“達-娃事件”最好的結果是兩敗俱傷，這樣，那些心懷不軌的操盤者可能會充分認識到，跟中國法律玩把戲的后果有多嚴重

　　專家建議企業交往少些“田忌賽馬”

　　本報記者 郭永剛

　　兩家企業最初簽合資協議時“各懷鬼胎”，多年后發生糾紛時，外資方提出契約精神，要求對方履約，中方企業則祭出民族主義大旗，要保護民族品牌，但實際上這兩家企業很可能都是為自己的私利而爭斗。這樣的企業之爭，你希望結果會是怎樣？

　　“我個人認為最好的結果是兩敗俱傷。”

商務部研究院研究員梅新育以前不久頗受關注的“達能-娃哈哈之爭”為例說，當初簽合同時，達能方面想規避中國政府對外資的限制性規定，取得更多的利益，宗慶后則想引進外資為他鋪路，于是共同操作出來一份旨在規避中國法律的合同。這相當于為合作埋下了定時炸彈。

　　梅新育是在中國信譽論壇“契約精神與民族精神”研討會上做上述表示的。

　　“類似的企業紛爭中，只有讓雙方都付出慘重的代價，才能警示后人。”梅新育說，從數據看，中國利用外資的數量全世界名列前茅，但在數字下面，人們�？吹絿鴥蓉敻坏牧魇�。很重要的原因就是當時的內資方和外方沒有嚴格按照中國的法律規定進行合資，而是想著怎么規避法律。如果“達-娃事件”的結果是兩敗俱傷，那些心懷不軌的操盤者可能會充分認識到，跟中國法律玩把戲的后果有多嚴重。

　　“這幾年無論是政府采購中對國貨的歧視，還是對外資超國民待遇方面，都暴露出來我們的經濟民族主義不是太多而是太少。”梅新育說，經濟民族主義應該在商業活動中被大力提倡，但應該避免被某些人用來謀取自己的私利。

　　國際信譽研究院(中國)院長潘少華更希望將經濟民族主義改稱為民族精神。他說，中國企業與跨國公司打交道時，應該提倡民族精神，但更應該有一種對契約的敬畏。中國市場應大力提倡契約精神，只有在契約精神的主導下，才能更好地融入世界經濟格局之中。

　　全國工商聯并購公會會長王巍日前則撰文指出，契約精神就是說話算數，一旦作出了承諾必須不打任何折扣地執行。

　　王巍此前是萬盟并購集團董事長。2006年，并購公會部分理事通過全國工商聯向“兩會”提交了《關于建立國家經濟安全體系的提案》，呼吁國家扶植本土企業。但在“達-娃之爭”中，王巍卻視宗慶后為“希望調動社會情緒給自己毀約創造條件的小商人”，認為“娃哈哈將為缺乏契約精神買單”。

　　王巍認為，中國一些企業缺乏契約精神，不講規則，這和我們的整個文化有很大的關系。他以很多中國人都熟知的“田忌賽馬”成語典故為例說，其實田忌的一些做法就是違反契約精神的。

　　“中國人聰明、智慧，但是聰明和智慧并不是最重要的，商業契約精神才是�！蓖跷≌f，應該擁有了商業契約精神之后再去研究智慧，不能整天研究怎么耍小手段。

　　更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。