2006中國企業(yè)公民論壇

　　2003年8月，21世紀報系首倡企業(yè)公民概念；到2006年，企業(yè)公民已成為社會各界最關注的熱門話題。一個概念的風行程度不僅體現(xiàn)觀念的前瞻，同時彰顯社會的良智。在12月6日“2006中國企業(yè)公民論壇”上，有關于企業(yè)公民的道義內(nèi)涵、發(fā)展形態(tài)、路徑與外緣，得到了全面立體的闡發(fā)，而它持續(xù)的思想震蕩，將帶入來年。

　　頂天、立地、成人

　　牛文元

　　中國科學院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略組組長，首席科學家

　　企業(yè)作為21世紀社會的主題，企業(yè)的提升就是社會的提升；企業(yè)的成功就是社會的成功；企業(yè)的文明就代表了全球文明的一種覺醒。

　　關于企業(yè)公民，可謂上可以頂天，下可以立地，中可以成人。

　　上可以頂天，就是企業(yè)公民的主導思想、基本內(nèi)涵都服從于或者是包容于我們所說的科學發(fā)展觀所要求的基本原則當中，也包含在我們構建和諧社會的整體內(nèi)容之中。

　　下可以立地，則是企業(yè)通過自己的供應商、采購商、消費群體、企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢；通過制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、戰(zhàn)略實踐的創(chuàng)新以及社會責任感的完成，來達到一個完美的要求。

　　中可以成人——一個企業(yè)就是高層管理的影子，什么樣的高層管理就會有什么樣的企業(yè)。高層管理者如果有了企業(yè)公民的思想，有了企業(yè)公民的行為，那么這個企業(yè)本身一定具有一種推進社會文明、引領社會前進的底蘊。通常所謂修身、齊家、治國、平天下，修身之前先要有自己的一個最基本的定位和理念，也就是人的世界觀、價值觀和人生觀，它看似不起眼，卻是基本人格的完美體現(xiàn)。個體心理行為在企業(yè)的表現(xiàn)，引領著企業(yè)在全社會的表現(xiàn)，構成企業(yè)公民最基本的影響力。

　　對跨國公司的四個期待

　　寧向東

　　清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任，教授

　　關于跨國公司在企業(yè)社會責任方面的話題，體現(xiàn)了整個社會對跨國公司的一種期待，我想這種期待有這樣的含義：沒有把跨國公司當做客人，要把它真正當成自己的家里人。跨國公司剛進入中國的時候我們給了各種各樣的優(yōu)惠，我們期望它本地化，成為我們生活中的一分子。相比民營企業(yè)和國有企業(yè)，跨國公司無論從勢力或者說影響力來講，應該在中國承擔更多的社會責任。我想這種期待有一個原因可能是基于對現(xiàn)狀的不滿。

　　我覺得就我個人來講，對跨國公司有4個方面的期待：第一跨國公司在中國應該成為有公民意識的社會服務者；第二是跨國公司應該成為有公民意識的采購者；第三跨國公司應該成為有一個公民意識的建立者。我們知道中國目前還有很多很多社會問題，跨國公司在這樣一個環(huán)境里面經(jīng)營，他有沒有義務去改善？第四跨國公司應該是成為一個對中國企業(yè)有影響力的、有公民意識的先導者。

　　以上這四個方面是我個人的期待，我想公民責任概括得還不是很準確，在這里我很想提一個概念就是楷模公民。我希望跨國公司成為楷模公民，就是在公民里面成為楷模的佼佼者。

　　6大體系中的力行踐履

　　潘 剛

　　內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長

　　社會責任和企業(yè)公民已經(jīng)成為兩個非常熱門的話題。作為企業(yè)，在發(fā)展的同時要考慮環(huán)境保護，要回報社會，要承擔責任。這已經(jīng)成為評價一家企業(yè)好壞的標準。企業(yè)要發(fā)展，首先要成為誠信的公民。伊利集團在企業(yè)的發(fā)展過程中，也在不斷地實踐。

　　首先我給大家看幾個數(shù)字。這幾個數(shù)字是50、500、50000，在這個過程中，我們已經(jīng)持續(xù)領跑中國乳業(yè)的第一名。我們帶動了500多萬的奶農(nóng)脫貧致富；我們已成為奧運會提供乳制品的企業(yè)；同時我們會依托奧運這個平臺，提供健康的產(chǎn)品。伊利集團在努力積極地成為優(yōu)秀的企業(yè)公民。

　　伊利對社會責任的理解和對企業(yè)公民的實踐是怎么樣的？多年來伊利集團一直堅持一個理念，就是社會與環(huán)境價值高于商業(yè)利潤，安全與健康大于物質(zhì)財富。不盲目地去追求一個高速度，我們追求的是一個長跑型的企業(yè)，我們要做乳品的領導者而不是一個領先者。伊利把自己定位成行業(yè)的領導者，是風向標，要給大家指引一個健康的發(fā)展方向。同時要有綠葉對根一樣的情誼。在發(fā)展的同時要不斷地回報社會。

　　伊利還有一個觀念，就是捐贈不是社會責任，你可以捐一兩次，那是社會責任，我們要做的是持續(xù)創(chuàng)造社會贏利。公益可以去宣傳，但是要凈化這種動機。伊利在企業(yè)公民的實踐中，針對6大體系不斷地在努力——環(huán)境、股東、社會、合作伙伴、員工。

　　關于環(huán)境與資源，伊利集團第一家通過了SOU標準。內(nèi)蒙古這幾年沙化比較嚴重，我們通過引導農(nóng)牧民，改善他們的飼養(yǎng)條件，出資建設農(nóng)場。同時通過企業(yè)帶動農(nóng)民的年收入增加將近16億元。在對待客戶方面我們認為所有的消費者就是伊利集團最大的客戶。從我們的源頭上提高質(zhì)量，同時我們引進消化吸收先進的技術，我們通過第三極研發(fā)體系不斷的生產(chǎn)出符合消費者的產(chǎn)品。這些都是在不斷的回報我們的客戶，回報我們的消費者。對我們的股東，從1998年到現(xiàn)在，我們?yōu)楣蓶|不斷提供良好的回報。還有我們的員工，法定的待遇在我們企業(yè)占15%。企業(yè)自己設立的待遇占85%。在伊利集團員工的平均年齡只有26歲。去年我們也被評為唯一的一家優(yōu)秀雇主。

　　同時對我們的合作伙伴，伊利提出打造一個共生共贏的伊利，一起拓展更大的市場。所以前幾天在參加中央電視臺一個節(jié)目的時候，主持人問我伊利做過哪些不負責任的事情。我說伊利只做負責任的事情。我衷心祝愿更多企業(yè)成為優(yōu)秀的企業(yè)公民。

　　中瑞背景下的企業(yè)社會責任

　　Tony Clark

　　瑞典駐華使館商務參贊

　　瑞典作為一個國家具有相當?shù)母偁幜Α��?chuàng)新性以及可持續(xù)性，瑞典人友好且愛好和平、關心他人、心態(tài)開放。

　　瑞典的概念反映了其政策主要是公平與效率的結合——經(jīng)濟增長，每一個人均可受益的高福利、好的勞動標準和對環(huán)境的尊重。良好的社會環(huán)境，使瑞典在國際市場上具有競爭力(大約5%的GDP增長率)。杰出的企業(yè)包括沃爾沃，宜家，愛立信，利樂包裝，山特維克，阿特拉斯科普克，斯堪尼亞，坤寶，H & M。瑞典在發(fā)展企業(yè)競爭力方面的經(jīng)驗，主要在于保證自由貿(mào)易與維護一個開放穩(wěn)定的結構。

　　瑞典擁有健全的市場經(jīng)濟的法規(guī)，反腐敗、反壟斷的方法。一些行之有效的社會福利制度包括：失業(yè)補貼和病假補貼，先進的公共服務設施，兒童和老人看護。我們在各方面的平等意識，使得不同性別、種族以及殘障人士，均免于各種形式的歧視，這些使得家庭生活和職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，人們對發(fā)展和變化充滿信心。

　　我們怎樣看待企業(yè)的社會責任呢？我們認為責任是一種競爭優(yōu)勢。我們希望瑞典公司在國際市場上的表現(xiàn)與他們在瑞典時一樣好。而對中國而言，企業(yè)社會責任是關鍵，經(jīng)濟增長與低社會標準和環(huán)境退化是不相關聯(lián)的，一個國家的商業(yè)行為必須對和諧社會做出貢獻，這是一件關于國際競爭力和符合國際標準的事情。這些問題牽涉到法律和法規(guī)、執(zhí)行和資源應用。

　　企業(yè)社會責任是中瑞兩國共同面臨的社會背景，在瑞典人看來，要在全球產(chǎn)生影響力，理應支持國際組織的倡議，踐行全球契約。瑞典在2002年開始發(fā)起作為全球契約的后繼工作，這屬于外交部國際貿(mào)易司的一部分，協(xié)助公司成為“大使”，推廣關注人權，核準勞動標準，反對腐敗，保護環(huán)境，加強瑞典商業(yè)的競爭力，把對企業(yè)社會責任相關事務有興趣的瑞典公司組成了一個小組，加強了企業(yè)社會責任感的內(nèi)化。

　　企業(yè)公民的原型：蜜蜂的寓言

　　吳伯凡

　　《21世紀商業(yè)評論》執(zhí)行主編

　　關于蜜蜂的寓言是我們一個常識，作為21世紀報系我們最早在中國提出倡導這個概念，然后逐漸的成為了一種時尚。我們希望大家都來關注這個話題的時候，能把這個話題進一步往深處發(fā)展。我們提出了對企業(yè)公民標準概念一種模型新的闡釋。為什么要用蜜蜂來說明企業(yè)公民的標準概念。

　　一個新的東西出現(xiàn)的時候，會有少數(shù)的人可以接受。大多數(shù)人在第二個階段會悄悄地傳播，但并不是很關心。第三個階段大家會說我們的想法就是這樣的。所以我們現(xiàn)在強調(diào)企業(yè)公民的時候，我想起了法國革命時期的羅蘭夫人的一句話：自由，多少罪惡假你之名而行。我們必須有去偽存真的功夫。我們理解的企業(yè)公民，它不是一個在企業(yè)之外的企業(yè)責任。而是跟企業(yè)相關的活動。

　　為什么選蜜蜂作為企業(yè)公民的一個原型呢？因為在自然界蜜蜂是一個很特殊的角色。如果沒有蜜蜂，自然界很多植物是沒辦法結果的。蜜蜂在自然界是獲得延續(xù)性可持續(xù)的使者，但是蜜蜂不是一個義工。所以我們作為一個企業(yè)在實踐企業(yè)公民的時候，也要收獲自己的成果。

　　關于蜜蜂的寓言是一個很古老的經(jīng)濟學寓言。曼德維爾寫了一本書叫《蜜蜂的寓言》，所有的人為了他自身的利益去追求，都會產(chǎn)生貪婪。我們每天所需的食物飲料，不是生產(chǎn)者為了讓我們過得更好才去生產(chǎn)，而是源于他們自身的利益。所以這幾乎形成了一種自由主義通行的命題，為他自身謀福利的時候成就了公共事業(yè)。所以在表面上，一個個體，說我只要為了我個人的利益，賺到了錢我就盡到了社會責任，我解決了就業(yè)，為客戶創(chuàng)造了福利。但是有一點我們忘記了，就是公共福利的支出。

　　企業(yè)社會責任絕對不是一個支票本的時尚，否則會造成一種惡性循環(huán)，比如說一些企業(yè)不講社會責任不講環(huán)境責任，當他獲得一些利益的時候把它捐出來作為一種營銷。這樣的行為都不能稱為企業(yè)公民行為，也不能稱為企業(yè)社會責任。我非常同意科維曾經(jīng)提到過一個詞就是責任。所以責任應該成為一種能力，企業(yè)在履行你的責任的時候同時也是在尋找一種商業(yè)模式。

　　《21世紀商業(yè)評論》曾經(jīng)發(fā)表過一篇文章《窮人該怎么感謝你》。窮人不僅僅對你回報以感激。你找到一種非常良好的反應能力的時候，你的社會責任就是非常優(yōu)良的社會模式。這是我們講的蜜蜂型的時候最好的觀點。目前在中國的很多企業(yè)就是大家都還是在相信無奸不商，無商不奸。當你來實現(xiàn)社會責任的時候，你可能也會有一個意想不到的社會情形。中國企業(yè)比較缺乏的就是像蜜蜂這樣把企業(yè)自身的商業(yè)利益和社會責任相結合，而且二者達到一種和諧狀態(tài)。只有和它的自身的利益聯(lián)系在一起，同時這種利益會有一種非常細小的利益形成一種良性循環(huán)關系的時候，這才是可以持續(xù)的。

　　什么叫平衡，企業(yè)有6個利益相關方——股東、員工、合作伙伴、自然、供應商。企業(yè)處在中間，正好是一個蜂巢的形狀。它同時是一個六邊形，6個利益相關方他們的利益要平衡。在這種平衡當中企業(yè)才可能朝著一個可持續(xù)的結局發(fā)展。這就是平衡。平衡是空間性的，可持續(xù)就是時間性的。首先經(jīng)營一個企業(yè)要賺錢，企業(yè)是社會的一個器官，如果器官不行使他的責任的時候，他就會衰弱。最終死亡。

　　所以成長性高，破壞率低的企業(yè)是蜜蜂企業(yè)，成長性低但有建設性，這就是蝴蝶企業(yè)，成長率低、破壞性低是毛毛蟲企業(yè)，成長性非常高，破壞性非常大，這就是蝗蟲性企業(yè)。

　　為中國企業(yè)打造企業(yè)社會責任

　　王 凱

　　上海美國商會企業(yè)社會責任委員會主席

　　上海美商會是美國商業(yè)在上海及華東地區(qū)的主要機構，也是亞太地區(qū)最大的美商會機構，每月新增約100家新會員單位，超過80%的會員企業(yè)對企業(yè)社會責任有興趣。2004年成立了企業(yè)社會責任委員會，擁有500名會員，在上海地區(qū)會員間提倡并推廣企業(yè)社會責任意識及行為。主要的活動包括每月的企業(yè)社會責任會議及專題發(fā)言；設立企業(yè)社會責任論壇及相關獎項；建立跨企業(yè)志愿者團隊通過年度慈善酒會及高爾夫錦標賽；為NGO組織及項目籌款，并進行企業(yè)社會責任年度調(diào)研和當?shù)孛耖g公益組織(NGO)能力建設。

　　從2005年開始舉辦年度頒獎活動。涵括所有企業(yè)社會責任項目，中小型企業(yè)社會責任項目及中國本土企業(yè)社會責任項目，超過120家參與單位。2006年度獲獎企業(yè)包括福特中國、上海浦東發(fā)展銀行及上海航空航天器材公司(Shanghai Aerospace Equipment Corporation)。企業(yè)社會責任委員會對企業(yè)社會責任的認識，有著寬泛的概念——企業(yè)必須自愿遵守社會倫理，負責任的遵循商業(yè)實踐，在企業(yè)政策及行為中為股東創(chuàng)造價值。

　　美商會關注的焦點包括員工健康與安全、致力于環(huán)境保護、服務社區(qū)、企業(yè)自身管理，但并不僅限于此。企業(yè)應當為社會創(chuàng)造價值，建立強大的社會關系及企業(yè)聲譽，并且協(xié)助中國整體成長，符合政府政策要求，例如和諧社會建設。這些均屬于企業(yè)社會責任的部分。

　　我們認為在充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)社會責任是中國企業(yè)走向國際，進行國際投資戰(zhàn)略的核心組成因素。可克服海外市場對亞洲投資與商業(yè)行為的抵觸與偏見。在實際的操作層面，我們認為明確目標相當重要。在企業(yè)發(fā)展方面集中注意力，并致力于實現(xiàn)可行性目標。使項目本土化，使員工在項目開始時即融入其中。與當?shù)鼗锇楣餐瑯嫿ㄩL期發(fā)展戰(zhàn)略時，尋找可信賴的當?shù)睾献骰锇椋�設置符合實際的目標，信守對高級管理層的承諾。

　　中國企業(yè)跨國經(jīng)營同時應注意與利益相關方定期交流以確保良好溝通及合作，與利益相關方建立并且貫徹定期的交流機制，例如企業(yè)社會責任年度報告。

　　特別值得指出的是，應當避免過度商業(yè)化宣傳企業(yè)社會責任所取得的成就。

　　儲備爆發(fā)力——人力資源的培育

　　黃世友

　　華信惠悅咨詢公司大中華區(qū)總裁

　　企業(yè)公民責任里面最關鍵的做法應該是其中第一就是人才的培養(yǎng)，在我們中國企業(yè)全球化的過程里面，我們不但要培養(yǎng)我們中國的員工能力的成長，讓我們可以走出去。我們到國外去的時候我們要培養(yǎng)當?shù)氐膯T工來盡到我們企業(yè)公民的責任。

　　企業(yè)怎么樣去做一些人才培養(yǎng)的事情，讓我們能夠互相收益？中國人才的缺乏，最大的缺乏應該在管理人才方面。跨國企業(yè)在這邊最大的問題是中高級人才的缺乏。目前在35歲到45歲之間的中高級管理人才缺乏非常嚴重。好的人才都集中在30到35歲。

　　目前根據(jù)一些統(tǒng)計，我們在2005年的時候在全中國只有200位基金經(jīng)理人，而目前在中國的基金公司有60家，對基金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有很大的影響。我們有很多新的基金的發(fā)行，我們有很多大公司都需要基金經(jīng)理人。因為缺乏基金經(jīng)理人，所以大家互相挖角，流動率非常的高。從一些薪資數(shù)據(jù)可以看出來目前中國在管理人才的缺乏和需求。

　　我們長期來看中國的教育體系所培養(yǎng)的人才，大部分是重視技能，比如說會計，或者說技術方面的。但是企業(yè)所需要的人才不只是技能，它可能更需要的是核心能力的。好比說決策能力，承擔風險能力。比如說公司里面我們的學生可以把一個問題分析到非常的透徹。但是當我們要請他做決定的時候，他不會做決定。因為他沒有承擔風險的勇氣。所以我們現(xiàn)在要培養(yǎng)很多的學生具備創(chuàng)造能力。

　　我們再看一下人才的投資，對股東的價值也有一定的影響。資產(chǎn)的一個部分是有形資產(chǎn)，另一個是無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的部門叫做智慧資產(chǎn)。智慧資產(chǎn)來自于三個部分。一個是人才資產(chǎn)，第二個是結構資本，第三個是客戶關系和客戶資本。在70年代之前，公司股票的價值幾乎是有形資產(chǎn)的價值，但是到90年代以后我們發(fā)覺公司的實質(zhì)越來越超過有形資產(chǎn)。

　　我們談一下中國企業(yè)的智慧資產(chǎn)價值，中國移動的智慧資產(chǎn)是有形資產(chǎn)的4倍，我們以交通銀行來看的話，他的股票是7塊錢，1.4元是有形資產(chǎn)，將近3塊錢是無形資產(chǎn)的價值，所以我們對人力資本的投資也會直接影響到股東的回報。透過層層的累計，最后將成為公司整體的成長。這個爆發(fā)力是非常非常大的。

　　傳習與拓展——西門子在中國

　　李錦霞

　　西門子(中國)有限公司高級首席執(zhí)行副總裁 首席財政官

　　今天21世紀最佳企業(yè)公民成為中國最為知名、最為權威的獎項，西門子也非常容幸能夠連續(xù)兩年獲此殊榮。我們的創(chuàng)始人堅定地認為一個公司要取得成功的話，必須很好的回饋社會。

　　我們的創(chuàng)始人在柏林創(chuàng)建了一個公認的醫(yī)療保險，同時還為員工設立了一個基金，這比德國的國家保險立法早10年。我們還給煙囪架裝了裝置，從而減少煙灰的排放量，促進環(huán)境的保護。我們也將企業(yè)社會責任作為了我們核心的企業(yè)原則的一部分。致力于加強企業(yè)社會責任，推進社會的發(fā)展。當西門子在全球不斷擴展的時候，我們這樣一個長期以來的社會責任也得到了很好的傳習。

　　我們在1874年的時候就提供了一臺電報機，就在一個月之前我們建立了一個國際研究交流中心，維護和平及和解。我想這只是個很好的例子。同時我們也堅信企業(yè)社會責任對于中國長久以來的成功和建立和諧社會來說是非常重要的。正因如此，企業(yè)社會責任是中國戰(zhàn)略責任不可缺少的一部分。我們也致力于實施所有的公共的價值觀，好的企業(yè)公民和建立一個很好的環(huán)境，同時也將指導為我們的員工以及合作伙伴提供很好的幫助。

　　在21世紀報系的推動之下，西門子在過去參與了企業(yè)公民的一些活動。我們希望建立一個很好的平臺，主要為年輕人帶來技能培訓。通過我們的關懷項目，我們還為那些需要幫助的人提供幫助。最近建立了醫(yī)療和水凈化項目，價值8000萬人民幣，這也成為了克林頓基金的一部分。在非典以及海嘯的過程中我們也提供了很多幫助。同時我要強調(diào)的是作為一個公司來說我們也承擔著企業(yè)的義務。我們認為這是企業(yè)至關重要的一部分。同時我們也希望能夠滿足高標準要求，提供實實在在的利益造福全社會。

　　我們嚴格定義了企業(yè)產(chǎn)品準則，我們不會容忍不履約的行為，為了更好的促進社會的發(fā)展，我們也堅信確保可持續(xù)性發(fā)展會使我們的未來更加美好。同時我們應該意識到這樣一個大趨勢，應提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和方案。我們最近推進了國家資源管理項目，鼓舞我們的員工能夠減少能源和資源的耗費。

　　我們的所想所做在中國也充分體現(xiàn)了我們的理念，這也是我們非常驕傲的。我們也成為中國最為知名的企業(yè)之一。我們也會繼續(xù)推進我們的承諾，更好的實現(xiàn)我們在中國的企業(yè)的責任。同時我也意識到越來越多的公司也開始關注社會責任。我同時也相信企業(yè)不應該只為自身而存在，他必須幫助我們建立一個更好的世界，我也真誠的希望越來越多的公司在中國，無論是跨國公司還是當?shù)氐墓�司都能夠進行更好的合作，把中國建立成一個更為美好的世界。

　　第三極的聲音：NGO的推動與監(jiān)督

　　廖曉義

　　北京地球村環(huán)境教育中心主任

　　政府是第一極，企業(yè)是第二部門，非政府是第三極。這是媒體一種比較生活化的說法。我們來談社會責任非常重要。整個中國的NGO的發(fā)展力量很微弱，從世界范圍來看NGO扮演著監(jiān)督抗爭這樣一種角色。最近這些年，第二部門分主動來提出企業(yè)責任，我認為從這個意義上來講，第二部分是走到前面了。這樣反而出現(xiàn)了一些不太合適的地方。我去企業(yè)社會責任的年會，去年的主講是麥當勞，今年的主講是可口可樂。企業(yè)社會責任反而給了他們一個大平臺。

　　我們和第一部門、第二部門一樣，都關心什么叫做平衡可持續(xù)。我作為第三部門的代表之一，可以說一些我們第三部門的感受。一個就是企業(yè)在我們的眼里可能有這么四大責任。首先是生產(chǎn)者的責任。這個企業(yè)的環(huán)境責任從選址開始，是否盡量減少了對環(huán)境的壓力？并且能夠減少對周邊弱勢群體的傷害？

　　第二個責任是消費者的責任。企業(yè)不管小企業(yè)大企業(yè)，我們是生產(chǎn)者同時我們是消費者。如果我們企業(yè)的員工選擇的是與環(huán)境友好的方式，那也是非常前衛(wèi)的綠色時尚。比如我們少開車，我們開班車，我覺得這樣非常好。這種生活方式就是我們可以5R生產(chǎn)方式來倡導，同時從文化的角度來講強調(diào)一種與環(huán)境友好的儉樸的生活方式，我們不妨用身心行徑珍惜資源，修身養(yǎng)性，尊敬自然，如果我們每個企業(yè)的員工是這樣做的話，那么整個企業(yè)就是對于環(huán)境保護對于生態(tài)保護做的巨大的貢獻。

　　第三個責任就是文化的責任，談到中國誰不知道經(jīng)濟增長，但是文化呢，五千年是怎么走下來的。我們作為企業(yè)怎么來承擔，怎么來堅守我們的文化，支撐了我們五千年的文化？

　　我們真的希望我們的企業(yè)家們建設中國的文化。中國更應該是綠色中國、文化中國。我們應該首先建立文化自覺，有了自信有自尊，才有自強。

　　最后一個責任就是扶植第三部門。中國的NGO非常弱，中國的公民社會要發(fā)展就需要第二部門來扶持。我們多么希望能夠直接輸入第二部門的血液。所以我希望，今后在企業(yè)社會責任的意義上，更多的第二部門和第三部門攜起手來，共同打造我們的綠色中國、和諧中國。

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