河南的優勢僅僅只剩下資源了嗎

　　司超峰

　　王建宙用不到兩年的時間讓中國移動的市值提高了一倍，2006年，他又不動聲色地把“藍海戰略”植入中國移動龐大的軀體，而之前，包括我在內的很多人都以為，“藍海戰略”只是一些機敏的小企業為了規避慘烈的市場競爭而發明的一種逃生方法。

　　王建宙所說的“藍海戰略”核心內容是“三新”，而第一“新”就是新客戶，現在看來，這項推動中國移動“大象快跑”的戰略在河南得到了迅速的實踐。今年以來，河南68.8%的新增用戶來自農村市場，農村話務量占到河南省全部話務量的64.5%。作為一個典型的中部省份，河南農村的信息化進程正在讓它成為中國移動的重要增長點——事實上，在整個中國的信息化進程中，中國移動是最大的受益者。這個時候，河南巨大的農村人口成了一筆資源。

　　和王建宙同時接受我們記者專訪的，是中國另外一家大型壟斷企業中國鋁業公司的副總裁，和移動相比，在中鋁的全國版圖中，河南占有著更重要的位置，中鋁每年在河南的投入占到其整個投入的1/3(當然也為其回報了豐厚的利潤)，憑借豐富的鋁土資源，河南的氧化鋁和電解鋁產量均位居全國第一。

　　但在

中國企業500強的版圖中，河南的地位就遠沒有那么風光了，僅有的9家企業中，有5家是煤炭、鋼鐵等資源依存型企業。在這里，豐富的礦產資源既是河南的優勢，又是大大的隱憂。這種隱憂，一方面表現為資源型企業對政策風險的抵抗能力差——市場變幻不定，一個企業不能只靠賣煤賺錢。另一方面表現為經濟增長方式的粗獷。今年上半年，全國單位GDP能耗不降反升0.8%，引起了高層和學界的極大關注，人們開始認識到，

科學發展觀絕不僅僅是一句口號，而河南的萬元GDP能耗是全國平均水平的1.2倍，從某種程度上說，河南“牛氣”的另一面是資源的透支。

　　從這個角度看，我們固然需要年銷售額上百億的企業，但正如中國企業聯合會副會長馮并所說，河南不能只靠煤和鐵兩個行業，不但要關注已經入選和即將入選的企業，還要把眼光瞄向一些中小企業和民營企業。

　　和一些天然貧瘠的省份相比，河南的資源固然是一種優勢，但和一些發達地區相比，河南的優勢不應該僅僅是資源。

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