如何正確看待今天的外資，上期《跨國公司 給我們帶來了什么？》，報道了外資的積極作用。但外資也是一把“雙刃劍”，它同時也給我們帶來一些負面的影響。如何看待這個問題？記者專訪了中國人民大學民營經濟研究院院長、教育部長江學者黃泰巖教授。

　　外資不是搞慈善

　　引進外資不是目的，它只是發展經濟的手段。我國經濟之所以能夠實現9%以上的年均增長率，創造舉世聞名的“中國奇跡”，引進外資功不可沒。

　　當然，我們也為此付出了代價。因為資本的本性是追逐利潤的，外資進入中國不是搞慈善，而是要追求利潤最大化。如果我們不讓外資賺錢，外資就不可能進中國，即使進來了很快還會撤出去，外資對中國經濟增長的推動作用也就無從談起。

　　達能與娃哈哈的合作中，達能對娃哈哈的累計投入只有10多個億，而達能10年間卻累計從娃哈哈分回紅利30.77億元，這既不是娃哈哈的錯，也不應是達能的罪，恰恰是雙方當年成功的合作，才成就了今天娃哈哈的輝煌。

　　這再次說明：外資絕非免費的午餐。

　　我國企業整體規模太小，小企業很難強壯。對此，TCL集團總裁李東生說過：“大不一定強，但是不大一定不強。”美國著名經濟學家斯蒂格勒也指出，沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并與收購而成長起來的，沒有一家公司主要是靠內部擴張成長起來的。有數據顯示，2006年中國500強資產規模只相當于世界500強資產規模的7.1%。

　　從全球化的視野來看，中國企業就總體而言，還是中小企業，做大與做強的任務一樣艱巨而迫切。正因為此，我國企業與外資兼并、收購會越來越頻繁。一些大企業為了完善股權結構、建立現代公司治理結構，引入海外戰略投資。而這個過程中，讓出部分利益和控制權就成為改革與發展必須付出的代價。

　　核心技術難換來

　　上世紀90年代初，我國引進外資的重要目標之一是“以市場換技術”。20多年的實踐說明，雖然外商投資在我國國民經濟發展進程中發揮了重要作用，市場也換來了一定的技術，但核心技術和關鍵技術卻微乎其微。“以市場換技術”這一戰略目標并未很好實現。

　　事實上，如一把“雙刃劍”，外資在一定程度上抑制了我國企業的自主創新能力，對企業技術進步存在著一定的負面影響。

　　在技術、質量、規模相差懸殊的情況下，外資可以繞過關稅壁壘，在我國就地生產，低價銷售。內資企業本來資金就捉襟見肘，在強大的外資企業面前，一些企業陷入了“不搞研發等死、搞研發找死”的陰影里。在感光材料行業，美國柯達于1998年僅出資3.75億美元就實現在華全行業并購，2003年又收購了樂凱20%國有股，已占有中國感光材料市場至少50%的份額，富士公司對中國市場的占有率超過25%。

　　一些外資還會通過多種手段遏制合資企業開發新產品或新技術。如在合資條款中，外方一般都要求中方，只有生產許可權而沒有產品設計確認權，因而無需也不能對外方的產品技術進行任何修改和創新。不少國有企業在與外商合資的過程中，原有的研發機構被分拆，技術力量大量流失。

　　“挖腦”是一些外商獨資或外商控股企業控制技術的常用手段。大的跨國公司憑著優厚的薪水和待遇“挖走”了我國許多優秀科研人才。有關統計表明，我國最優秀人才的40%、優秀人才中的45.7%都流向了外商直接投資企業或大型跨國公司在華設立的研發機構。

　　引資規模的擴大并沒有產生預期的“技術外溢效應”。相反，外資企業與中國企業在技術方面的差距呈現出加速擴大的趨勢。

　　鏈接

　　據統計，在高技術產業專利申請方面，外商直接投資企業所占的比重已超過國有企業。1995年，國有企業高技術產業專利申請為475件，外商直接投資企業為50件，分別占全國高技術產業專利申請總數的77.6%和8.29%；到2001年，國有企業高技術產業專利申請為575件，外商直接投資企業為795件，分別占全國高技術產業專利申請總數的17%和23.5%。目前，我國對外技術依存度高達50%以上，產業發展的主導技術基本上依靠國外。此外，我國大中型工業企業技術引進經費支出與購買國內技術費用支出的比例逐年提升。我國制造光纖、集成電路、石油化工、轎車、數控機床的裝備，依賴進口的比率分別達到100%、85%、80%、70%和70%。

　　創牌難度在加大

　　一些外資通過使用各種營銷策略，擴大本企業及其品牌的影響，逐步占領市場。

　　目前，我國有些部門、有些行業外資及其品牌產品所占市場份額比重相當大，在某種程度上已經形成了壟斷或行業控制局面。據商務部《2004跨國公司在中國報告》顯示，在輕工、化工、醫藥、機械、電子等行業中，跨國公司子公司所生產的產品已占據國內1/3以上的市場份額。

　　外資對于中國品牌的壓力主要有三個方面。

　　——競爭式淘汰。外商憑借其品牌產品的質量和服務優勢，將我國一些民族品牌產品淘汰出局。

　　——“冷凍”式淘汰。外商在與中方企業合資時收購了中方原有的名牌商標，但并不使用，蓄意“冷凍”。合資企業的產品只使用外方的商標。最后，導致中方原有的名牌產品逐漸在市場上銷聲匿跡。

　　——“下滑”式淘汰。外商在與中方企業合資時，要求中方將名牌商標轉讓給合資企業。然后，利用中方原有的銷售渠道主要銷售外方商標的產品。一旦外方商標的產品在市場上站穩腳跟，立即停止生產和銷售中方商標的產品。

　　品牌衰敗就意味著市場的喪失。有專家指出，中國每個已開放產業的前5名都由外資公司控制，在中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。在流通領域，占有主導份額的大型超市領域，外資控制的比例已高達80%以上，中國零售企業只能在中低端市場經營。隨著外資的延伸，低端市場也將面臨逐漸萎縮的危險。

　　以日用化工品為例，在全國35個大中城市中，香皂、洗衣粉、洗發水和牙膏四種日用化工產品的排名，前兩位均被合資企業的產品所占據，外國品牌占80%的市場。其中，香皂品牌的前5名，舒膚佳、力士、夏士蓮、花王占70%以上，國產品牌僅剩下廣西的“海藻”占7.75%；洗衣粉中的前兩名，汰漬和奧妙兩個品牌占51.75%，占14.76%的“白貓”已經被“碧浪”沖擊得招架不住；牙膏中的前2名，高露潔和潔諾兩個品牌占37%。

　　其他工業部門中，某些行業外資企業市場份額也較高，如汽車工業中外國品牌占銷售額90%；電梯行業中最大的5家均為外商控股，占全國產量的80%以上；彩色顯像管占65%，程控交換機占90%，移動通訊電話行業占95%。

    （外資給我們帶來諸多好處的同時，也帶給我們許多教訓和啟發。如何更好地利用外資？請看下期《今天我們需要什么樣的外資》）

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