需要救世主情結

　　本刊記者|葉書利

　　索羅斯在接受英國《金融時報》采訪時透露，自己從小就有“救世主幻想”。

　　這位金融大亨以曾策劃了2003年“玫瑰革命”并導致格魯吉亞總統謝瓦爾德納澤下臺而自豪，同時還斥巨資反對不為民著想的布什政府。

　　他認為自己的主要遺產是著作和慈善事業，而非金錢，“金錢是達到目的的手段”。

　　無獨有偶，前不久，巴菲特將自己440億美元家產中的370億美元捐作慈善以回報社會。

　　比爾·蓋茨也已投下近300億美元,將近其總資產的3/5,創立出世界最大的慈善事業:比爾·蓋茨與瑪琳達基金會。如今，這個基金會已經拯救了至少70萬條人命。

　　作為企業家的

　　反觀我們自己，“血汗工廠”一詞不時充斥耳邊，且呈愈演愈烈之勢。

　　據悉，某國際著名認證公司1998年以來對中國13000多家企業進行了社會責任審核，發現在工資福利、工作時間、健康安全等方面，大多數企業都不合格，其中有55%的企業考勤記錄不正確，41%達不到最低工資標準，38%加班工資不足，30%沒有七天休息一天，53%無急救措施，66%無個人防護、設備安全防護裝置，55%特種設備沒有定期檢查，操作工沒有上崗證。

　　而強迫員工違法加班、拖欠員工工資更是中國“企業家們”身上的中國特色。這種最大化榨取員工剩余價值的所為是否已遠遠超過正常利潤最大化的范疇？

　　與此形成鮮明對比的是，當年松下幸之助創立松下時的目標是為民眾謀求幸福。為此，松下公司在物質方面給職工以優厚的待遇，在日本率先采取五天工作制，實行男女工資平等制。工人到35歲時，公司就會向他提供一套住宅，盡全力使職工真正感到幸福。

　　晚年的松下幸之助曾明言：人的生存意義不在于掙多少錢，而在于為你的民族做了多少事。

　　文中醒目處：

　　當索羅斯們頻頻救世和松下幸之助們取悅而非剝削他們的員工時，社會主義文化孕育下的中國“企業家們”是不是應該在匆匆的腳步中停下來，好好捫心自問一下：辦企業到底是為了什么？人的終極價值到底應該是什么？

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