文/江偉華

　　在改革的過程中，我們不能抹殺跨國企業對中國經濟所做出的貢獻，但我們也要更清晰地認識到，跨國企業的投資策略對我們產業發展帶來的弊端。在不足30年的時間中，如雪花、活力28、莊臣、美加凈、揚子等曾經風靡中國大陸的本土品牌都已經銷聲匿跡了，這些品牌的消失都與外資企業有著直接的關系。

　　在投資策略上，跨國企業通過并購的方式，來消除國內品牌對其帶來的市場威脅，所以，一方面繼續生產產品；另一方面通過并購方式收購競爭對手，來搶占和實現長久控制市場的戰略。當弱小的民族企業遭遇到強大的跨國企業市場挑戰時，有必要關注民營企業和民族產業的命運。

　　從企業經營角度來看，并購的動因核心是為了企業的利潤�？鐕�企業通過消滅競爭對手品牌，來獲得更大的市場，以此實現豐厚的投資回報。具體來說，并購的動因主要由兩大部分構成，一部分是企業追逐利潤的需要，另一部分是國家利益的需要。

　　我們擔心的外資并購是出于國家利益的需要。這種并購帶有經濟侵略的味道，也是對一國經濟安全產生威脅的方式。當一個國家的產業經濟被另一個國家控制時，那么也就意味著這個國家的政治安全難以保證。出于國家利益的需要，外資企業在此時充當本國的利益代言人，指令外資企業并購中國的稀缺性資源，從戰略資源上削弱我國的競爭能力，為保護本國的優勢產業，西方國家則會通過企業大肆收購與其具有競爭能力或潛在存在對其經濟安全產生威脅的產業進行控制，對于這樣的并購，我們要保持必要的戒心。

　　從目前的情形來看，外資企業在我國并購具有如下特點：一是并購的初期，由于中國市場全面開放的時間較短，一些大的跨國企業對中國市場處于觀望期和準備期，目前外資并購處于初期。投資方式從建廠轉向并購模式。二是并購的規模逐步擴大。從傳統單一品牌的收購，逐步發展到對中國重型工業的兼并。從跡象上看，外資對中國的產業并購有系統化的戰略思考。通過對龍頭企業、行業重點企業的并購來達到擴大中國市場份額，但這種并購可能會危及我國的國家經濟安全。三是并購的領域逐步寬泛。目前來看，外資并購的范圍主要集中在制造業和服務業。主要涉及金融保險、信息產業、電子及通訊設備制造業、食品制造業、批發、零售貿易業、媒體等領域。四是并購的方式多樣化。從單一的資金轉向多元化的并購方式。如，增資擴股，獨資化或者是私人股權方式并購，不僅僅局限于跨國企業并購。

　　(作者系北京奧運經濟研究會信息部副主任)

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