從現代企業制度的角度來看，葉利欽時代形成的以霍多爾科夫斯基、別列佐夫斯基等為代表的商業寡頭，曾經是俄羅斯最有可能成為“有效所有者”的人。他們注重效率、經營有術，甚至連攫取國家資產的過程都要冠以競爭和拍賣的公開方式。然而在普京時代，這些葉利欽的同盟軍被厚重的國家機器所拋離。

　　然而，作為繼任者的新寡頭并不比舊寡頭們更正義，有時甚至還表現得很血腥。俄羅斯的秩序在不斷地被打破，也在不斷重新建立，但是一種持續、健康的國家、民眾和商人的關系始終沒有建成

　　□記者 袁瑛 吳金勇

　　資本里的暴力

　　2005年3月的一個早晨，俄羅斯最大的電力企業“統一電力公司”總裁、俄羅斯前副總理丘拜斯像往常一樣乘坐他的

寶馬7系防彈車離開莫斯科郊外的別墅準備上班。當丘拜斯的車隊駛入明斯克高速公路39公里處，一枚事先安放在路邊的炸彈突然爆炸，幸運的是丘拜斯的車恰巧超過一個車位。隨即兩名身穿冬季迷彩服的槍手手持AK47從路邊沖出開火，保鏢負傷，而丘拜斯躲過了這一劫。

　　盡管在俄羅斯槍擊事件時有發生，但在普京時期居然有人敢打丘拜斯的主意，這著實讓許多人感到意外。

　　丘拜斯成名于1990年代的俄羅斯私有化改革，他于1991年出任俄羅斯國有資產管理委員會主席，親自操作這次歷史上規模最大的私有化改革，被譽為“俄羅斯私有化總設計師”。此后他曾兩度出任葉利欽時期的政府副總理和總統辦公廳主任等要職。與其他青年改革派的時過境遷不同，15年來，丘拜斯雖然也在俄羅斯政商兩界幾經起伏，但他始終能夠接近權力核心。

　　“目前的丘拜斯也是俄羅斯教條自由主義者的領袖之一。他依靠自由主義原則來領導右翼力量聯盟。從政治方面來看，他像別的教條自由主義者一樣是普京的擁護者。”杰里亞金對《商務周刊》說。

　　事實上，丘拜斯并不僅是普京的擁護者這么簡單，據透露，正是丘拜斯將普京引薦到了克里姆林宮，并逐步當上了總理、總統。1990年代初，普京與丘拜斯同是圣彼得堡市長索布恰克的班底。1994年3月，普京被提升為圣彼得堡市第一副市長，同時任副市長的還有現財政部長庫德林，而此時的丘拜斯已在莫斯科主政私有化改革。1996年，索布恰克在連任市長的競選中失敗。6月初，普京離開了斯莫爾尼宮賦閑在家2個多月，一直沒有工作。當年8月，時任葉利欽總統辦公廳主任的丘拜斯將普京介紹給了葉利欽，并安排在總統辦公廳管理局中任職。當然還有一種說法是，為普京重新找到工作的另有其人，他是原圣彼得堡市政府班底成員、時任第一副總理的博利沙科夫。但總之，普京與丘拜斯關系確實非同一般，杰里亞金甚至認為：“丘拜斯是普京的靠山�！�

　　既然如此，誰敢暗殺丘拜斯？對此俄羅斯警方一直沒有定論。而來自權威人士的猜測則認為，—種可能是早年私有化改革的利益受損者蓄意謀殺，另一種可能是跟他與現在強力部門的沖突有關，而這次暗殺并不是真正的暗殺，它更像是一次警告。

　　盡管教條自由主義者與強力集團的代表都是普京的心腹，但事實上他們之間也存在著激烈的沖突。“從戰術方面來看，丘拜斯像別的教條自由主義者一樣是強力寡頭的對手，但是從戰略方面來看，他又是強力集團的盟友。他們之間的摩擦可以隱蔽地調整�！苯芾飦喗鹫f。

　　在普京可控的經濟政策下，教條自由主義者們自然會代表國家控制一些大型公司。為了鞏固自己的權力，這些由官員隱蔽掌控的公司會賺得很多利潤�！斑@些大公司有時也受強力集團成員們左右�！苯芾飦喗鹫J為，“但他們是不會真正擊倒丘拜斯的，因為那樣可能會引起政治體系倒臺，對誰都沒有好處。但為了避免萬一，丘拜斯已停止了右翼力量聯盟的工作， 而且保證在近10年內不參與政治�！�

　　如果襲擊事件真是這樣一個因果關系，如果這真是一次武力警告的話，那么在俄羅斯，強力部門的力量就真的很可怕了。掌握這種力量的究竟是什么人？

　　深秋的清晨，走在莫斯科阿爾巴特大街上，能感到絲絲清冽的寒意襲來。8點半，伊戈爾·謝欽準時來到在克里姆林宮的辦公室，他要開始自己一天的工作——落實普京總統今天的工作時間表，安排各種會晤活動，甚至還包括親自過目遞交給總統的文件。下午兩點，他還有一個董事會要參加，那是位于克里姆林宮對面那幢淺黃色四層大樓里的俄羅斯石油公司。身為總統辦公室副主任的謝欽，兩年前成為這家俄羅斯第二大石油公司的董事長。

　　謝欽看上去是個典型的俄羅斯人，有著灰白色混雜的頭發和白皙的皮膚，深藍色的小眼睛里有著敏銳的目光，但卻在任何時候都顯得平淡無奇，完全不泄露內心的想法——這一點跟與他同是克格勃出身以及同在圣彼得堡市共事過的普京有些相似，后者的眼神經常被外界媒體描述為“無精打采”，但誰都知道，這不是真實的普京。

　　謝欽深得普京信任，雖然他只是總統辦公廳副主任，可權力卻很大，許多人稱他為“克里姆林宮的灰衣主教”。就在兩年前普京實施國家監管俄羅斯石油業戰略并開始著手打擊寡頭霍多爾科夫斯基的尤科斯石油帝國之時，謝欽扮演了發動機的角色，并在事后擔任了收購尤科斯子公司尤甘斯克的俄羅斯石油公司董事長一職。

　　隨著曾經的首富霍多爾科夫斯基鋃鐺入獄，這一次的亮相讓謝欽和他背后那個幾乎不為外人所知的神秘權力集團——“西羅維基”(俄語意為“強力集團”)開始浮出水面。這個權力集團是以原克格勃成員為核心的政治團體。據不完全統計，截止到2005年，俄政府有1/4的精英出身克格勃，超過2000個最具影響力的政府和行業機構控制在前克格勃手中。在普京任命的由24人組成的聯邦安全委員會中，多數成員是前克格勃官員；內閣12個部長中，有4個屬于“西羅維基”。

　　這些曾經是蘇聯解體后最大“失意者”的強力部門成員，在普京邁向權力頂端的過程中獲得了復活。他們和另一些教條自由主義者官員，以極快的速度最大限度地掌控著俄羅斯龐大的資源。在總統的行政部門中，有11人兼任6家國有公司的董事長，12人還分別是公司的董事成員。另外，還有15位高官擔任了6家國有公司的董事長，并分別享有各大公司的24個董事席位。與葉利欽時代的商業寡頭相比，他們的“成就”有過之而無不及(見右表)。

　　這里還僅是一部分，不要忘了還有雖然沒有擔任什么政府官職卻同樣是克格勃出身的阿列克謝·米勒(天然氣工業股份有限公司總裁)、謝爾蓋·波閣丹奇科夫(俄羅斯石油公司總裁)等等。

　　圍繞在普京周圍的強力集團，創建了不同于商業寡頭的經濟利益和政治權力結合模式，如今他們已掌握了俄羅斯最賺錢的石油、天然氣、核燃料、鉆石、武器、航空以及運輸等企業。

　　“企業利益越大，受到某一組強力寡頭管制的可能性越大�！苯芾飦喗鹫f，“他們依靠的是以國家的名義使用公權力或威脅使用該權力的權力。例如停頓整個企業工作的征稅檢查，以任何口實為判罪或逮捕剛愎的私有者�！�

　　眾多跡象已然表明，在重新將戰略資源收歸國有的政策下，商業寡頭消失了，而一個新的寡頭集團——強力寡頭的實力達到巔峰。

　　新舊對決

　　當然，強力寡頭并不是突然從某個地方冒出來的。

　　1990年代中期，俄羅斯最有價值的公司仍掌握在國有的“紅色經理人”手中。因為這些企業處于壟斷地位，所以它們龐大而有背景。然而，因為政府的財力不足和政權的軟弱，使得當時的商業寡頭有機會充分施展了“市場經濟”的技巧�！　�

　　1994年，商業寡頭之一的波塔寧設計了一個“貸換股計劃”，主要內容是，政府將一批俄羅斯最有價值企業的國家股份交給私人管理，以此換取貸款，緩解政府的財政壓力。1995年8月末，這群富商們在自己設計的游戲中打敗了國家。葉利欽簽署了第889號總統令，這是一份將少數幾個幸運的俄羅斯人變成億萬富翁的文件。當然瓜分的過程不是指令性的，而是通過所謂的公開“拍賣”，只是最后這些俄羅斯最有價值的資產如人所料，分毫不差地落入游戲規則制定者的手中。弗拉基米爾·波塔寧拿到了諾里斯克鎳礦，霍多爾科夫斯基獲得了尤科斯石油公司，別列佐夫斯基也分得了一家煉油廠和采油企業合并的新公司——西伯利亞石油公司。

　　貸換股的交易是一種粗糙的財產與政治庇護之間的交換。一群商人獲得了俄羅斯那些最有價值的企業，而作為交換，他們把自己的政治支持給了正面臨共產黨和感到今不如昔的平民們指責的葉利欽。在寡頭們的鼎力支持下，葉利欽在1996年6月的總統選舉中以微弱優勢戰勝共產黨領導人久加諾夫�！八�與其說是經濟契約，不如說是一個政治契約，它有助于保證俄共的久加諾夫不能進入克里姆林宮�！倍砹_斯前副總理、青年改革派領袖蓋達爾在事后說。

　　財產的所有權轉移在俄羅斯遠沒有達到清白的程度，一份政治契約只是寡頭帝國的開始，他們最終左右國家經濟的命脈是需要更多協助的�！罢�是那些強力部門充當了商業寡頭的‘幫兇’�！苯芾飦喗饘Α渡虅罩芸�》說。在商業寡頭們借實行私有化名義來瓜分國家預算和國家財產之時，強力部門保障了它們的安全。

　　然而，智慧和力量并不總是匹配的。1998年俄羅斯金融危機后，強力部門也開始逐漸意識到，他們不僅能為被他們所蔑視的商業寡頭奪取別人的企業，自己也能這么干。“他們從保障企業安全演化為掌控企業，并開始不是為別人而是為自己的利益豪奪了。”杰里亞金說。而巧合的是，同期的普京正在聯邦預算部門任職，因此有人推測，這時的普京就充當了這一趨勢的支持者。

　　不過，真正的轉折點來自于普京入主克里姆林宮之后。商業寡頭當時還風光一時，甚至認為自己無所不能及，正如別列佐夫斯基曾經用不可一世的口吻說，“如果我愿意，我能讓一只猴子當上總統。”當然，這次他沒有支持猴子。在普京獲得總統提名后，別列佐夫斯基成了他最有力的支持者。

　　普京的上臺雖然很大程度上是商業寡頭集團公開協商的結果，但他管理國家的思路和權力基礎，自他一上臺就證實，卻是與商業寡頭們不相融的。

　　“事實上，商業寡頭控制了文官部門，強力寡頭控制強力部門。商業寡頭是以西方國家制度為目標的商人， 但強力寡頭大部分都是跟強力部門有關的官員，他們以愛國主義為目標。所以強力寡頭代表敵視商業寡頭代表， 而且不愿意分給他們自己的特殊權力。”杰里亞金認為。在邁向權力和鞏固既得成果的過程中，普京顯然更需要后者。

　　依靠強力集團的支持，普京開始收拾那些自以為是并掌握著媒體輿論的大商人。首先是別列佐夫斯基和古辛斯基。別列佐夫斯基本認為自己是普京順利入主克里姆林宮的有功之臣，理應受到總統格外的垂青和尊敬。但令他感到意外的是，普京就任總統后推行的一系列鐵腕政策，使別列佐夫斯基感到不安。他開始利用自己控制的傳媒猛烈抨擊普京的政策，公開反對普京的地區改革和恢復垂直權力等等。2000年5月，俄羅斯總檢察院以洗黑錢、侵吞國家財產和詐騙罪為由指控別列佐夫斯基。最終別列佐夫斯基被迫賣掉極有影響力的公共電視臺，流亡國外。古辛斯基則早就被普京視為“眼中釘”，因為他在總統大選時，一直都不看好普京，而是支持莫斯科市長盧日科夫，古辛斯基一直固執地站在克里姆林宮的反對立場上。他也沒能逃脫流亡國外的命運。

　　很明顯，達摩克利斯之劍就掌握在普京手里。“我們掌握著所有的證據，只要愿意，可以把任何一個寡頭送進監獄！”俄羅斯時任總檢察長烏斯基諾夫這樣說到。

　　但是，與前兩個猖獗的寡頭相比，一般認為，尤科斯石油公司總裁霍多爾科夫斯基不僅低調，還略帶些羞澀。但就在霍多爾科夫斯基試圖通過出售公司的部分股權來獲得戰略伙伴的全球資源，并從而打造一個跨國企業的時候，他和尤科斯的“厄運”也降臨了。2003年10月25日，霍多爾科夫斯基在西伯利亞機場自己租用的專機里被逮捕，尤科斯公司44%的股份被凍結。對霍多爾科夫斯基的指控書厚達50頁，羅列了詐騙、個人和機構逃稅、偽造文件、侵占財產等7項罪名。

　　熟悉俄羅斯私有化改革歷史的人都能看得出，這些針對霍多爾科夫斯基和尤科斯公司的所有指控，實際上幾乎適用于俄羅斯任何一家大公司及它們的所有者。對于霍多爾科夫斯基的被捕，在研究俄羅斯的專家中普遍的說法是——2003年至2004年間，霍多爾科夫斯基開始進行積極的政治活動，他向包括俄羅斯共產黨在內的三個政黨提供了個人資金支持，甚至表示要直接參政。

　　不過，從俄議會體制看，資助政黨并不意味著控制該政黨。即便是經常性的提供資金，也不允許公司對黨派的某一行為施加影響。當然政治絕沒有如此純潔，右翼力量聯盟的領袖之一是統一電力公司的丘拜斯，在選舉期間，統一電力公司幫助該黨進行了大張旗鼓的宣傳，但沒有受到國家任何管理機關的指控。

　　在《世紀大拍賣》一書作者、《金融時報》的副主編克里斯蒂婭·弗里蘭(Chrystia Freeland)眼中，霍多爾科夫斯基所謂的政治野心是被誤解了。“他是一個與其寡頭身份不和諧的人物。他個性溫和，講話音色低沉，緊張時還總是發笑。在他身上，人們感覺不到作為一個大亨所富有的內在進攻性�！彼�說，“而且如果僅僅是出于商業目的，霍多爾科夫斯基和他領導的尤科斯已經擁有了極其有效的游說克里姆林宮的能力，他沒有必要通過參與政治來獲得這些�！�

　　那如何來解釋霍多爾科夫斯基參政的目的呢？或許從他自己的一段話中可以找到答案：“我現在和過去都經�；貞浧鹞覀兺�總統的討論，并且絕對贊同：商人不能也不應當參與政治。但是，與此同時，根據我們的憲法，我有同樣的、像其他公民一樣的(參與政治的)公民權利。對我來說，公民權利比我的財產更重要，因為我相信，只有公民權利才可以保障私人財產。”

　　一些接近霍多爾科夫斯基的人強調，他這種對民主的追求是真誠的，他處處流露出了對自己國家的熱愛。與別列佐夫斯基和古辛斯基不同，與在那段充滿危機的時間里，霍多爾科夫斯基沒有逃亡，他的孩子們仍然留在俄羅斯上學，他的家人也仍然生活在俄羅斯�；舳酄柨品蛩够�還對外表示，在他的下一階段生涯里，他將把自己在第一階段賺到的錢還給俄羅斯�；�于此，一些俄羅斯人也認為，霍多爾科夫斯基是個愛國者，從而放棄了保護自己親人的原始本能和維護自己資產的要求，而選擇了公民權利。

　　同時，一些西方同情者強調，以市場經濟理念為基礎的尤科斯公司，在后期已經實現了合法化和透明化經營，而這種經營透明的公司因與腐敗相關聯的非正當競爭而遭受損失，這促使霍多爾科夫斯基選擇與腐敗進行斗爭。

　　霍氏先是在2002年公開發表了一番嚴厲的反腐敗言論，然后又表現出對普京的“第一個五年計劃”能否實現國家效率的關切。在他看來：“缺乏效率的直接原因是總統任命各部部長，而他們實際上不聽命于政府總理。改變這點就要求由總理來任命部長，在議會共和國的條件下，這種做法最有效�！�

　　“如果按霍氏所說的進行改革，不僅會給那些國家高級官員造成經濟損失，而且還破壞了已建立的政治體系，而后者是制度性腐敗最基本也是最主要的手段之一�！苯芾飦喗鹫J為。這時，雙方的矛盾已變成了俄羅斯大資本和已上升到國家權力頂峰的強力寡頭之間的“利益和文化鴻溝”。

　　不管真相如何，雙方矛盾已不可調和。謝欽開始了有步驟的肢解尤科斯石油帝國的計劃�；羰媳徊稌r，當年的俄羅斯石油產量排行榜上，尤科斯以7865萬噸名列榜首，俄羅斯石油公司以1960萬噸僅僅位居第5。將尤甘斯克收入囊中后，謝欽任董事長的俄羅斯石油公司一躍成為俄第二大石油公司，其石油開采量升至6710萬噸，僅次于盧克石油公司。

　　事實上，那些曾經喧囂一時的大商人們，在這場與新寡頭的爭斗中，從巔峰跌落到了人生和事業的谷底——除了以上提到的別列佐夫斯基、古辛斯基、霍多爾科夫斯基，還有流亡國外的首都儲蓄銀行-農工銀行的亞歷山大·斯摩棱斯基，在丑聞中隱退的銀科姆銀行創始人弗拉基米爾·維諾格拉多夫。而歐奈科斯姆銀行-國際金融公司的創始人，也是貸換股計劃的設計者弗拉基米爾·波塔寧，因為曾經當著支持普京的“統一俄羅斯黨”的面發表了一篇著名的懺悔演講。他終于幸免流放或卷入丑聞。

　　“弗蘭肯斯坦式”的企業

　　所有權的變更，必然導致企業經營理念和行為的變更。

　　為使尤科斯得到西方投資者的認可，霍多爾科夫斯基當時做了兩件大事來治理自己的企業：首先，改善尤科斯的工作方法，用嚴厲的西方工作態度徹底代替了蘇聯時代的模式；其次，整頓尤科斯的公司治理和股東政策，引入來自西方的財務官，并開始按照美國會計準則(GAAP)的要求準備公司的賬目。

　　在推行了復雜而長期的在國際標準上保障經營透明度的工作后，尤科斯成為了俄羅斯第一家建立以資本化顯著增長和通過透明經營獲得超額利潤的經營模式的企業。盡管有人仇視霍多爾科夫斯基，但包括他的競爭對手、西方投資者甚至政府官員都認為，霍多爾科夫斯基是俄羅斯最杰出的商業管理者，而尤科斯則是俄羅斯最具有透明度、管理最佳的企業。據克里斯蒂婭·弗里蘭說：“俄羅斯社會甚至產生了一個新的詞匯——‘尤科斯化’，特指那些管理混亂、不透明的俄羅斯企業向現代企業邁進的行為�！�

　　在普京前經濟顧問安德烈·伊拉里奧諾夫眼里，現在卻不同了，“如今的俄羅斯國有企業，無論建立了多少規范的管理制度，擁有多少位西方管理者，他們經營的主動力就是要努力成為一家國有大企業的子公司”。更令一些俄國人感到悲哀的是，俄羅斯的國有企業，在一方面追求現代公司治理制度的建立和實施，另一方面還要滿足強力寡頭個人利益并遵循腐敗的“潛規則”。

　　一份已成功在倫敦

股票交易所上市的俄羅斯第三大天然氣生產商諾華特克(Novatek)的招股說明書，多少反映了俄羅斯企業尤其是自然資源企業的一些奇怪現象——在諾華特克的招股說明書中有27頁的風險警告，其中清楚說明公司運營面臨政策的無常、法庭對于各種諸如許可證合約的判定或者稅務當局裁定可能是專斷的等等外部環境風險。招股書中還提到，基于歷史原因，對高層管理者的腐敗指控可能還將繼續，而公司某些關鍵資產所有權也仍可能受到挑戰。

　　諾華特克和其他2005年赴海外上市的俄羅斯企業僅僅是一個開始，成打的俄羅斯公司排著隊要在倫敦發行股票——很少在紐約。這其中，今年7月在倫敦證券交易所上市的俄羅斯石油公司引起了人們最廣泛的關注。在上市之前，這家由普京的幕僚謝欽和波閣丹奇科夫執掌的公司在公司治理和提高透明度方面可謂做足了工作。公司上市前4個月，美國人彼得·奧爾布賴恩代替前任謝爾蓋·阿雷科謝耶夫成為俄羅斯石油公司財務總監。5月末，俄羅斯石油公司的董事會提議英國巴克萊銀行的投資銀行分部巴克萊資本的主席漢斯·約格·魯德洛夫擔任該公司的第一位非俄羅斯籍獨立董事。7月，俄羅斯石油公司通過首次公開募股，利用14.8%的股票籌到了104億美元。根據這一發行數量和股價，俄羅斯石油公司的資本估值達到了798億美元。

　　從數字上來看，俄羅斯石油公司的上市相當成功。但西方分析家認為，這次成功與其說是俄羅斯石油公司的成功，不如說是“俄羅斯政府的勝利”。通過說服來自英國BP、中石油以及馬來西亞國家石油公司拿下了總募股額的21%，“普京總統在八國峰會前一天向趕來圣彼得堡參會的西方領導人傳遞了一個訊息——俄羅斯的能源企業在西方受到了投資者的熱情歡迎”。

　　事實上，在一些西方投資銀行眼里，不論是推動公司在倫敦上市，還是啟用來自西方的財務總監和其他高管，或者引入獨立董事，并不能掩飾俄羅斯石油公司自身存在的痼疾。在公司的上市招股說明書中，仍然不可回避地顯示：俄羅斯政府間接擁有該公司100%的股份，而且在9個董事會成員中，6個來自克里姆林宮。這對于其他股東來說意味著，俄羅斯石油公司“在其經營活動中可能不會考慮使股東利益最大化這一原則”，從而導致“可能會采取一些不符合少數股東利益的行為”。而在2003年，維護股東的利益，這條美國資本市場遵循的至高原則已經被尤科斯視為一種需要信奉的“宗教”。

　　同時，霍多爾科夫斯也是第一個正式公布其個人股份和合伙人股份規模的寡頭。而根據2005年標準普爾公司針對11家俄羅斯國有企業做的關于信息透明度的調查，俄羅斯石油公司在“能否獲取最近一次股東會議的文件”、“提供公司

審計和高級經理的任命名單”等多項指標調查中排名最后。標準普爾在調查報告中說明：這些國有企業的信息透明度遠遠低于私人企業，而國有企業的信息如此不透明，主要應歸咎于“政府和某些官員試圖干預公司的決策，出于政治考慮或甚至是一些私人目的”。

　　顯然，對國有公司的控制使得強力寡頭們得到獲得豐厚利潤的機會，制度性的官僚腐敗和缺乏效率，也成為了強力寡頭給正在努力建立現代企業管理制度的俄羅斯企業和努力復興俄羅斯的普京帶來的嚴重問題。

　　在俄羅斯，政府、資本、民眾三者總是不斷陷入互相埋怨和彼此指責中。在操作1990年代私有化時，丘拜斯就渴望通過休克式的改革，使這個國家出現品質純潔、忠誠可靠的有效的所有者。　

　　可這現實嗎？丘拜斯自己也承認：“有效的所有者不會從九霄云外降落在我們跟前，他們不會是其他星球上的人，不可能在完成證券私有化之后的第二天從天而降。這種所有者的來源完全在地球上，也就是我們這些昨天的前蘇聯人中的某個人，要么來自過去的前蘇聯經理，要么來自以前的合作社工作人員和其他各種改革中涌現出來的生意人，或者是以前的地區政界人物。他們所有人都有自己的‘胎記’。”

　　在全世界所有的轉軌國家，改革設計者們都希望或試圖讓人民相信，以市場經濟機制為基礎，通過一系列可能非常痛苦的陣痛或博弈，可以創造出健康有效的企業和國家所有者。然而，一個國家的制度本身和是否能夠擔負起責任的能力，卻從根本上決定了在現在的俄羅斯——這個與中國同樣巨大的轉軌體，政府、市場和民眾的關系，只能以某種扭曲的格局存在著。100年后，歷史可能會知道哪些是經驗，哪些是教訓，哪些最終代表著大多數民眾的利益，哪些又只代表著少數權貴資本主義的利益，但現在，我們只知道，這個世界上“最不壞”的市場經濟也還有好壞之分。在這一點上，俄羅斯與中國沒有區別。

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