喻新安

　　河南花園集團(tuán)老總謝國勝“出事”了。這是今年以來，繼李義超、孫樹華之后“出事”的第三位河南“福布斯”富豪。

　　謝國勝倒在何處？坊間有不同的版本。一種說辭職，謝太過張揚(yáng)，“惹人”太多；較多的議論是，謝盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)，涉足領(lǐng)域太多，最終難以消化，轟然倒地。

　　持第一種說法的人明顯出于對富豪的“偏見”。謝國勝身價過億，但行事低調(diào)，圈內(nèi)圈外，人緣不錯。說他倒于業(yè)務(wù)擴(kuò)展，也缺乏依據(jù)。對現(xiàn)代企業(yè)主業(yè)來說，是搞“多元化”(一業(yè)為主)，還是搞“同心圓”(多業(yè)兼營)，取決于多種因素(企業(yè)實(shí)力、企業(yè)家偏好、團(tuán)隊組合等)，都有不少成功的案例，孰優(yōu)孰差，不可一概而論。

　　來自官方的消息是：謝國勝因涉嫌合同詐騙被公安機(jī)關(guān)刑拘。這是讓人震驚和惋惜的。

　　“合同詐騙”是經(jīng)濟(jì)犯罪。在中國企業(yè)家的悲劇模式中，“涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪”的老總已不鮮見：戴國芳在走向“鋼鐵大王”的路上因偷逃稅款1億多元入獄；創(chuàng)造愛多奇跡的胡志標(biāo)因涉嫌詐騙被捕；大午農(nóng)牧集團(tuán)孫大午涉嫌非法吸收公眾存款被逮捕；前臺灣博達(dá)科技董事長葉素菲涉嫌掏空公司資產(chǎn)被羈押；有“福州首富”之稱的凱旋集團(tuán)總裁陳凱涉嫌販毒洗黑錢被捕。

　　他們?yōu)槭裁醇娂娪|犯法律，走上不歸路？反思謝國勝等由“功臣”蛻變?yōu)椤白锶恕钡慕逃?xùn)，是有益的。

　　作為一個企業(yè)家，往往要承擔(dān)眾多的社會責(zé)任和法律責(zé)任，始終面臨著成功與失敗、守法與違法甚至生存與淘汰的風(fēng)險。始終要與市場競爭，與市場的競爭實(shí)質(zhì)上是與人的競爭，在不規(guī)則的市場競爭中，企業(yè)家的風(fēng)險成本很高。企業(yè)家運(yùn)作的是市場，而市場的風(fēng)險決定了企業(yè)家成功的風(fēng)險度。同時他們還處在一個相對不成熟的環(huán)境之中，企業(yè)的運(yùn)作受到很多因素的制約，會遇到許多意想不到的困難、挫折甚至折磨，會有從雄心到無奈的心路歷程。同樣叱咤風(fēng)云而后身陷囹圄的大牌企業(yè)家趙新先曾經(jīng)坦言：“我確實(shí)有最痛苦的時候。企業(yè)家是在長期實(shí)踐當(dāng)中磨煉出來的，有很多壓力、風(fēng)險，能不能闖過去，如何來克服困難闖過去？這都是可能造成我痛苦的因素。但是，我最痛苦的時候不能跟你們說……”

　　問題在于，在最困難、最痛苦、最無奈的時候，甚至在走投無路的時刻，是堅守企業(yè)理念和道德底線，還是“違法突圍”，進(jìn)行政治賭博。

　　說實(shí)在的，謝國勝在向多個領(lǐng)域進(jìn)軍中時運(yùn)有點(diǎn)“背”。花園集團(tuán)在兼并鄭州酒精廠、做焦作鑫安控股股東后，都遇到“環(huán)保政策限制”。造成生產(chǎn)受限，計劃擱淺，不得不“實(shí)施異地搬遷建廠”等自救措施。可以想象，在“麻煩不斷”、“問題成堆”面前，謝國勝承受的壓力是巨大的。他試圖“合法突圍”，實(shí)施異地搬遷建廠。但由于“酒精廠部分職工反對搬遷”而流產(chǎn)。謝國勝不得不在“異地搬遷建廠”的同時對原廠址土地進(jìn)行開發(fā)。

　　但是，謝國勝走的太遠(yuǎn)了。我們看到了另一個謝國勝———有違商業(yè)道德和誠信原則的謝國勝。謝國勝將酒精廠的95畝土地轉(zhuǎn)讓鑫苑置業(yè)，但在得到7200多萬轉(zhuǎn)讓費(fèi)后，“遲遲不辦理土地使用權(quán)過戶手續(xù)”。謝國勝沒有守住從商的道德低線。

　　市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是講道德的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家道德行為更重要的表現(xiàn)是誠信。企業(yè)家應(yīng)該自覺地遵守誠信原則，以完全誠信的理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。誠信是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，企業(yè)家的誠信是內(nèi)在的全方位的誠信，企業(yè)家應(yīng)信守契約，按承諾辦事，遠(yuǎn)離各種欺詐。謝國勝沒有做到這一點(diǎn)。

　　謝國勝的“謝幕”教訓(xùn)深刻。在商言商，商道即人道。企業(yè)家的道德水平越高，他們就不會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的誘惑而違反承諾，他們就能夠視企業(yè)的信譽(yù)如同自己的信譽(yù)，對企業(yè)信譽(yù)用心呵護(hù)。

世界500強(qiáng)、中國的百年老店，哪個不走正路能夠興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰？同仁堂的創(chuàng)始人樂鳳鳴明確提出“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的訓(xùn)條，成為歷代同仁堂人的制藥原則。改革開放以來，無數(shù)成功和失敗的案例告訴我們：任何企業(yè)想要有長足的發(fā)展，都必須在國家的法律法規(guī)和政策框架下遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，這是社會對每一個企業(yè)最基本的要求。

　　21世紀(jì)的企業(yè)是具有健全人格的企業(yè)，企業(yè)倫理是其立身之本，企業(yè)家的精神與形象是企業(yè)的一面鏡子。而以倫理道德為核心的企業(yè)文化又是企業(yè)家綜合素質(zhì)的反映。德國著名的倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯洛夫斯基認(rèn)為，企業(yè)家的道德行為可能存在的情況之一是：“存在于放棄中，通過放棄道德上有問題的機(jī)會和放棄不道德行為(違反規(guī)則的行為)來達(dá)到比有道德的競爭對手有利的競爭優(yōu)勢和有差別的利益。”如果謝國勝等能“放棄”偷逃稅款、合同詐騙、非法吸收公眾存款等所謂“有問題的機(jī)會”，“放棄不道德行為”，何以釀成一個個英雄變罪人的悲劇！？

　　名利如云煙，道德胸中懸。自律，是一個人的道德良心底線；堅守道德良心，考驗(yàn)的是一個人的情操和境界。謝國勝等的落馬顯示了其特有的命運(yùn)規(guī)律，并警示我們：沒有為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，何來自己的財富？不是靠誠信經(jīng)營而是靠違法犯罪得來的一切都注定要隨風(fēng)而去。

　　(作者系河南省社會科學(xué)院副院長、研究員、博士生導(dǎo)師)

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