房地產開發(fā)商碧桂園，眼下已經是相當的出名了。其先是今年在香港IPO募集129億港元，后又四處圈地，被戲謔為全國“最大地主”，接著，碧桂園創(chuàng)始人的女兒楊惠妍登上了《福布斯》內地首富榜。于是，媒體的聚光燈齊齊照向碧桂園。這家大型的房地產企業(yè)能經得起公眾推敲嗎？

　　11月15日的南方某報頭版刊登的一篇報道值得深思。該報透露了一份2006年西部一地方政府與碧桂園簽訂的某項目的《合作開發(fā)合同書》，合同白紙黑字。國土資源部中國土地勘測規(guī)劃院地政研究中心副主任唐健并對此進行解讀。該報道揭露出來的內幕頗多，在此不必一一列舉。事實再次表明，在地塊出讓走“招拍掛”流程之前，地方政府早已內定碧桂園，而開發(fā)商表現強勢，要求苛刻，甚至是“零地價拿地”。這其中，涉嫌違反國家相關規(guī)定的地方何止一兩處。

　　其實，早在此之前，“碧桂園西進圈地3萬畝風波”已將碧桂園推到了輿論前臺。本報11月2日深入調查的《碧桂園河南、湖北三線城市囤地調查》，同樣表明碧桂園在大規(guī)模拿地的過程中，有許多“拿不到臺面上”的幕后細節(jié)，其手法皆大同小異，或可稱之“碧桂園模式”。

　　其實，這一模式并不讓人陌生，其鮮明特征有二：一是“土地為王”，大量獲得相對低價的土地是其根本，借此不僅可降低開發(fā)成本，而且能夠通過囤地獲利；其二，“一條龍”式開發(fā)，拿地、規(guī)劃、施工、監(jiān)理、

　　從一定程度上講，碧桂園把這一模式市場創(chuàng)新發(fā)揮得淋漓盡致。隨著今年在資本市場上大獲成功，以前僅局囿于廣東一地的碧桂園，在強大資本力量的刺激和“督戰(zhàn)”下迅速把其特有的“碧桂園模式”推向全國。

　　就拿地策略而言，碧桂園模式并不復雜。在國內房地產市場稚嫩的上世紀90年代，一些地產商曾利用部分一線城市政府急于招商引資的心理，低價圈下大量市中心優(yōu)質地塊，甚至直到現在還有沒開發(fā)的土地儲備。而隨著一線城市樓市的漸漸成熟及宏觀調控的持續(xù)進行，部分中心城市政府已無強烈需求。但是，由于發(fā)展的壓力在身，由于招商引資任務的急切，中西部少數二線和多數三、四線城市政府依然鐘情于土地的經營，于是碧桂園的發(fā)揮空間迅速增大，其全國擴張并鉚牢這些地方也就顯得順理成章。

　　“碧桂園模式”的形成，有一個先天條件，即操作者濃厚的家族企業(yè)色彩。由于家族企業(yè)經營機制十分靈活，某種程度上容易產生非常規(guī)操作手段。應當指出，企業(yè)贏利雖天經地義，但如果“取之無道”，就應該受到社會質疑、輿論譴責，甚至受到法律懲處。當然，碧桂園目前已上市成為公眾公司，盡管楊氏家族手中持有大部分股權，但上市企業(yè)在公司治理方面要求嚴格許多。

　　進一步看，正所謂“一個巴掌拍不響”，如果沒有部分地方政府的配合、庇護、鼓勵，則“碧桂園模式”只能是無本之木。值得社會警醒的是，從2003年本輪房地產宏觀調控開始，整頓土地出讓秩序、打擊囤地等違規(guī)違法行為一直是“重中之重”，為此出臺了眾多政策及建立了國家土地督察制度，緣何部分地方政府依然陽奉陰違，甚至置若罔聞、自行其道？是發(fā)展地方經濟，更新城市面貌，還是撈取政治資本，乃至權力尋租？答案不言自明。這意味著，房地產宏觀調控的任務還很艱巨，相關改革的推進亦是十分迫切。

　　土地是國家的重要資源，是屬于全民的寶貴財富。這種財富，并不僅僅屬于我們這一代人。如何利用好土地，如何在中國這一輪城市化進程中有效、合理地對土地進行定價，實在是一個非常深刻的命題，值得深入研究與探討。在土地“協(xié)議”轉讓和“招拍掛”之外，土地的轉讓是否還有更好的機制，是否能得到更切實的監(jiān)督，也是非常現實的考題，等待解答。

　　在“碧桂園模式”的背后，有值得深思的問題。房地產宏觀調控也確有需要改進的地方。僅從房地產企業(yè)發(fā)展的角度考量，我國目前房地產業(yè)的集中度偏低，現在依然需要鼓勵優(yōu)質開發(fā)企業(yè)的進一步壯大，依然需要引導行業(yè)資源向先進企業(yè)聚積。但是，我們必須建立一套自由、公平、公正的市場競爭機制，如果縱容某些企業(yè)以“非正規(guī)”的手段低價、零地價圈地，則不僅會導致公共資源的低估、流失，而且對其他遵守“游戲規(guī)則”的企業(yè)也是一種不公。

　　從這個意義上而言，公眾特別是媒體，對一些迅速崛起的大地產商獲取土地模式，持續(xù)全面調查，以推動企業(yè)和政府更加重視可持續(xù)發(fā)展能力，應是必須的行動。

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