我們不缺房子但缺好房子

　　鋒尚國際首席構架師、董事長 在東

　　張在東，1963年出生，1994年—1996年在職就讀于中國人民大學研究生院投資系投資經濟專業，專攻房地產研究方向，投資經濟專業碩士、注冊房地產估價師；2000年—2002年主持開發鋒尚國際公寓項目；曾榮獲建設部“十五”全國建筑節能先進個人稱號。

　　在我的事業發展過程中，我崇拜3個人：毛澤東、李嘉誠、喬治·阿瑪尼。

　　“要想在瞬息萬變的時尚潮流中另辟蹊徑，并保持自己的設計風格不變，就要竭盡全力。”這是年近7旬的喬治·阿瑪尼嘴邊常掛著的一句話。我敬重喬治·阿瑪尼的，正是他的這種理念。人們并不缺少布料，而是缺少好的設計師。現在我們也并不缺少房子，而是缺少好房子。

　　近年來，眾多的

　　所謂的“藍海戰略”，是要求企業把視線從市場的供給方移向需求方，從比超競爭對手轉向為買方提供價值的飛躍；通過跨越現有競爭邊界看市場，以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，開啟更加巨大的潛在需求，從而擺脫血腥競爭的“紅海”。簡而言之，藍海就是做前人未做過的事情。

　　比如“阿瑪尼”。在本身已經是傳統的、衰落的服裝制造業中，人們只是在價格和成本上進行競爭，把所有的預算都放在廠房、機器和工人上，卻從沒有人想跳出這個低級的“紅海”圈子，直到喬治·阿瑪尼締造了今天的阿瑪尼品牌。

　　一年多前我讀完《藍海戰略》時，就像當年的革命青年找到了馬克思主義一樣興奮。所以當眾多人都在琢磨如何盡可能多地拿到地塊的時候，我卻做出了與眾不同的選擇：連續數月奔波于近百場建筑能耗論壇和會議之間，實踐中國第一個“零能耗”。

　　在房地產行業，大多數人把“藍海戰略”簡單地理解為一種差異化競爭。他們有的用盡精力，只是想為項目取一個與眾不同的名字；有的則費盡心機，把惡俗的表演當作營銷的本質。事實證明，他們并不算成功。

　　鋒尚國際之所以能夠駛出那片血腥紅海，正是得益于“人性化”，即提高居住的舒適度，引發一種一切以人的需求為創新出發點的“人性化住宅”的生活方式。

　　如果只是節能，那沒有什么了不起的，就像你只是把要炒的菜洗干凈一樣。高水平的住宅設計應該是設計者充分考慮人的需求，并且將人的潛在需求挖掘出來，并給予滿足。南京鋒尚國際充分考慮了“人”的需要，如充分理解客戶的時間成本、高效率的生活方式，設置了“一鍵式”電話服務；如社區設置集中保姆宿舍，節約家政服務時間；如將園區

　　在“人性化”的問題上，我從不肯放過一個細節。即便是贈送給業主的小木屋上的一個活頁，也是我親自從歐洲背回來的。按照我的設想，南京鋒尚國際公寓會所，將成為南京乃至華東地區的領袖人物薈萃的頂級商圈。“百萬買房、千萬買鄰”，或許在南京鋒尚的林蔭小路上，你能碰到對自己事業有幫助的知己。

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