東方愚

　　宗慶后欲擒故縱未能得逞，他沒有想到達能竟把包含企業財產轉移申報表等內容的11年前雙方簽定的合同拿出來晾給傳媒。好在之后宗慶后沒再搞什么煽情動作。這件事預示著，希冀靠民眾情緒情來改變利益博弈格局的年代已漸行漸遠。

　　宗慶后下一步棋怎么走值得探究，他現在面臨著四種選擇。

　　第一種，拿非合資公司的股份，換達能旗下的其它牌子。比如樂百氏。達能最希望這樣，在4月5日董事會上，達能就提出這樣的建議，宗慶后斷然回絕。這是讓宗慶后拱手讓出娃哈哈帝國，接手一個日薄西山的品牌。這一種策略是下下策。

　　第二種，另立山頭。雖然宗慶后把另立品牌稱為“最壞的打算”，但在無形中卻又將之視為一箭雙雕之舉：帶領自己的經營管理團隊、經銷商安全退出，另打新品牌，而達能管理能力的短板讓他有可能日后以低價贖回娃哈哈品牌。宗慶后這種想法屬于“破壞性開采”。值得注意的是，憑宗慶后專斷的性格，不到萬不得已不會放棄娃哈哈；而娃哈哈缺了宗慶后到底玩不玩得轉，我想沒有必然關聯。目前達能已被貼上經營和管理不善的標簽，現在達能全球業務以中國為重，如果其經營能力與本土適應能力跟不上，那么，達能只能在食品行業進行資本運作，這意味著達能面臨重大轉型。達能的短板并非難以彌補。宗慶后的這一策略冒險系數極大，同屬下策。

　　第三種，束手就擒，屆時履約，娃哈哈被達能完全控股。這一策略聽起來很晦氣，但不是不可能發生。宗慶后是個精明人，如果價格不合適當初自然不會簽合約。簽了合約又喊冤，博得同情的同時也會招來鄙視，再說感情無法取代法律，畢竟娃哈哈不是徐工；這一點宗慶后當然明白。另一我們應該注意到，無論宗慶后還是范易謀，雖先后把一些所謂機密亮了出來，但一些關鍵細節皆含混有加。

　　第四種，靠外力把達能給擠兌出去。這種苗頭由來已久，也是宗慶后最希望發生的，屬上上策。他借用兩股外力，一是限外政策，二是民眾感情。現在看來都不太奏效。

　　第四種情形出現的可能性極大，雙方坐到談判桌前定出一個合理的補償價格而后收歸囊中。浙江政府方面現在的表態未必能從一而終，如果法國政府再往前挪一小步，中方就有足夠理由踢你一大腳。近幾日筆者在浙江與幾位民企老板聊天，對于宗慶后的欲擒故縱，他們大都表示不認同。但他們同時認為宗慶后雖然簽了約，絕不會就此把娃哈哈拱手讓出，個中的隱喻不言自明。

　　商務部日前批準了蘇泊爾并購案，SEB將持有蘇泊爾52.74%至61%的股權,成為控股股東；去年愛仕達等企業搞的口水戰徹底偃旗息鼓。商務部對外資并購的態度雖以中立為多，但信號確相當明顯。現在焦點落到了浙江政府頭上。如何在規則與保護民族品牌之間各方都能接受的平衡點，是此次事件一大看點。

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