長江商學(xué)院院長項兵眼中的全球化

　　高端訪談

　　對于一個企業(yè)家來說，思維上的變革極為重要。我們正處于一個巨大的轉(zhuǎn)型時代，充滿著不確定性。整個社會都在思考變革之道，而變革中最難丟掉的就是自身固有的思想與傳統(tǒng)思維方式。

　　2002年1月，一位行走于北美、香港和中國大陸之間的知名學(xué)者，從李嘉誠手中接過一項神圣的使命——用十年時間在中國建立一所世界級商學(xué)院，為中國培養(yǎng)一批世界級企業(yè)家。

　　這位接過大任的學(xué)者曾在香港科技大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院、

北京大學(xué)光華管理學(xué)院擔(dān)當(dāng)過重要的教學(xué)和管理職位，并一直擔(dān)任多家香港上市、內(nèi)地上市公司的獨立董事和多家知名企業(yè)的管理顧問——他便是長江商學(xué)院的院長項兵先生。

　　光陰荏苒，十年之期已行至中程，項兵和他掌舵的商學(xué)院在國內(nèi)外都可謂聲名俱起。然而，為了更好地、更全面地將自己以及長江商學(xué)院管理思想精髓推至全球，他如今依然日復(fù)一日地行走和講學(xué)于世界各地。

　　日前，從東京趕回國內(nèi)參加一個重要論壇的項兵，在北京東方君悅大酒店下榻處接受了本報記者一個半小時的專訪，“我希望自己的一些觀點能對中國的企業(yè)家們?nèi)绾畏e極參與全球競爭有所幫助。”他說，廣東是產(chǎn)生中國知名民營企業(yè)家的重要基地，過去是這樣，今后還會如此，因此廣東企業(yè)家們更需要在管理理念上“超脫桎梏”，敢于創(chuàng)新。

　　要有“整合全球資源”的商業(yè)世界觀

　　記者:您多次提及“全球化已經(jīng)過時”的觀點，這是否與您所倡導(dǎo)的“整合全球資源”的理念相背離？如果中國企業(yè)沒有整合全球資源的想法或能力，會有怎樣的結(jié)果？

　　項兵:事實上，現(xiàn)代經(jīng)濟社會已經(jīng)沒有你我之分，沒有西學(xué)之體中式為用，中學(xué)之體西式為用，甚至沒有全球化，世界經(jīng)濟已經(jīng)一體化了，市場也將不會再被傳統(tǒng)地分成國內(nèi)市場和國際市場，兩者合二為一成為全球市場。從這個意義上說，談“全球化”與“請進來，走出去”都會顯得有些“本位主義”，眼光略顯狹窄。

　　而我所說的“整合全球資源”恰恰相反，它要求企業(yè)家們把全球市場視為自己發(fā)展的目標，所謂“心有多大，天地就有多大”。

　　記者:為了避免“被全球經(jīng)濟邊緣化的潛在可能”，中國企業(yè)該怎么做？

　　項兵:在我看來，中國企業(yè)必須找到一種方法實現(xiàn)跨越式發(fā)展，才有可能不被全球競爭邊緣化，同時解決自身管理能力落后等問題。為此，中國企業(yè)必須拓展自我的視野，從全球產(chǎn)業(yè)分工中找尋自我的位置，同時必須能夠在全球范圍內(nèi)整合資源，才能夠真正參與全球化競爭。

　　主張“鏈條對鏈條的競爭”

　　記者:其實，尤其是入世5年來，中國的企業(yè)家們也都有了這種危機意識。但隨之而來的一個問題是，即便打開了這種全球視野，一些企業(yè)家還是無所適從，不知道該如何發(fā)力。您有什么好的建議？

　　項兵:在與不少管理人員的交流中我也體會到，全球競爭已發(fā)展成為鏈條對鏈條的競爭。這種鏈條是在全球產(chǎn)業(yè)分工、資本與生產(chǎn)資源自由流動的基礎(chǔ)上建立的、以競爭性生產(chǎn)資源的全球性分配為特色的全球產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　2000年時，中國經(jīng)濟只占世界經(jīng)濟總量的4%，而另外的96%已經(jīng)被我們的競爭對手瓜分得所剩無幾，在這樣的環(huán)境下，中國企業(yè)的發(fā)展思維卻還停留在整合國內(nèi)資源的階段，眼光也還僅僅停留在中國市場，用價格戰(zhàn)等低級手段擠跨國內(nèi)對手，殊不知跨國公司早已對全球產(chǎn)業(yè)鏈條虎視眈眈，意欲將全球市場鯨吞蠶食得干干凈凈。

　　眼下的競爭真的已經(jīng)不再是單純意義上企業(yè)之間的競爭，生產(chǎn)專業(yè)化已使企業(yè)競爭細化為產(chǎn)業(yè)鏈條與鏈條的競爭，全球化使生產(chǎn)鏈條成為全球性而不僅僅是中國的。

　　歸納起來說，“鏈條對鏈條的競爭”主要表現(xiàn)為兩個趨勢:第一，生產(chǎn)專業(yè)化已使企業(yè)競爭細化為產(chǎn)業(yè)鏈條與鏈條的競爭，全球化使生產(chǎn)鏈條成為全球性而不僅是地域性；第二，市場也將不會再被傳統(tǒng)地分成國內(nèi)市場和國際市場，兩者將合二為一成全球市場。

　　記者:那么，您認為中國企業(yè)該如何轉(zhuǎn)換到這種思路上來？

　　項兵:首先是視野的轉(zhuǎn)變。要超越“從中國看世界”，學(xué)會“從世界看中國”。只有這樣，我們才能給自己的企業(yè)一個準確的定位，才能更好地分析中國企業(yè)沖擊世界級企業(yè)的突破口和路徑。在此基礎(chǔ)上，我們才能更好地了解競爭對手的優(yōu)勢，對中國企業(yè)也有一個更準確的定位和認識，進而理性地探討中國頂級企業(yè)邁向世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。

　　“新洋務(wù)戰(zhàn)略”的核心是“以全球抗衡全球、以強制強”

　　記者:您提出“新洋務(wù)戰(zhàn)略”是基于一種什么樣的考量？它的實質(zhì)是什么？

　　項兵:我提出的“以全球抗衡全球、以強制強”的中國企業(yè)發(fā)展思路，實際上與此前提出的“新洋務(wù)戰(zhàn)略”同出一轍。既然我們認定全球化的核心是整合全球資源，那么，唯有依靠全球?qū)�抗全球，中國企業(yè)才可能有出路。

　　記者:那么，要實施您所倡導(dǎo)“新洋務(wù)戰(zhàn)略”的有效實施，中國的企業(yè)家需要怎么做？

　　項兵:我認為，可供中國企業(yè)參考的實施路徑是:憑借中國巨大的市場對世界級企業(yè)的巨大誘惑力和影響力，根據(jù)行業(yè)的具體情況，有選擇地與部分世界九段高手聯(lián)盟或兼并具有核心技術(shù)的企業(yè)，采取拿來主義，以市場換“大腦”，以市場換股權(quán)，迅速打造自己的鎮(zhèn)山之寶，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

　　同樣，有條件的各種規(guī)模的企業(yè)也可憑借中國市場的迅速增長所造成的影響力以及對未來的更大預(yù)期，根據(jù)具體情況，在全球范圍內(nèi)選擇規(guī)模合適的、某方面優(yōu)勢突出的企業(yè)進行整合，而后重點擴大國內(nèi)市場份額(特別是高端市場)，適度進軍國際市場，在未來的競爭中占據(jù)有利位置。

　　新洋務(wù)戰(zhàn)略就是強調(diào)企業(yè)超越國家的界限，從全球的角度看問題，尋找最有利于我們發(fā)展的資源來整合，為我所用。不過，并購只是手段。更應(yīng)強調(diào)的是戰(zhàn)略視野和思維方式。我們不能為了整合而整合，為了并購而并購。

　　“思維之變極為重要”

　　記者:我們注意到，如今業(yè)內(nèi)人士都稱您為“逆向思維的洗腦教授”，而您也常常自稱是個“平臺的搭建者”。“馬步與一指禪”、“三個盒子”、“管理四段論”、“新洋務(wù)”都應(yīng)該算得上您管理思想中的幾個關(guān)鍵詞。作為長江商學(xué)院的院長，您為何如此重視思想上的變革，而非國內(nèi)其他不少商學(xué)院所慣用的“實務(wù)指導(dǎo)”之路徑？

　　項兵:我始終認為，對于一個企業(yè)家來說，思維上的變革極為重要。我們正處于一個巨大的轉(zhuǎn)型時代，充滿著不確定性。整個社會都在思考變革之道，而變革中最難丟掉的就是自身固有的思想與難以丟棄的傳統(tǒng)思維方式。

　　記者:這就是這幾年來一直倡導(dǎo)中國企業(yè)家要“從月亮上看地球”的原因？

　　項兵:可以這么說吧。毋庸置疑的是，新的時代需要新的思維，而新的思維源自于新的視野。我們過去常常講要“從中國看世界、從世界看中國”，但我覺得“從月球看地球”的思維方式和視野開闊度都較之前者具有前瞻性，它的內(nèi)涵在于:希望中國企業(yè)能夠積極整合全球資源，最終能在國際競爭中立于不敗之地。

　　本報駐京記者　鄭春峰

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