全球視野缺失企業做強幾率甚微

　　劉黃／文

　　在過去的20多年里，中國企業憑借著低成本的制造優勢在全球產業分工中已經取得了一席之地，但在全球產業鏈中處于較低的地位：具有競爭力的產品集中在非主流層面，而且在歐美主流市場的品牌影響力非常薄弱。

　　中國企業應當站在全球視野的角度，進行企業定位。一段時間以來，聯想、TCL、中海油、京東方、上海汽車、UT斯達康等國內企業在海外并購方面邁出了可喜的一步。

　　近日，長江商學院院長項兵撰文指出，全球化勢不可擋，但目前，少有中國企業家找到了全球化時代中國企業實現跨越式發展的現實路徑。

　　項兵說，在過去的20多年里，中國企業憑借著低成本的制造優勢在全球產業分工中已經取得了一席之地，但在全球產業鏈中處于較低的地位：具有

競爭力的產品集中在非主流層面，而且在歐美主流市場的品牌影響力非常薄弱。項兵不無擔憂地指出，照此發展下去，未來五至10年間，中國商品與中國企業很有可能被邊緣化，被其他國家及其企業所代替。

　　他說，中國企業應當站在全球視野的角度，進行企業定位。一段時間以來，聯想、TCL、中海油、京東方、

上海汽車、UT斯達康等國內企業在海外并購方面邁出了可喜的一步。對此，項兵給予較高的評價。他認為，雖然中國企業海外并購之路具有不確定性，但戰略性的使用我們的市場資源，充分利用我們的各種優勢，聯盟或者收購世界一流企業，實現企業的跳躍式發展，這是中國企業問鼎世界一流企業的最后一次戰略性機遇，成敗在此一舉。但他同時表示，雖然近兩年包括以上企業在內的極少數中國企業通過海外并購，實現了跨越式發展，但他們尚不代表中國企業的整體與主體。

　　當前世界性競爭的本質究竟是什么？項兵說，在目前全球產業結構中，從新產品概念的提出、技術研發、產品設計到生產、營銷等各個方面，幾乎找不到一個產品是完全由一家公司獨立且全部提供。全球化時代的競爭已不再是企業之間單純的商品競爭，而是以生產所連接起來的產業鏈的競爭，即產業聯盟之間的競爭。這是全球化時代產業競爭的核心觀念。而鏈條對鏈條的競爭，是在全球產業分工、資本與資源自由流動的基礎上，建立競爭性資源的全球性分配。其主要表現為兩個趨勢：第一，全球化使生產鏈條不再局限地域；第二，市場已是國內市場和國際市場合而為一的全球市場。因此中國企業的發展思維不能停留在整合國內資源，眼光也不能僅僅停留在中國市場。經濟全球化帶來了全新的產業競爭環境，中國企業家必須按照全球規則來重新規劃企業結構、產業策略乃至經營思想；而更重要的是，必須能夠在全球范圍內整合資源，從全球產業分工中尋找自我位置。一個僅僅進行區域性資源整合的企業，與一個能在國家范圍內整合資源的企業無法相提并論；而一個能在國家范圍內整合資源的企業，則很難與一個具有全球資源整合能力的企業相競爭。因為后者是在全球產業鏈中尋找一切可能的資源，以最優成本組織生產，

　　在互相可及的利益范圍內合作。項兵說，如果依靠獨立自主、自立更生、自我積累、自閉研發等傳統思路，成功的幾率將會微乎其微。

　　項兵把這叫做以“全球抗衡全球，以強制強”。項兵對此的具體解釋是：中國企業應當憑借中國巨大的市場對世界級企業的誘惑力的影響，選擇某些條件具備的行業，有選擇地與其中部分世界知名企業聯盟，或并購掌握核心技術的企業，采取拿來主義，“以市場換大腦，以市場換股權，迅速打造自己的鎮山之寶，實現跨越式發展”。

　　此外。項兵還提出，放眼世界，日益蔓延與更加深入的全球化正在改變產品的價值鏈，產品的最具價值部分正在逐漸向產業鏈的兩個極端———品牌與技術集中。幾乎在每一個產業鏈條上，優秀的跨國公司都在依靠品牌與技術的優勢占據其最高位置。目前，富有競爭力的企業利用對產業鏈高端的占據，形成對產業鏈中的各個環節的控制。當這種競爭格局已經發生時，那些意欲改善競爭地位的企業，必須站在產業的戰略制高點重新思考。

　　核心技術、國際品牌、全球網絡是世界級企業的三大法寶。項兵認為：如何獲得這些至關重要的競爭資源、正是中國企業成為世界一流企業所面臨的最大挑戰。如果解決不了這個問題，我們的經濟很有可能被邊緣化。中國企業必將從計劃經濟的鳥籠出來，又被關進市場經濟的鳥籠，他認為，對于參與全球化進程的中國企業，包括對于發展中國家的企業而言，“鏈條對鏈條”的競爭，即不同產業聯盟之間的競爭，是一把雙刃劍，既有可能進一步拉大其與行業頂尖企業的距離，但也有可能使企業實現超越式發展而跨入全球頂級企業的產業聯盟。

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