邱 林

　　從過去占據100%的市場份額，到如今25%的慘淡經營，中國的鐘表工業正承受著巨大的沖擊。入世后，由于進口關稅的下調和非關稅壁壘的撤除，進口品牌更是長驅直入，國產企業正面臨著前所未有的競爭壓力。壓力的來源，不止是有形的技術落后，無形的經營理念落后似乎更成為一道難以逾越的坎。(3月27日《中國經濟周刊》)

　　上面這一組數據，給我們發出一個強烈信號，我國的市場開放和引進外資，不能演化為這樣的場景：市場開放形成了一個舞臺，但自己的演員都被趕下臺，讓外國人在演戲。舞臺是我們的，但自己的人都是跑龍套的，剩下的花旦、主角、名角都是別人的。

　　來自

商務部的資料顯示，目前，我國鐘表產量已占全球市場的80%，出口總值為20億美元左右，僅占全球市場的10%。而在國內市場，國產手表雖占有70%的市場份額，但銷售收入僅占市場銷售額的30%，遠低于國外品牌在我國的銷售額。而瑞士年產鐘表僅占全球產量的3%，但出口額卻占了國際市場銷售額的40%。

　　究其原因，是大多數我國手表企業，由于缺少自主核心技術，基本上采取追隨外國品牌，或模仿本土品牌的方式，進口機芯，進口材料，模仿外觀。依靠這樣的做法，很難擁有自己的優秀品牌。目前，國內的一些中小企業，只能采用貼牌的方式，才能將產品銷往國外。某些大企業為了生存，在生產自主品牌的同時，不得不兼營國際品牌的代理銷售。

　　這說明，盡管我國的手表產量居世界前列，但從品牌方面看，我國完全處于“鐘表小國”的地位，基本談不上什么國際品牌。而行銷世界的瑞士手表品牌則有200個之多。我國生產的手表產品技術含量低，品牌影響力弱，在國際分工中完全處于金字塔基座，只能憑借廉價的勞動力資源控制國內國際的低端市場。

　　很難想象20年之后會是一個什么樣的格局，也許我們回過頭來看我們的手表市場，會感到非常羞愧。當我們發現國內市場變成一個外國產品主導的時候，不是因為我們真正的企業家太懶惰，而是因為政府對民族工業的保護缺乏有效政策，民族工業不能和外國的企業處在平等競爭的地位，以及國民對民族工業的保護意識還相當淡薄。

　　要改變手表產業的競爭劣勢，我國的未來需要產生一批競爭力強的民族工業、產生一批具有自主技術產權的民族品牌，這很艱難，但并非不可作為。這取決于民族工業自身的努力，也取決于政府如何制定保護和善待民族工業的政策。因為，當代國際競爭已經不再是建立在資源優勢基礎上的價格競爭，而是基于資本化優勢上的技術競爭。我們有的，別人也有，我們沒有的，別人仍然有。

　　換句話說，只有從整體上提高我國民族工業的技術水平，才能縮短在WTO旗幟下與發達國家企業的距離和落差。其實，相當一部分中國品牌，不是戰敗在質量和價格上，而是戰敗在服務上。一批產品到了用戶手中，傳統的中國企業會把它當作生產經營的終點，而國外企業把它看成開展新的生產經營和開拓新市場的起點。這一觀念的差異，導致我國企業只能創造顧客，而國外企業既能創造顧客，更能留住顧客。

　　民族工業的發展和民族品牌的形成決不是靠他人恩賜的結果，而要靠實實在在的、持續不斷的自主創新。一味靠引進是引不來關鍵技術的，也是引不來一個優秀民族品牌的。貼牌生產的企業永遠只能拿些微薄的勞務費維持生存，處處受制于人，無法形成強大的發展能力，無法形成自己的品牌。善待和保護我國民族工業及民族品牌，除了政府的支持和保護外，關鍵還是民族工業自己。

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