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財(cái)經(jīng)縱橫

年薪保底制:讓企業(yè)倫理大放光彩

http://www.sina.com.cn 2007年02月06日 09:51 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

  -王學(xué)進(jìn)

  日前,地處浙江溫嶺市橫峰街道的浙江奧迪派特鞋業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)室熱鬧非凡。讓正在結(jié)賬的許多農(nóng)民工驚喜的是,他們的工資袋里突然多出來(lái)上千元錢甚至幾千元錢,這是怎么回事?原來(lái),這家企業(yè)推出了外來(lái)務(wù)工人員的“年薪保底制”。公司負(fù)責(zé)人介紹說(shuō):比如一位技術(shù)工人月工資1000元,一年應(yīng)該可以拿到1.2萬(wàn)元,但由于鞋業(yè)淡季等因素影響,他一年到頭拿不到1萬(wàn)元,企業(yè)在年終時(shí)會(huì)給員工補(bǔ)上2000元的差額部分,實(shí)行年薪保底。(2月5日《浙江日?qǐng)?bào)》)

  結(jié)賬的農(nóng)民工有十足的理由驚喜,當(dāng)初公司在廣泛征求務(wù)工者意見后,實(shí)行“年薪保底制”,他們對(duì)其到底能否兌現(xiàn)心存疑慮,因?yàn)樗麄兌勀慷昧颂嗟钠髽I(yè)欠薪、賴薪的新聞,實(shí)在不敢有此奢望。惟其如此,才越發(fā)顯得“年薪保底制”的可貴。

  這一制度安排從制定的初衷看,是想以此留住員工,解決“

民工荒”的難題。溫嶺市橫峰街道是我國(guó)著名的鞋鄉(xiāng),為防止技術(shù)工人流失,當(dāng)?shù)匾恍┲菩髽I(yè)有兩條不成文的“行規(guī)”:一條是平時(shí)每月發(fā)給工人生活費(fèi),所欠工資到年底一次性結(jié)賬;另一條是實(shí)行計(jì)件工資制,生產(chǎn)淡季外來(lái)民工收入無(wú)保障。事實(shí)上,這一“行規(guī)”既不能留住外來(lái)務(wù)工人員,解決“民工荒”問(wèn)題,也嚴(yán)重?fù)p害了農(nóng)民工權(quán)益。這一制度的實(shí)行,既保障了農(nóng)民工權(quán)益,也達(dá)成了企業(yè)留人的目的,可謂雙贏。不僅如此,可能連該公司自己都沒(méi)想到,這一原本用來(lái)吸引農(nóng)民工的制度安排恰恰彰顯了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本倫理,即現(xiàn)代契約關(guān)系。

  “年薪保底制”說(shuō)到底就是一種建立在雇主與雇員之間的契約關(guān)系,年初雇主對(duì)雇員作出承諾,雇員年薪多少,中途因鞋業(yè)淡季影響少拿的月薪,到年底一次性補(bǔ)償,這叫隱性契約,又叫默認(rèn)契約。該契約的本意是用于解釋雇主與雇員之間的勞動(dòng)工資關(guān)系,即雇員除了按勞動(dòng)契約獲得工資福利外,還可以按與雇主事先達(dá)成的默契,在自然狀態(tài)(如淡季)出現(xiàn)變化時(shí)可以額外獲得公平合理的保險(xiǎn)額。在英美法學(xué)者看來(lái),契約是一種“承諾”,是“可以依法執(zhí)行的諾言”。但在我們這樣一個(gè)契約精神尚未深入人心的社會(huì)里,弱勢(shì)方的農(nóng)民工往往不太信任強(qiáng)勢(shì)方雇主作出的承諾,更少有用法律手段迫使雇主履行承諾。上述公司到年底自愿踐行承諾,補(bǔ)足員工年薪,不僅忠實(shí)地恪守了“年薪保底制”,維護(hù)了企業(yè)的誠(chéng)信形象,而且用自己的行動(dòng)作出了遵守現(xiàn)代契約關(guān)系的表率,弘揚(yáng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本倫理,值得稱許。

  在一個(gè)彼此不存在親情關(guān)系的生人社會(huì)里,人與人憑什么相互信任?答案是,靠契約的建立和對(duì)契約的相互遵守,現(xiàn)代企業(yè)也是。契約理論認(rèn)為,企業(yè)的本質(zhì)是契約的集合,企業(yè)是受契約關(guān)系約束的資源所有者集合而成的“聯(lián)盟”。這一“聯(lián)盟”組織體的顯著特征是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)。一個(gè)穩(wěn)定有力的團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)賴以發(fā)展壯大的基礎(chǔ),就業(yè)主來(lái)說(shuō),誰(shuí)都不希望辛辛苦苦打造起來(lái)的團(tuán)隊(duì)過(guò)了年就瓦解,這就需要在雇主與雇員之間建立起牢固的契約關(guān)系,從而締造一種團(tuán)隊(duì)精神,這樣一來(lái),不但能留住員工,還能吸引更多員工來(lái)此就業(yè)——該公司人事主管吳永新欣喜地說(shuō):“這項(xiàng)制度實(shí)施后,員工月月能領(lǐng)到工資,到年終又有保底,一年的實(shí)踐證明,我們企業(yè)的員工一個(gè)也沒(méi)有流走,反而增加了30多人。”

  浙江

奧迪派特鞋業(yè)有限公司發(fā)明的“年薪保底制”值得正為“民工荒”發(fā)愁的企業(yè)主學(xué)習(xí)借鑒。

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