為什么印度贏不了可樂們

　　時衛干

　　中國社科院

　　近日，印度衛生部長拉姆多斯稱，由印度衛生部任命的一個專家委員會對印度14個邦銷售的213種軟飲料進行的抽樣檢測結果表明，印度境內銷售的可樂等飲料中的殺蟲劑含量“在可允許的范圍內”。拉姆多斯此言一出，標志著印度國內持續將近一個月的“可樂殺蟲劑超標”事件最終歸于平靜，可口可樂、百事可樂又一次在印度有驚無險地度過了危機。

　　8月初，兩大可樂巨頭在印度又一次面臨印度科學和環境中心(CSE)這家非政府組織的挑戰：CSE的一份調查報告稱，在印度生產銷售的可口可樂、百事可樂等軟飲料中，林丹等3種殺蟲劑的平均含量比印度官方標準高出20多倍。隨后，印度國內1/4的邦宣布禁止可樂銷售，而印度最高法院則來了個釜底抽薪：要求可口可樂和百事可樂在4周內公布其配方，否則印度政府有權禁止這兩大飲料巨頭在印度銷售飲料。對于可口可樂或百事可樂而言，配方是它們賺錢的根本。以可口可樂為例，其配料的關鍵秘方保存在亞特蘭大一家銀行的保險庫里，只有2名高級職員掌握，而且兩人不能乘坐同一架飛機出行，以防止發生事故導致秘方失傳，全世界知道這一秘方的人不超過10個。所以，對于可樂巨頭而言，秘方是絕對不能公布的，無論以什么代價。

　　CSE報告一出，各種軟飲料在印度有了新名字“農藥可樂”(PESTICOLA)，因為這個稱呼與“百事可樂”(PEPSICOLA)十分相似。作為中國人，恐怕難以想象一份非政府組織的研究報告竟會引來如此之大的動靜。事實上，CSE在2003年就曾經挑戰過

可口可樂和百事可樂這兩大巨頭：其報告證明兩巨頭在印度生產的飲料中農藥含量比歐盟的產品標準高出30倍以上，可口可樂和百事可樂破天荒地被迫召開聯合新聞發布會堅決予以還擊，那一次，兩巨頭贏了。

　　毫無疑問，這一次兩巨頭在與印度政府與民意的較量中最終再次獲勝，但其獲勝的原因并不是公司本身而是因為來自美國政府的政治壓力：先是美國

商務部副部長拉文公開批評印度的可樂事件，認為這是印度經濟的倒退，不利于印度進一步吸引國外投資，這標志著美國政府的正式切入；隨后，美國更高層面的官員敦促印度總理辛格牽頭解決這場可樂危機。正是在強大的政治壓力面前，印度政府選擇了妥協。

　　在印度可樂事件漸入尾聲之際，整個事件的脈絡也逐漸清晰起來。首先，為什么可樂事件來勢會如此兇猛？這一方面是因為印度國內民族主義情緒一直較濃，民眾對美國產品有天然的抵觸與抗拒，而兩巨頭在印度的社會形象都不好，曾經在印度惹出諸多事端；另一方面，這與印度國內的政治局勢不無關系，現任執政黨推行親美政策，而反對黨則對此非議頗多，禁止銷售可樂的7個邦也主要由反對黨控制，軟飲料主要消費市場德里、孟買、加爾各答等大城市均未禁售。其次，短期內可口可樂、百事可樂的銷售受到了一定影響，但長期看其銷售影響并不大；印度高等法院也會收回其命令不再要求兩巨頭公布配方，因為兩巨頭在印度銷售額700億盧比，設有20多家工廠，是印度最大的外資項目，為當地創造了稅收和就業，從經濟角度看，印度也得罪不起兩巨頭。

　　2003年可樂們戰勝CSE有兩條：飲料使用印度當地地下水源生產，如果飲料中殺蟲劑含量過高，應該歸罪于水源本身；印度政府一直沒有制訂軟飲料質量標準。2006年憑借的其實還是這兩條，當然還包括政治方面的因素。大多數普通印度民眾，恐怕不會因此而真正改變什么。

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