越小，競爭壓力加大，必須擴大業務的地域范圍。經過改革，中資銀行的治理結構得到了提高，資本金得到了擴張，現在向海外發展是必然要求。

　　“中國銀行業的改革必須內外并舉。內部探索一直在進行，外部擴張也無法放松。海外拓展可以提高銀行的國際化程度，增加我們銀行的國際影響力，與其大市值相當。”郭田勇說，“海外擴張也可以為本國企業的跨國發展保駕護航。”

　　管理層的支持同樣是不可缺少的因素。銀監會領導多次表示支持銀行“走出去”。在招行紐約分行審批的漫漫長路中，管理層在其中也發揮了關鍵作用。“招行紐約分行獲批，除招行自身經營管理狀況達到了美聯儲的審批標準和要求外，也得益于中國銀行業監管狀況所發生的重大變化。”在不久前召開的新聞發布會上銀監會監管二部主任樓文龍介紹說。

　　探尋發展之道

　　發展是硬道理。“對于已經上市的中資銀行，業績沒有增長，投資者就會用腳投票。”趙錫軍提醒說。

　　馬蔚華說，進入美國市場，招行將遵守最嚴格的監管標準，這有助于增強其在國際上的競爭能力，使招行經營發展又有了新的標桿，用國際化標準提升自己、學習同業、加大創新金融產品的力度。

　　“紐約分行主要是服務于走出去的中國企業。”馬蔚華介紹說。中資銀行的發展模式還是傳統的“追隨客戶”。曾剛指出，這是銀行走出去的第一步，因為在國外全新的環境下，中資銀行缺乏經驗和

競爭力，只能圍繞既有客戶的發展而發展。但在此過程中，銀行也會慢慢進步。

　　郭田勇提醒說，海外擴張最重要的是業務整合。“一定了解對方國家金融生態及環境，避免囫圇吞棗的現象。我們80％的海外并購以失敗告終，真正取得成功的只有20％，這說明里面有一定的風險性。”

　　“如此來看，我們的銀行似乎根基還未穩，改革還不到位，海外擴張是不是有點早？”郭田勇提出疑問。

　　而曾剛則認為，中資銀行目前并不是最好的，但并不代表他們將來無法成為最好的。任何發展都是困難的，并不能因此裹足不前。“中資銀行的改革，從財務指標來看，成果明顯。如果在宏觀經濟增長放緩，競爭環境激烈的情況下，中資銀行能繼續保持如此快速的發展，這才是改革的有效成果。而中資銀行在海外市場上競爭，避免了以前國內過度保護的發展環境，成長會更快一些。”

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