東方晦

　　在國有商業(yè)銀行改革取得突破性進(jìn)展之后，央行8月27日在官方網(wǎng)站發(fā)布公告，明確提出將從多方面繼續(xù)深化國有商業(yè)銀行改革，并要求盡快形成員工持股、高管層股票期權(quán)等在內(nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制。(《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》8月28日)

　　我承認(rèn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)好東西。畢竟，它是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)長期摸索的產(chǎn)物——股權(quán)收益的未來兌換把管理者與企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合起來，俱榮俱損，解除了管理者的后顧之憂，摒棄了管理者的短期行為，為了自身收益的最大化，管理者可以最大程度上發(fā)揮自身才華，加強(qiáng)管理，提高效率，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管如此，但我還是要態(tài)度鮮明地反對在國有資產(chǎn)領(lǐng)域引進(jìn)這個(gè)制度，因?yàn)闀r(shí)機(jī)還不成熟。

　　股權(quán)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生并存在應(yīng)該有一個(gè)前提，那就是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)責(zé)利明晰。經(jīng)營者有什么權(quán)力，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，獲取多少收益，都應(yīng)該有一個(gè)明確的規(guī)定。反觀我們的國有銀行，包括一些引進(jìn)或打算引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的其他壟斷國有企業(yè)，權(quán)責(zé)利明晰了嗎？沒有，相反，非常混沌。

　　首先，國有銀行的高管往往都是行政任命的，而且本身還有行政級別、官員身份，他的任期很不穩(wěn)定，往往在各大銀行之間調(diào)來調(diào)去，或同一銀行不同地區(qū)之間輪換，在這種情況下股權(quán)激勵(lì)機(jī)制如何執(zhí)行？由于任期不穩(wěn)定，預(yù)期收益不明確，國有銀行的高管依然存有短期行為和心理，即工作不負(fù)責(zé)任，或撈一把走人。

　　其次，單就促進(jìn)國有銀行的健康持續(xù)發(fā)展而言，這個(gè)理由也站不住腳。在壟斷的保駕護(hù)航下，在世界第一的存貸差面前，國有銀行根本不需要提高管理和服務(wù)水平，就可獲得不菲的利潤。可以說，這種超額壟斷利潤完全與銀行高管的能力無關(guān)，換成誰也能賺錢，在這種情況下貿(mào)然引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)，實(shí)際上就是變相瓜分國有資產(chǎn)。

　　第三，國有銀行的壞賬率是驚人的，國家一次都要注入數(shù)百億美元資金，那么，請問銀行高管要不要承擔(dān)責(zé)任？事實(shí)上，從沒聽說過。道理在于，國有銀行壞賬大都是行政指令造成的，并非全是銀行高管的業(yè)務(wù)水平所致。這個(gè)姑且不說，但銀行高管監(jiān)守自盜或攜款出逃或挪用存款炒股、買彩票，在各地屢屢爆出，銀行高管卻是要負(fù)責(zé)的——可負(fù)什么責(zé)，我們往往卻不知道。如果這個(gè)問題不解決，員工持股、高管層

　　當(dāng)然，還有其他反對的理由，我就不一一陳述了。作為一名公民，甚至大言不慚地說，作為一名國有銀行的股東，我希望有關(guān)部門好好反思一下：國外的東西確實(shí)好，但鑒于我們的中國特色，在條件不成熟的前提下貿(mào)然引進(jìn)，很可能就是淮南為橘淮北為枳，畫虎不成反類犬，不但達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，反而造成了國有資產(chǎn)的流失。

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