作者：劉鶴翔

　　低成本策略正在讓伊士曼柯達走出困境。至少在財報上，節約，讓這場“史詩般的轉型”正在變成現實。

　　在本月初宣布的財務報告表明，今年第三季度，柯達公司的持續運營凈利潤為3400萬美元，同比增長了1.17億美元。這表明，經歷了4年的艱難轉型后，柯達在經營方面有了明顯起色。這位膠卷時代的巨人終于站在了數碼時代的新起跑線上。

　　今年9月24日，方熙（Philip.J.Faraci）出任柯達總裁兼首席運營官，這位曾在圖文影像方面有著豐富經驗的經理人成為了新柯達的領導人。被方熙稱之為“史詩般轉型”的柯達變革，實際上是膠卷和沖印業務走向終結的產物。幾年前，隨著數碼時代的到來，許多競爭對手忽然從各個領域把還沉迷于膠卷時代輝煌的柯達拋在了后面。方熙履新后提出的最重要的戰略方向就是，通過數碼業務的快速擴展來推動公司獲得盈利性增長。在他看來，今天的柯達處于一種非常尷尬的境地，好比一個人坐在一輛行駛汽車上，一只腳踩油門加快數碼業務的增長，而另一只腳卻要踩剎車縮減傳統業務的規模。今后柯達重組的主要任務就是，把那只踩剎車的腳抬開。

　　在出售了醫療集團后，新柯達的主要業務集團是膠片產品集團、消費數碼影像集團和圖文影像集團。盡管由方熙負責的兩大數字業務部門將成為未來柯達的主要盈利部門，但膠片產品這股舊勢力在公司內部仍然舉足輕重，因為現實狀況是，柯達的膠片業務還在盈利，還在為柯達的轉型重組提供資金。數據顯示，今年第三季度，柯達膠卷產品集團的經營利潤為1.22億美元，而消費數碼集團和圖文影像集團的運營利潤加起來也只有5200萬美元。這種新舊業務的二元結構被柯達北亞區主席葉鶯喻之為陰陽太極。在轉型期，“太極戰略”是柯達的最佳生存選擇。

　　早在2004年初，柯達就公布了一個三年計劃，以期在2007年之前的轉型期內實現每年8億到10億美元的節約。具體的實施方案包括將生產及經營設施的面積減少1/3，以及全球員工人數減少20％即15000人。現在看來，省下來的錢已經在加快數碼領域投資方面發揮了作用，使得柯達在數碼印刷板材、NEXPRESS數碼印刷機、

　　然而，盡管在數碼領域雄心勃勃，但作為新市場的遲到者，柯達在剛剛進入角色之際即已面臨著空前激烈的價格戰。在中關村，一款700萬像素的柯達相機的報價已經是900元人民幣，這還不是最低的，在美國市場，最便宜的相機只賣79美元。盡管方熙聲稱，即使在這樣的價位上，柯達還有相當的利潤。但代價是，柯達必須更加嚴酷地控制成本。

　　在削減成本方面，柯達堪稱大刀闊斧。不久前，柯達宣布，將在2008年北京奧運后退出奧運贊助商計劃。這意味著，和奧運有著百年關聯的柯達將在奧運TOP贊助商的席位上黯然離開。對今天的柯達來說，騰出這筆錢來實有必要，在逐步退出傳統膠卷業務的過程中，柯達必須拋開或改造全球多達25000家的快速沖印店而重建新的營銷系統，這件事情也迫在眉睫。

　　另外，低成本戰略實施還有賴于柯達在技術上的底氣。除了在影像傳感器元器件、相機設計的部件及軟件方面的技術優勢，柯達還在手機拍照產品和噴墨打印系列產品上有著引人注目的創新。方熙聲稱，有著百年歷史的柯達在材料科學和影像科學方面均有豐厚的儲備，這種資源使得柯達能在技術方面從容地追趕對手。面對數碼領域的技術革新潮流，昔人的膠卷巨人看起來完全應付得來。■

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