2007年1月24日，由中國民營科技實業(yè)家協(xié)會，中國光彩事業(yè)促進會，上海市浙江商會和北京民營科技實業(yè)家協(xié)會共同舉辦的2007京、滬、浙知名民營科技企業(yè)家座談會在北京皇苑大酒店舉行，主題為和諧、合作、創(chuàng)新、發(fā)展。以下為科瑞集團的董事長鄭躍文演講實錄：

　　鄭躍文：剛才聽了各位專家、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的發(fā)言，講的非常多，也非常全面。因為我本人也是做企業(yè)，2006年過去了我自己心里有一個感覺和體會，錢賺了不少，但是心情也不夠太好，這個話實際上也是很多企業(yè)家對2006年的評價。

　　因為2006年應(yīng)該說我們中國的經(jīng)濟發(fā)展是非常好的，我們大家聚在一塊講講我們的產(chǎn)業(yè)，基本上每一家企業(yè)的發(fā)展自身來說很多企業(yè)都在增長，但是為什么又喜憂參半呢？我們自己感覺，還有很多我們希望做到的事情沒有做到，而且對未來能否做到還在猶豫，所以剛剛很多專家、學(xué)者談到的問題。

　　我個人這么看的，我們企業(yè)自身可能還是把自己做好的為主，如果做好了自身的可能以不變應(yīng)萬變。最早我們企業(yè)因為投了一些產(chǎn)業(yè)，因為當(dāng)時產(chǎn)業(yè)多難管理，我們自身就提出這么一個口號，就是說能不能把我們的企業(yè)都按照現(xiàn)代化的制度去做，不能都按照上市標準去做。這幾年做下去有一個感覺，這幾年我們企業(yè)都去上市，上市以后發(fā)展產(chǎn)品和資本結(jié)合以后都非常好，原來都從企業(yè)的后幾名現(xiàn)在我們不是第一名就是第二名。

    通過這個發(fā)現(xiàn)，一個制度如果是正確的話，為什么我們這一批企業(yè)都健康呢，后來發(fā)現(xiàn)一個制度的建設(shè)可能對企業(yè)的發(fā)展更至關(guān)重要。像有了股市以后，我就發(fā)現(xiàn)我們這些企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)上市的企業(yè)絕大部分都是非常健康的，很多人買香港

　　我們每年年初的時候大家會坐下來反省自己，產(chǎn)品結(jié)果、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制定以外，我們今年重點的一點是把我們過去企業(yè)文化的幾個字也改了，剛好和上面的幾個字有點相似，因為講和諧、合作、創(chuàng)新、發(fā)展，我們剛好改成了誠意、共贏、創(chuàng)新、高效。因為商道講誠信，實際上晉商能統(tǒng)治300年的歷史，不只我們講的誠信的概念，最重要的是把意志加到里面了，所以把做人的忠義加到里面，合作以后目的是想共贏。所以我們把過去簡單的忠誠拿到了，因為我們民營企業(yè)講忠誠的時候合作精神不行，因為企業(yè)員工老問我們，我對你們忠誠，你們發(fā)財了我們怎么辦。因為我們企業(yè)最初建的時候就是大家合伙人制，這么多年下來合伙人沒走，后來我們發(fā)現(xiàn)什么原則？是共贏。跟那么多合作者合作我們企業(yè)沒有發(fā)生矛盾，原來說合伙人很難，我們發(fā)現(xiàn)這么多年下來我們都不難，后來發(fā)現(xiàn)是共贏的原則。當(dāng)然企業(yè)生存要創(chuàng)新、高校，這個就不用說了。我覺得我們現(xiàn)在把誠意兩個字再延伸，誠意兩個字實際上晉商里面講的是以誠以養(yǎng)心、以德修身、以益制利。

　　最近我們又把工會加強，因為過去我們經(jīng)過這么多年，慢慢企業(yè)出現(xiàn)了很多老同志，老同志退休以后我們希望老同志有規(guī)定，我們希望這些老同志，一個是對企業(yè)忠誠，所以我們讓他們都進入企業(yè)做工會工作。工會工作當(dāng)然內(nèi)部有指標，不強制，希望他們做工作每個員工都拿出自己收入的1%作為給企業(yè)工會的基金，這個基金要幫助企業(yè)內(nèi)部，甚至幫助社會解決一些具體的困難問題。實際上我們也提出了五八這個概念，如果這些錢能夠幫助5%需要幫助的人，自己內(nèi)部的員工，實際上就有80%的人認為我們企業(yè)是有親情、有感覺的。所以我們發(fā)展現(xiàn)在的問題以后，我們覺得用具體的這些辦法在我們企業(yè)里面產(chǎn)生的效果還是比較好的。

　　我覺得從我們企業(yè)自身來談，我覺得可能現(xiàn)在要求又好、又快的年代是我們自身練基本功和過去抓機會同樣重要，如果使我們這些憂解決的更好一點，我相信我們的這些憂也就不憂了。謝謝大家！

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