□魏也

　　韓國LG集團公司的金部長說：“能到中國工作是很多像我一樣的公司中層領(lǐng)導(dǎo)的愿望……其中最重要的原因就是在中國工作要比在韓國工作輕松許多。”原來，由于韓國的工會制度非常發(fā)達，在韓國的時候，金部長經(jīng)常為工會“鬧事”而傷透了腦筋：“我大部分周末休息的時間都花費在解決工會提出的問題上了。”

　　韓國工會“鬧事”，中國工會不“鬧事”，居然成了令外企管理者興奮的原因，其中的意味頗值得深思。所謂的工 會“鬧事”，實際上指的就是工會維護工人權(quán)益的行動，而這正是工會得以存在的基礎(chǔ)。一個切實維護勞動者權(quán)益的工會組織，它往往是資方的對手，因為兩者的價值取向是不同的。當(dāng)工會不去維護工人權(quán)益，而成為一種擺設(shè)，那么，工人的權(quán)益必然受到侵害。因而，在韓國LG管理者為到中國工作而欣喜的背后，其實是中國工會組織在維護職工權(quán)益方面的軟弱。

　　事實正是如此。僅以媒體報道出來的韓國企業(yè)管理者侵害中國工人權(quán)益的事件為例：

　　1995年3月，一位中國女員工因過度疲勞在工作臺上打盹，韓國女老板金珍仙強迫百余名中國勞工雙手舉起作投降狀，就地跪下，并聲稱若有一人不從就罰其余人“永遠跪著上班”；2001年7月，由于懷疑工廠女工偷竊假發(fā)，一家由韓國人在深圳開辦的假發(fā)廠竟對其人毛車間的56名女工強行搜身，并喝令女工們雙手抱頭站立長達1個多小時之久。這兩起事件都一度轟動全國。今年8月1日，廣州白云區(qū)江西籍工人周剛，被韓國老板用皮帶扣打傷，左眼出血半小時不止。

　　這些事情任何一件在韓國都不可能出現(xiàn)，莫說如此惡劣的侵權(quán)行為，就算“無緣無故”的情況下，韓國的工會也常會就增加工人工資、提高福利待遇對資方進行威脅，讓資方不得安寧，資方哪里還敢去虐待工人？因而，LG的金部長在韓國經(jīng)常為工會“鬧事”傷透腦筋。

　　工會不去維護職工權(quán)益，等于背離了工會的基本宗旨，將工人的權(quán)益裸露在資方的淫威之下，權(quán)益被侵害乃是理所當(dāng)然。外企管理者不怕中國工會“鬧事”，從一個側(cè)面暴露出我國工會的軟弱無力。據(jù)了解，目前在中國的外商投資企業(yè)法人單位已達15萬余家，絕大部分的

　　雖然《勞動法》、《工會法》等法律，都賦予了工會地位和權(quán)利，但是，許多權(quán)利并沒有得到法律切實的保障，工會徒有虛名，無法向國外的工會那樣，切實地維護工人權(quán)益。而且，一些地方政府為了招商引資，甚至默許外企不建立工會，不遵守我國相關(guān)法律，導(dǎo)致工會進一步被懸空。

　　因而，我們必須嚴格遵守相關(guān)法律，確保工會的獨立性，將工會從與資方的緊密聯(lián)系中剝離開來，促使工會固有職責(zé)的回歸，使工會早日成為有效制衡資方，維護工人權(quán)益的強大組織，這將能促使企業(yè)真正以人為本，有利于勞資和諧，從長遠來看，無論對于資方還是職工一方，都是有利的。

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