來源：中國經營報 本報記者：肖凌

　　在中國市場上，我們的并購只是一種手段，最終目的是通過合作提升展覽會的規模、品質和盈利能力。——勵展中國高級副總裁孫鋼

　　點評：外資展覽公司進入中國市場，一般只有兩個途徑，一是將自己在海外的知名展覽會移植到中國，二是通過并購的方式和國內的展覽會進行合作。對于勵展中國來說，合作是它在中國長期發展的方式，這也正是勵展中國和德國的一些展覽公司不同的地方。而所謂的外界盛傳“他們只會收購展覽會，是專門搞資本運作的。”說法，勵展集團每年在全球有460多個展覽會足以給予否定。勵展在中國開展業務多以合作為主，采取了通過整合雙方的優勢資源，提升合作展覽會的規模與質量，為參展商和買家提供更好地服務。以機床展為例，僅在亞太地區,勵展在泰國、澳大利亞以及中國機床展就形成了堅不可摧的鐵三角。

　　利用網絡的虛擬空間進行展覽和貿易活動，在歐美發達國家已經是一種非常普遍的現象。目前，美國已經有72.4%的企業接受過網上展會服務。

　　——IDG中國區執行副總裁徐洲

　　點評：網上展會因沒有時間和地域限制，可實現全天候展覽，而且低成本、高效率被受參展商和觀眾的重視。以前的網上展會只是作為調節企業參展熱情與解決展位不足之間矛盾的一種解決方案，現在的網上展會已表現出越來越強的獨立性。一個好的網上展會不僅僅為觀眾有序的參觀路線、提前了解展覽布局、聽虛擬解說員單獨講解產品信息等，還為參展企業提供目標觀眾和市場需求分析等。目前國內的網上展覽尚處于萌芽狀態，很多網絡展覽會都是以傳統展覽的延伸和增值服務的形式出現，因此，獨立的網上展覽還需要培育。而傳統展會和網絡展會嫁接一定會給我國的展覽市場帶來全新的增長點，這是毋庸置疑的。

　　從2005年開始，中國縫制機械協會決定把CISMA從一年一屆改為兩年辦一次，逢單年舉辦。2006年是逢雙不辦的第一年，但國內縫制機械專業展會并未因此而門庭冷落。——上海華聯縫制設備有限公司的董事長胡淼海

　　點評：服裝業發達了，縫紉機行業就有生存和發展的空間；縫制機械行業發展了，展覽會才能興旺。據初步統計，2006年全國各地大小展會總計30多場。可以說，地方展的興起，是2006年中國縫制機械行業專業展覽的發展的突破。中國是世界縫制機械制造中心，制造中心必然帶來銷售中心，同時帶來展會高潮。而展會又推動了縫制機械的發展，展會是一個立體平臺，它直觀地把企業形象和產品功能展現在觀眾面前，所以生產商最容易在展覽會上找到客戶。但目前有很多地方小型展會不盡如人意，觀者寥寥、展覽服務差，這是資源的浪費。在新的一年里，這些需要業內“辦展人”把握市場脈搏，加強行業自律辦出高質量的展覽會。

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