1979年11月16日，隨著北京外企服務集團第一次將一名中國雇員成功派往外商駐華機構，經過28年的發展，勞務派遣業在國內從小到大，從無到有，已經出現了一些規模較大、專業水平較高、市場化程度很強的人才派遣企業，比如老牌的北京外企、上海外服和全國人才交流中心以及近年來在“新人力”概念的指導下異軍突起的行業生力軍——易才集團。

　　應該說中國的勞務派遣業和中國的社會主義市場經濟體制是一道產生，同時發展的。隨著市場經濟體制在中國的逐步健全和勞動用工制度改革的深入推進，企事業單位的用人自主性和獨立性逐漸加強，他們開始尋求更為靈活的用工方式來獲得人力資源和經營效益。而人力資源外包機構提供的勞務派遣服務正好滿足了用人單位的這種需求。正因如此，各種各樣大大小小的人力資源外包機構才如雨后春筍般的應時而現，但是由于缺乏明確的政府監管和法律約束，現有的人力資源外包行業中各種機構也是魚龍混雜、良莠不齊。

　　2007年6月29日，備受矚目的《勞動合同法》在四易其稿之后最終頒布出臺。新的法律出臺，必將塑造新的法律環境，也將給與之相關的市場主體帶來新的約束和規則，因此《勞動合同法》的頒布將徹底扭轉人力資源外包行業目前的這種無序局面，這主要表現在：將“勞務派遣”寫入章程，納入法律從監管體系當中；規定了對勞務派遣過程中違法行為的責任追究和懲罰機制；更為重要的是在其第六十二條第二款中明文規定“用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位”，此舉將徹底遏制不法機構通過“轉派遣”來非法獲利和嚴重侵犯勞動者合法權益的現象。

　　而競爭是市場經濟的最根本特征，激烈的市場競爭下“適者生存”，勞務派遣行業也不會“免俗”。在《勞動合同法》創造的新的法律環境下，那些缺乏技術實力和規模的小機構、小中介被迫退出市場，勞務派遣市場得到凈化之后，少數一些具備實力的人力資源外包機構將在新的平臺上展開競爭。今天的企業都將滿足客戶需要作為自己的競爭出發點，人力資源外包機構也是如此，那么到底什么樣的勞務派遣方式才能最受到客戶的歡迎呢？

　　優秀企業必有其優秀之處，“窺豹一斑”，通過對比國內幾家頗具實力的人力資源外包機構的服務模式，可以看出易才集團優秀之處：(1)該機構提出了“新人力”理念，即構建和諧的勞動關系應該成為人力資源管理的基本目標和核心內容，并在這一理念的基礎提供優質的人力資源派遣服務，協助用人單位通過人力資源派遣來開發人力資源；(2)該機構倡導一站式人力資源服務，通過全方位的專業服務幫助用人單位簡化流程、節約時間和成本，使之可以專注其戰略核心，也使員工獲得更多更好的福利選擇，提供了員工的工作滿意度；(3)該機構在全國建立了60多個垂直分支機構，網點已經覆蓋新疆和西藏，并且還在增加，在強大的計算機管理系統的支持下，該機構能夠為客戶統一標準、統一管理、完備的勞務派遣服務模式，全力滿足在全國開展業務的企業的需求，等等。

　　易才集團以客戶需求為導向，以共贏為目標，為外商投資企業、國有企業等各類企業事業單位及政府部門提供專業的人力資源外包服務。成立以來，在“新人力”理念的指導下，該機構已經贏得了惠普、中外運敦豪、清華

　　透過易才集團提供的人力資源外包模式，我們看出市場競爭中“適者生存”，只有那些能夠提供最專業和最能滿足用人單位需求的人力資源外包機構才能在日趨激烈的人力資源外包服務競爭中獲得生存和長足發展，未來的人力資源外包服務市場必將為這種企業所占據，這是一種必然的趨勢。

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