零售業(yè)

　　入世預(yù)言:在未來(lái)3至5年，中國(guó)零售業(yè)60%的零售市場(chǎng)將由3至5家世界級(jí)零售巨頭控制，30%的市場(chǎng)將由國(guó)家級(jí)零售巨頭控制，剩下不到10%的市場(chǎng)零頭則掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。——麥肯錫

　　數(shù)字變化:目前世界級(jí)零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)的只有大賣(mài)場(chǎng)，而在百貨以及家電、手機(jī)、電腦、藥品、食品連鎖等其它眾多業(yè)態(tài)上，本土商業(yè)通過(guò)與地產(chǎn)緊密結(jié)合，其競(jìng)爭(zhēng)力非外資可以媲美。

　　——廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫洪

　　今年5月份，世界最大家電連鎖商、

世界500強(qiáng)企業(yè)——百思買(mǎi)在進(jìn)入中國(guó)兩年后，以高溢價(jià)收購(gòu)江蘇五星電器一案，成為反映中國(guó)家電連鎖價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力最典型的例證。進(jìn)一步追溯到2004年年底，中域電訊全面進(jìn)駐家樂(lè)福華南地區(qū)門(mén)店一案，也充分展示出中國(guó)電訊連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力……

　　5年過(guò)去了，麥肯錫有關(guān)“中國(guó)零售業(yè)60%的零售市場(chǎng)將由3至5家世界級(jí)零售巨頭控制”的預(yù)言并沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)。對(duì)于中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然不同的業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，但本土商業(yè)企業(yè)所表現(xiàn)出的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)與入世前無(wú)所適從、高喊“狼來(lái)了”的擔(dān)憂形成了鮮明的對(duì)比。

　　“雖然跨國(guó)零售企業(yè)在大賣(mài)場(chǎng)上占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)，但這一優(yōu)勢(shì)也是相對(duì)的。”孫洪介紹說(shuō)，目前跨國(guó)零售企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)主要是以“下跳棋”的方法進(jìn)行布點(diǎn)，即挑選一、二線城市商業(yè)資源最為好的地點(diǎn)開(kāi)設(shè)幾家門(mén)店。與之相比較，很多本土零售企業(yè)如廣東宏城超市、中山一加一等，則采用“下圍棋”的方式對(duì)付外資過(guò)江龍，即在本地城市密集布點(diǎn)，走“區(qū)域品牌”的路子搶奪商業(yè)資源。“可以說(shuō)，如果沒(méi)有WTO外資進(jìn)入后為本土企業(yè)帶來(lái)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也不會(huì)有現(xiàn)在社區(qū)超市如此繁榮的局面，而這一塊基本上是被內(nèi)資所控制的。”

　　人物

　　廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫洪:內(nèi)資零售業(yè)已有一批金戈鐵馬的隊(duì)伍

　　對(duì)于廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫洪來(lái)說(shuō)，2006年不能不說(shuō)是一個(gè)非常特殊的年份。

　　“不僅僅是因?yàn)槿胧肋^(guò)渡期到今年年底正式結(jié)束，實(shí)際上對(duì)于商業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，外資進(jìn)入已經(jīng)整整十年。十年前也就是1996年，沃爾瑪、家樂(lè)福、山姆會(huì)員店第一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)在中國(guó)落戶(hù)，廣東連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)也是那一年成立”。

　　在2004年年底我國(guó)零售業(yè)對(duì)外資全面開(kāi)放之前，全國(guó)的零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)白熱化了。島內(nèi)價(jià)超市“掌門(mén)”是如何從最開(kāi)始擺地?cái)偟窖杆俪砷L(zhǎng)為廣州第一代社區(qū)超市品牌，最后又因經(jīng)營(yíng)不善而被同行收購(gòu)；真功夫是如何將“洋快餐”工業(yè)化方式應(yīng)用到中式快餐中，并最終有底氣向“洋快餐”叫板等等。一個(gè)個(gè)商海的故事，向人們呈現(xiàn)出這十年內(nèi)外資白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　“如今我們已經(jīng)有了一批金戈鐵馬的隊(duì)伍。”孫洪對(duì)十年來(lái)內(nèi)資商業(yè)的成長(zhǎng)感觸良深。當(dāng)然，2004年年底一紙《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》，使得零售業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)白熱化。數(shù)據(jù)顯示，僅2005年

商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)便達(dá)到了1027家，是前12年批準(zhǔn)設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)總數(shù)的3倍。截至2005年年底，全球最大的50家零售企業(yè)中的八成已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)。

　　“有一個(gè)值得注意的趨勢(shì)是，外資已經(jīng)著手從最開(kāi)始通過(guò)‘下跳棋’布點(diǎn)，發(fā)展到資本運(yùn)作的戰(zhàn)略進(jìn)入方式，如最近盛傳的沃爾瑪收購(gòu)好又多一事。”換句話說(shuō)，在資金方面具有雄厚實(shí)力的外資，通過(guò)收購(gòu)已有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的方式大舉進(jìn)攻，其所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是不可估量的。

　　本報(bào)記者　程滿(mǎn)清

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