前天和昨天，網上熱議的話題之一，是“家樂福反腐風暴席卷北方與華南”。

　　北方：家樂福北京CCU(城市采購中心)及7家門店遭調查，10名家樂福管理人員被北京警方傳喚，其中8名經理級員工被警方刑拘。

　　華南：家樂福在深圳的門店也傳出多名管理人員遭到調查或傳喚，至于出事者人數，目前尚缺乏進一步的說法。

　　該話題之所以成為這兩天的網上熱議，還另有原因。前一陣子，西門子賄賂案受到全球關注，《上海證券報》8月27日披露，據德國檢察機關聲稱：西門子現任或前任員工，通過設立境外秘密賬戶從事腐敗交易換取合同，涉及可疑資金超過10億歐元，9家與中國業務有關的公司和個人是西門子“咨詢費”的可疑接收者……

　　鑒于家樂福與西門子都屬世界級大公司，相繼染上賄賂丑聞，勢必引發國內民眾對在華跨國企業商業信譽和企業操守的再度斥責，外加一段時間以來，跨國公司在華企業污染環境的丑聞也被頻頻曝光，致使整個“在華外企板塊”的社會評價度再次受到重創。

　　眾所周知，無論是家樂福還是西門子，包括所有的跨國公司，都是講基本趨同的商業規則的。這個帶普世性質的規則最核心的價值有兩條：一是合法競爭，二是恪守誠信。這樣的商業規則發育并成熟于西方國家健全的市場秩序、市場監管以及嚴厲的市場法制(治)土壤。然而，跨國公司一旦入駐“東方”，包括整個欠發達國家和地區，往往會漸漸“入鄉隨俗”而變壞，接受并逐漸把“商業潛規則”玩到得心應手處。當然也不能否定，跨國公司以商業賄賂“開疆拓市”的丑聞，在它們的母國也時有發生，但就“量”來說，畢竟屬小概率事件。

　　十幾年來，跨國公司進入中國(包括爭取進入中國)國內市場競爭后，逐步掌握并熟練使用且屢用屢爽的“商業潛規則”，已經發展成三種主要類型：

　　一類是賄賂中國的賣家或買家。賄賂賣家，一般由行賄開道，收購中國國內的優質國有資產或參股中國國內的優質國企。賄賂買家，同樣以行賄開道，高價推銷產品獲取暴利，譬如2005年5月案發的德普(天津)公司，在1991年到2002年期間，向多家中國國有

　　另一類是賄賂中國官員，通過錢與權、色與權、游與權等手段，換取進入中國市場后的“超國民待遇”或“超稅收優惠”。包括換取原本不允許外企(資)進入的“市場準入”。

　　再一類是一旦跨國公司在中國國內市場獲取了做大做強的競爭優勢，位居行業老大或龍頭位置后，伴隨其中下層經理人員本地化，跨國公司在華企業中方雇員中的部分“洋買辦”們，一朝權在手、就把手來伸，轉而利用本企業的市場強勢，向供貨商索要各種進場(貨)回扣，當這種現象漸趨普遍，供貨商亦會主動向“洋買辦”進貢。本次家樂福8名中方基層“洋買辦”涉嫌吞食回扣事件，就屬這個類型。

　　需要指出的是，跨國公司在中國變壞之事實，被媒體揭露曝光的只是冰山一角。因為是“商業潛規則”，就一定具備普遍性。國人與國人市場交易盛行這一套，國人與外人市場交易怎么可能不按這個套路進行？

　　中國有句老話“入鄉隨俗”，外鄉人不隨俗，意味著你與本地人不能融合，那你就得處處碰壁。將此話用于市場競爭，跨國公司在華企業若不肯隨俗，又哪能賺到錢？賺不賺錢還在其次，還處處看人白眼、遭人排斥，被人使絆兒。鑒于道理如此淺白，所以，我對網上痛斥家樂福、西門子無良的言論不以為然。真正值得輿論痛斥的，是我們“鄉”里的“俗”。這才是跨國公司在中國變壞的土壤。

　　跨國公司在中國變壞之事實，被曝光的只是冰山一角。因為“商業潛規則”盛行，跨國公司在華企業若不肯隨俗，又哪能賺到錢？真正值得輿論痛斥的，是我們“鄉”里的“俗”。——魯寧(媒體評論員)

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