邱 林

　　作為全球最大的玩具生產基地，廣東現有5000多家玩具企業，員工150多萬人。但這些企業基本上都是從事加工貿易和貼牌生產，在整個產業鏈的利潤分配格局中所占份額很小，通常只能獲得10%，甚至更少，大部分利潤被外資品牌商、銷售商取得。就拿世界知名玩具品牌芭比娃娃來說，制造一個芭比娃娃，國內企業只賺35美分，另外20美元卻裝進了美國公司的腰包。(9月26日人民網)

　　這些年來，我國雖然以“世界工廠”立足于國際，但這個“世界工廠”為我國創造的利潤卻很低。國內企業制造一個芭比娃娃35美分留給自己，20美元裝進美國公司老板的腰包，這種分配格局造成的傷害是“中國制造”量大而不賺錢。這說明，作為一個工業生產大國，在全球制造業的生產鏈上，我國企業只處在中低端。從我國的綜合國力、制造業的素質和競爭能力，特別是擁有的自主核心技術看，與世界經濟史上被稱為“世界工廠”的英國、美國和日本相比，還有很大差距。

　　“制造大國、品牌小國”，這是“中國制造”的現狀，也是成為“廉價制造”的重要因素。在不久前公布的“世界品牌

500強”排行榜中，美國以247席幾乎占據了其中的一半，而我國卻僅僅有12個入選，與之形成鮮明對照的是我國處于世界第三大出口國的地位。不久前，一位美國記者發表了一篇引起轟動的文章《沒有“中國制造”的一年》，講述了一個美國家庭因為拒絕使用中國商品，而經歷的種種不適。作者在文章中提到的中國商品中——10美元一雙的童鞋、圣誕樹上的彩燈、洋娃娃玩具、攪拌器甚至捕鼠器等等，卻難覓一件中國名牌產品。

　　其實，我國許多企業的薄弱環節劃沒有自己的核心技術，處外受制于人。很多關鍵部件都要用人家的品牌，只好“貼牌”生產，這樣一來，每件產品只給工廠的利潤就很少了。服裝業是我國出口創匯大戶，全球每3件出口服裝中就有一件是中國制造，但是這些服裝的價格卻十分低廉，“8億條褲子僅能換一架飛機”就足以說明這一點。此外，占據全球市場份額30%的中國領帶，利潤不及世界的5%；產量占全球80%的中國手表，平均出口價格為1.3美元，而瑞士手表的平均出口價格卻高達329美元。

　　由于“中國制造”不賺錢，于是就形成“中國制造”遍天下，使得我國經濟的對外依存度越來越高。據有關數據顯示，2006年我國進出口總額占GDP總量的比例達到70%，外貿依存度也已達70%，比1978年高出60個百分點，在世界各大國中名列前茅。目前，以低生產成本作為主要競爭手段的資源驅動經濟，正成為阻礙我國經濟發展的關鍵。以產業為例，我國對外出口有半數其實都是外資工廠的產品。這些外資工廠利用我國廉價的勞動力以及政策的“超國民待遇”，把原來根植在國外的企業轉移到沿海一些城市。然后這些企業生產的產品出口，都是附加值極低的輕工類產品，品牌和創新的附加值大頭大多被外商所壟斷，我國工廠賺取的是以美分計的微薄加工費。

　　有專家指出，我國有著發達國家的貿易額，卻有著發展中國家的貿易結構；品牌決定了我國只是貿易大國，而非貿易強國。然而，一個國家產品質量的美譽，不是靠一小部分名牌產品、短時間的質量保證來實現的，而是需要眾多的企業持之以恒地維護和提高產品質量。由于國內許多企業往往貪圖眼前的利潤，滿足于賺取加工費，無暇創自有品牌。一些本土企業則靠廠房入股，靠廉價勞動力賺加工費，滿足于做生產車間，不懂市場也無能力去開拓市場。也不想去創自主的品牌。

　　但是，“中國制造”不應該長期成為“廉價制造”的代名詞，而應當是高品質、知名品牌的標志。我國的一般制造業靠勞動力低廉的優勢已維持了十多年，按規律應進入調整和轉型的階段�？陀^認識我國國情后，我們發現，傳統制造業的轉型，決不是要削弱制造業的規模，也不是不再做世界的制造中心，而是在國家經濟整體發展上，走出廉價勞動力支撐傳統制造業的怪圈，重點發展新興產業及新興產業在整體產業中的規模。我們盼望著，國內企業生產一個芭比娃娃只賺35美分，以及8億件襯衫換一架

波音飛機的歷史盡快終結。

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