跨國并購

　　從2001年中國加入世貿組織以來，中國的IT、通信產品的進口關稅逐步下調，到2005年底，絕大部分的手機、計算機類產品的進口關稅已經下調為零，市場大門徹底向海外打開。不過值得驕傲的是，中國的IT行業并沒有因為關稅壁壘的消失而陷入發展困境，反而借助本土消費市場的強勁增長已經生產成本的顯著優勢進一步鞏固了全球IT制造中心的地位。根據商務部發布的數據顯示，2006年第一季度，中國的筆記本電腦出口就超過100億美元，手機出口也超過了1億部，高居我國商品出口的前兩名。

　　除了產品輸出外，入世以來，中國自有品牌企業的實力也在全球化競爭中不斷壯大，從2003年開始，國內企業并購海外知名廠商的“蛇吞象”故事也屢屢上演，中國品牌向全球擴張成為了一個新熱點。雖然其間波折不斷，中國企業自身的品牌、管理問題也面臨考驗，但是這種勇敢走出去的決心值得肯定。

　　國企紛紛上演跨國并購好戲

　　2004年，堪稱中國企業的“國際化元年”。當年1月，TCL集團宣布收購法國湯姆遜公司，從而達成了彩電年銷量1800萬臺的規模，成為了真正的世界彩電“巨頭”。同年4月，還是TCL，再次作出了并購海外企業的壯舉，這次的對象是法國通信巨頭

阿爾卡特，TCL集團宣布和阿爾卡特合資建立一家新的手機公司，并且在未來四年中逐步從阿爾卡特手中買下該公司的股份，借此，TCL的手機也徹底打開了通向歐洲市場的大門。

　　在中國企業“國際化”的浪潮中，TCL雖然拔得了頭籌，但是真正的高潮屬于聯想。同樣是2004年，12月8日，聯想集團宣布以12.5億美元收購IBM的PC業務，此舉不僅震驚業界，也一舉讓聯想進入了全球PC行業的三甲之位。此后的2005年6月，中國臺灣企業明基集團又收購西門子的手機部門，這一次次的并購故事為中國企業的品牌全球化起到了明顯的促進作用。

　　最為難能可貴的是，在一系列的國際化收購中，中國企業不僅打開了歐美主流市場的大門，更加得到了PC、手機等行業的不少核心技術以及國際化的研發人才，這對于強于制造的中國IT產業來說，意味著產業升級的可能。從代工制造轉向核心研發的中國企業發展路線也因此得到了實現的良機。

　　實現國際化還需過管理關

　　并購雖然為中國企業打開了國際化的大門，但是產品國際化、市場國際化以致品牌國際化的道路卻沒有想象中的好走。以TCL集團為例，雖然其在2004年多次上演了收購海外企業的壯舉，但是在消化海外企業的過程中卻經受了文化、營銷、管理整合的重重難關。2003年，TCL集團的凈利潤超過7億元，但其收購的湯姆遜卻虧損高達17億元，隨后收購的阿爾卡特手機部門也同樣負債累累。這種情況不僅僅是TCL碰到了，收購IBM個人電腦的聯想也同樣面臨著被收購對象的巨額虧損，“扭虧為盈”成為了中國企業并購海外公司的首要目標。

　　然而要實現扭虧，中國企業就不得不面對企業文化融合、內部管理重整等層層考驗，這個過程的艱難絕對超乎人們想象。TCL集團用了整整3年的時間，才在2006年第三季度實現了盈利，而明基則在收購西門子一年后不得不放棄歐洲市場，因為一年80億的虧損并非哪個企業都能夠承受得了。

　　由此可見，中國IT企業的國際化還只是剛剛開始，要想打造屬于中國的

全球500強企業還需要更多的學習，甚至交出更多的“學費”。

　　身在其中

　　柳傳志:走出去前一定要想清楚

　　聯想可以說是目前中國企業海外并購中最為成功的代表了，作為聯想成功并購IBM個人電腦部門的前聯想集團董事會主席柳傳志，對于取得的成功也頗有心得。“最重要的一點是聯想預先把事情想清楚，把并購的目的、戰略步驟、出了問題之后如何應對一步步一層層都想清楚。要有系統的考慮，要組織班子來考慮，只有這樣，中國企業才能在經濟全球化浪潮中成功實現‘走出去’戰略�！�

　　同時，柳傳志也強調，中國企業在“走出去”之初還需要注意控制三方面的風險:一是市場風險，新公司成立后如果市場不認可，客戶大量流失；二是員工流失的風險；三是業務整合、人員文化磨合風險�！奥撓刖褪轻槍�這三種風險采取了一系列相應措施，其中包括維持產品品牌不變、公司業務人員不變；對高層員工講述企業發展的遠景，保持原有待遇；尤其是對中外文化沖突，聯想以‘坦誠、尊重和妥協’三個詞為核心的指導思想發揮了很重要的作用�！绷鴤髦痉Q。

　　鏈接

　　中國IT企業海外并購回顧

　　TCL&湯姆遜　2004年1月，與法國湯姆遜在法國簽署合作協議，7月底合資公司TTE在深圳成立。由此，TCL彩電總銷量突破1800萬臺，成為全球最大彩電生產商。

　　TCL&阿爾卡特2004年4月，TCL集團宣布與阿爾卡特公司組建一家手機合資公司。阿爾卡特向合資公司注入4500萬歐元及虧損的手機業務及600名員工。此舉成為了中國企業并購海外手機廠商的第一個案例。

　　聯想&IBM2004年12月，聯想以12.5億美元將資本主義世界中最閃亮的品牌“IBM”收歸帳下。一夜之間，聯想的業務規模暴漲4倍，以8.6%的市場份額擠進世界PC三強，成為首個進入

世界500強的中國民營企業。

　　明基&西門子　2005年6月，持續虧損的西門子將手機出售給了明基集團。在不裁員的承諾下，西門子“倒貼”2.5億歐元給明基并且購買明基價值5000萬歐元的新股，從而持有明基2.5%的股份。但明基一直無法扭轉西門子手機部門的持續虧損，近日明基集團高層決定終止繼續向該業務部門投資，并為其申請破產。

　　本報記者　程鵬

　　更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。