一位剛登上百富榜的民營企業家坦言，雖然自己的企業已經發展到了相當的規模，但令他最苦惱的是拿不準今后的發展方向，眼看著企業規模不斷擴大利潤卻逐漸減少，心里總有一種不祥的恐懼感。

　　這位企業家的煩惱反映了許多民營企業甚至是國有企業的共同問題：如何創造新的利潤增長點？

　　雖然創新一詞已經成了中國企業家掛在嘴邊的時髦用語，但要真正付諸行動，光喊口號是遠遠不夠的。創新意味著突破，意味著有所取舍，這其中，關鍵的一點是要懂得放棄。

　　放棄其實是一種智慧，懂得放棄才能勇于創新。已200多歲的美國杜邦公司至今仍保持年輕態，其“秘訣”就是“隨變”而不“僵化”。杜邦對與未來發展戰略不相匹配的產業采取了非常果斷的處理手段，曾經賣出了與公司發展戰略相悖、卻能獲取高額利潤的石油業務，現在又賣出了最賺錢的

萊卡，全力向生物科技領域進軍。這些看似“很傻”的舉措，其背后隱藏的是大智慧。杜邦的成功在于它抓住了未來，而不是留戀于過去的輝煌。“與其坐失競爭力，不如趁早賣掉�！�

　　世界維生素之王荷蘭帝斯曼公司總裁的這句話看似簡單，卻是最有效的創新之道。

　　成功的公司大多善于做“減法”，萬科正是在1993年轉型時把貿易公司、廣告公司、百貨等零碎產業賣掉，才有了今天在

房地產業務上的輝煌。王石為了堅決貫徹公司的專業化經營戰略曾堅決拒絕過一筆贏利總額高達上千萬元的貿易生意，在外界看來，這個愚蠢之極的舉措換來的是萬科的未來。

　　創新能力不足已成為

中國經濟的軟肋，中國企業創新能力不足源于創新動力缺失，而要想儲備足夠的創新動力，懂得放棄是一條不二法則。

　　(錢蕾)

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