本報記者 趙曉霞

　　當前民營企業已經成為中國對外直接投資的生力軍。同時，鼓勵民營企業“走出去”已成為我國政府決策層的共識。但如何走出去？怎樣才走得好、走得遠？成了此次“兩會”上的熱點話題。

　　“小帆船”應對“大海”　　

　　——需要時間考驗

　　“中國民營企業現在已經有國際化資源配置的要求和需要，正處在一個企業自身國際化發展的戰略需要的階段。”全國政協委員、傳化集團有限公司董事長徐冠巨談到目前民營企業發展狀況時說，“中國民營企業的思考也到了這一階段，而且開始嘗試進入國際化的布局，發展勢頭很好。”

　　《中國民營經濟發展分析報告(2006年度)》中的分析也證實了這種勢頭。預計2007年后，將有更多的民營企業在海外建立營銷基地，擴大加工基地。同時，一些企業還將建立研發基地、資源基地、融資基地和人才基地，部分基地將建在發達國家。

　　對這種發展勢頭，徐冠巨還有一種“冷思考”，“企業的設想和企業實際上是否有能力進入這個階段，目前還處在一種碰撞之中”。在他看來，要做到真正的國際化并不是一件容易的事情。“我們的企業成長歷程畢竟很短，一只小帆船要進入大海，那里的浪有多大，水有多深，我們還不清楚，能否適應，需要時間的考驗，同時，這也是挑戰。”

　　徐冠巨認為，中國企業的通常思維是“由小做大”，即先是地域性、區域性、全國性，最后才是在世界范圍內去考慮，“中國市場大是促成這種思維的一個原因。”徐冠巨說，這和國外的一些企業從開始就有全球性的視野不同，因此，這是兩種不同的文化，而其間的差異也是我們企業走向海外必須考慮的因素。

　　“盲區”與“誤區”并存

　　——需要政策援手

　　全國政協委員、科瑞集團董事長鄭躍文認為，近年來，我國民營企業在“走出去”發展的過程中，已經在加工業和制造業領域顯示出了比較優勢，形成了較強的國際

　　然而，雖然國家鼓勵民企到境外投資發展，但我國現行政策體系主要是針對國有企業對外投資管理，在民營企業對外投資管理上形成了一定的“盲區”和“誤區”。概念上，民營企業已被涵蓋其中，可實際上民營企業缺乏暢通的對外投資渠道，缺乏有效的政策扶持和保護。

　　鄭躍文指出，當前有必要基于行政審批制度改革“合法、合理、效能、責任、監督”的五項原則，加快政府專業管理部門的職能轉變與制度創新，創造良好的政策環境，鼓勵和支持民營企業“走出去”經營。政府對企業既要管理，也要服務。他建議，對于民營企業用自有資金開展境外投資，應簡化審批程序，用備案制代替審批制，并放寬對外承包工程和對外勞務合作的行業準入。同時，根據企業性質和資金來源，完善并簡化相應的審批程序，提供信息服務、配套優惠政策。

　　“在國外做企業風險很大，企業家大多不敢傾家蕩產地去做，所以需要幾個企業聯合投資，應該允許‘走出去’的企業建立產業基金，由專門機構來做基金投資。”鄭躍文說。

　　從“家里”到“外面”

　　——需要量力而行

　　委員們分析民企“走出去”的困難、挑戰，出發點和目的無非是讓民營企業順利走出去。對現在一些企業的做法，徐冠巨很贊同，“他們非常務實，量力而行，穩扎穩打，秉承了中國企業一步一個腳印的優良傳統。”

　　全國政協委員、廣西工商聯副會長王祥林對“走出去”就非常謹慎。他的企業所開發的產品技術含量很高，“我對自己的產品有信心，市場前景應該沒問題。”王祥林說。事實也確實如此。他的企業在國外銷售的很多產品都是銷售商看中后主動找上門來的。但現在產品在海外市場的銷售并不樂觀，雖然銷售到20多個國家，但量并不大。“在海外的價格太高了，我8毛的價錢給銷售商，他轉手至少賣到1.5美元。當地人不大能接受。”有預期的市場前景，海外銷售量卻不高，面對這種差距，王祥林說，“現在還不打算投更大的資金去海外發展，要待企業的資金等各方面條件成熟一些，再去考慮。”

　　在王祥林看來，民營企業要參與海外市場競爭并取得成功，首先要保證產品質量，樹立企業誠信，這是關鍵，“不保證質量會很糟糕”。

　　徐冠巨認為，外國企業到中國來投資，成功的例子大多是“本土化”做得比較好的，我們也應該借鑒他們的經驗，“家里畢竟是家里，外面畢竟是外面，但中國企業的生存能力是比較強的。”

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