王冉 博客

　　搜索關鍵詞：外匯投資公司 黑石

　　不久前剛剛寫了一篇《全球投資圈的話題：黑石》，就傳出消息，新成立的中國國家外匯投資公司計劃以30億美元的代價獲得了即將上市的黑石公司將近10%的股份。

　　如果僅僅把這看成是國家外匯投資公司投資了一家國外的金融機構，這是壞消息，因為這家公司不應該直接像股民一樣滿世界選股。如果把這看成是通過投資一家全球頂級的投資機構，而把一部分資金交給這家頂級的投資機構來管理，這是好消息。因為這說明中國政府已經開始懂得在全球范圍內借助一流的專業力量來管理自己的部分資產。

　　具體負責這項投資事宜的汪建熙先生接受《紐約時報》采訪時表示，這家新成立的國有投資公司的目標是“在很多的公司中持有很少的權益”；投資公司的主業將是“投資組合管理”而不是“收購兼并”。

　　我曾經在1995年的時候，就因為一個關于中國

證券市場的研究項目結識了當時還在

證監會任國際部主任的汪建熙先生，后來又在一些場合碰到過他。他的低調、務實、干練和全球視野都給我留下了深刻的印象�，F在，汪先生能夠參與主導中國政府的海外投資，我認為是一件令人欣慰的事，說明理性和國際化在需要理性和國際化的地方正在發揮作用。

　　由此我想到了我們的一些企業。這些年有很多企業通過各種方式賺了很多錢，有了錢就想投資，這個時候又聽說國外有KKR、黑石這樣的收購型投資機構，因此很多企業都琢磨著能不能把自己的各種諸如“資本運營部”、“投資發展部”等不知道英文該如何翻譯或是怎么翻譯都別扭的部門打造成“中國的黑石”。他們甚至幻想沒準哪天在“黑石”這邊的投資會超過現在的主業，集團搖身一變成為一個現代金融集團。

　　這其實是非常危險的思路。因為一家做鞋的或者賣服裝的企業很難吸引到一流的金融人才，而沒有一流的金融人才就不可能成為一流的金融機構。這不是給多少工資的問題，這是文化與氣質的問題，是土壤與空氣的問題。

　　有些人會以聯想弘毅為例對我的觀點提出質疑。不錯，聯想弘毅是一家值得尊敬的、有大目標的公司，到目前為止也在投資方面做出了一些業績。但是嚴格來說，聯想弘毅不是體內繁殖的產物，聯想控股在里面更多的只是扮演了一個發起人的角色。它的錢有很大一部分來自境外機構，人也有相當一部分來自海外，領軍人物趙令歡先生更是有多年海外的工作經驗。況且，柳傳志先生在中國企業界教父般的地位，以及由此而來的對于國際一流人才的感召力也不是輕易可以模仿的。

　　因此，我更愿意把聯想弘毅看成一個特例。對于絕大多數中國企業來說，我覺得他們沉淀下來的資金除了不斷發展和擴大主營業務之外，還是應該像國家外匯投資公司那樣，學會用專業的人做專業的事，把資金交給專業的、有聲譽的資產管理機構去管理，而不是試圖在自己內部打造出一個專業的資產管理機構去進行直接投資。除非你本身就是一家金融機構，否則與其模仿黑石，不如把錢交給黑石或者未來中國的黑石。

　　(作者為易凱資本有限公司首席執行官)

　　跟帖>>>

　　聯想弘毅暫時的成功也不代表什么，畢竟只是一個很小的專業機構，依賴著聯想這個品牌和特殊政府關系做一些deal而已。不過是否能擁有真正的人才，還是看企業環境和機制，十大元帥和十大將軍里也沒有幾個是名校畢業的。

　　(未經授權，不得轉載)

　　更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。