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　　“2008年木棉花開的時候，萬科第一個中低收入住宅的首批客戶將正式入住。”11月，在寒意初現(xiàn)的廣州，萬科董事長王石在金沙洲中低收入人群住宅項目的奠基儀式上，拋出了這句頗讓中低收入人群暖心的話。

　　建廉租房意義大于實質(zhì)

　　不過，作為國內(nèi)房地產(chǎn)領跑者的萬科，其作為試點的首批廉租房也只能提供300戶左右的名額。到會人士戲言，估計僅萬科在金沙洲兩大項目的物業(yè)服務人員以及小區(qū)內(nèi)小商鋪的打工族，就足以消化這批產(chǎn)品了，根本無須向外界作“招租公告”。

　　王石亦坦承，“這只是一個試點，一種探索，萬科作為一個開發(fā)商，不可能拿自己的地對這種產(chǎn)品做成片的開發(fā)。廉租房的大規(guī)模建設，仍然需要政府的參與，才可能有持續(xù)性�！�

　　即使在萬科內(nèi)部，對于廉租房建設，也有諸多顧慮。廣州的廉租房選址于萬科廣州最大樓盤廣州四季花城旁，消息傳出后業(yè)主論壇上開始“沸反揚天”，業(yè)主們生怕因此拉低了樓盤定位。深圳廉租房項目選址豪宅萬科第五園旁，業(yè)主論壇上也不乏反對意見。萬科的各個樓盤負責人，亦因此而更加謹小慎微，一方面要配合集團的廉租房建設宣傳，另一方面又極力回避將廉租房與具體樓盤聯(lián)系在一起，極力強調(diào)廉租房是一個獨立社區(qū)，絕對不影響具體樓盤的環(huán)境、氛圍、定位等。

　　而像萬科這樣，在2005年的“開發(fā)商到底該為誰蓋房”的爭議風潮之后，高調(diào)提出建設廉租房的房企，至今仍然全國只此一家。“企業(yè)公民”與“廉租房”，由此拉開完善萬科的客戶價值系統(tǒng)序幕。但是“萬科”這樣的“金字招牌”，畢竟只有一家。更多的開發(fā)商，即使在政府明確了房地產(chǎn)必須保障民生、提倡建設中小戶型普通住宅時，仍然在挖空心思地打著“70/90”新政的擦邊球，推出一期更比一期貴的所謂升級版豪宅。

　　房企畢竟不是政府，沒有責任和義務長期推進廉租房建設。依靠房企做廉租房探索，只能滿足一部分困難人群的需要，長期來看并不現(xiàn)實。一個企業(yè)做點好事并不難，難的是一輩子或者全面地去做好事�！叭绻�萬科100個項目中有80個都做廉租房項目，肯定會賠本，今后企業(yè)都無法生存下去。”萬科高層曾經(jīng)公開承認，萬科的首例廉租房是賠本的買賣。而王石也承認，這一項目的投資回報期比較長，初步估計要20年才能回本。

　　廉租房被踢皮球的背后

　　而在政府方面，僅以廣深兩地而言，目前仍然把精力放在經(jīng)濟適用房的新一期建設上，廉租房建設并未大幅鋪開。廣州近日公布了拍賣結果的、定位為滿足本地常住居民中低收入家庭購買房屋需要的金沙洲雙競雙限項目，其房價標準亦放寬至6500元/平方米，與廣州目前的十區(qū)一手樓均價相差無幾。而廣州將在未來數(shù)年投資十多億元建設的“新社區(qū)”中，仍然以供出售的解困房為主。而且住宅建筑面積為40~140平方米，三房售價近40萬元，對于住房困難戶而言，這無異于天文數(shù)字。

　　即使在國家大力提倡的今天，廉租房依然貌似“沒娘的孩子”，在政府、開發(fā)商之間成為被踢來踢去的皮球。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，廉租房與房價呈反比關系，廉租房的供給每增加5%，就會迫使房價下降3%至4%。按照成本核算，廉租房的開發(fā)基本上不能獲得正常投資回報，但它所需要的資金卻與開發(fā)普通住宅一樣——數(shù)量龐大、占用周期長。這使得銀行間接融資、滾動開發(fā)的模式無法適應廉租房的建設。而其后續(xù)經(jīng)營問題亦相當棘手，即使

　　一直以來，只能贏了名聲輸了本錢的廉租房，到底最后有誰愿意為它埋單？

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