錢夙偉

　　不久之前，隱匿加拿大兩年之久的前中國銀行哈爾濱河松街分行行長高山暴露行蹤。而在擔(dān)任行長期間，他曾18次前往加拿大為此后的潛逃“踩點”。案發(fā)后，中國警方對高山發(fā)布了通緝令。(2月26日《第一財經(jīng)日報》A4版)

　　一個小小的分行，即使與加拿大方面有業(yè)務(wù)往來，在電子金融如此發(fā)達的今天，也根本不需要行長親自出國，更不需要如此密集的次數(shù)，那么，多達18次，而且前往加拿大一個目的地，有關(guān)方面是否一無所知？如果有所知，難道就沒有引起任何的懷疑？這是否反映了我們一些監(jiān)管漏洞？

　　高山18次去加拿大踩點沒人察覺，集中地暴露了現(xiàn)行銀行監(jiān)督體制存在的弊端。固然，身居如此要害又如此權(quán)重的崗位之上，其自律是一道關(guān)鍵的防線，但有效地監(jiān)督制約卻更為重要。當(dāng)不少行長頻頻出事，而且一出就是大案的時候，認(rèn)真研究、刻意強化監(jiān)督機制，一旦“犯”規(guī)，便有上級、平級以至下級三管齊下的有效而又可操作的督查，使規(guī)章制度不僅制約每一個員工，也包括能真正有效地制約包括行長在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)，已是當(dāng)前加強金融監(jiān)管的一個十分緊迫的問題。

　　(浙江湖州市建設(shè)銀行 錢夙偉)

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