作者：笑堯

　　8月19日，國家統計局根據2005年企業年報，按照主營業務收入多少排序，首次向社會公布了2006年度中國制造業500強。

　　從這次發布的《2006年度中國制造業500強暨大型工業企業信息》看，制造業500強企業以及2380多家大型工業企業，在規模擴張能力、盈利能力、經營實力等方面，都表現出了較高的實力與潛力。這些大型企業可以說是推動我國工業經濟快速增長的核心，在我國經濟發展中的地位與作用十分明顯。然而，國家發展和改革委員會等部門的一些專家指出，與世界跨國公司相比，中國制造業500強仍有很大差距。其中，必須重視兩個方面：一是突出自主創新能力；二是突出主營業務，提高核心競爭力。他們認為，當前最重要的是，制造業要向創造業發展。

　　中國制造業要真正做大做強，從制造向創造方向發展，并不是一件容易的事情。我們的大企業，既要看到自己的規模效應與能力，同時也要看到自己的弱點。中國傳統的大企業大多是大而全的企業，它有一個特點，那就是它是一種自給自足的大企業，也就是小生產的大企業。從這個意義上講，這些大企業實際上都還是些小生產型企業，而只有專業化的小企業反而是社會化的大企業。因此，從某種意義上說，中國制造業要想做大，必須先學會做小。

　　做小，意味著中國大企業往前走就必須進行必要的分離，而所謂的分離則須進行如下艱巨的變革：第一步是分離企業辦社會、辦學校、

醫院等；第二步就是目前正在做的輔業改革、主輔分離；第三步是要突出自己的專業化。

　　而專業化的實質就是一種做小，即小精專尖。現在，專業化發展已是一種大趨勢。全世界的分包、外包和內包等，已經成為一種非常強大的發展潮流，這就是一種專業化。以美國為例，不僅工業企業分包流行，

會計師事務所業務也在分包，美國約有35萬家公司的報稅工作分包給印度人在做，就連美國一些大報記者的活也在分包。現在，連會計師、記者、醫生都可以分包了，更不要說企業了。例如，美國醫生將拍的片子分包給印度人，在晚上傳給印度醫生看并做好報告，此時正好是印度的白天，等他們看好了再傳回給美國，又恰好是美國的白天時間。分包做到這種專業化程度，自有它道理。所以，我們的國有大企業要看到這一點，看到自己的專業化水平和主業能力，是否應該把一部分業務分包出去。為制造業生產服務的服務業一旦分離出來，其意義不僅是突出了大企業的主業，同時也為中國的中小企業和服務業的發展，創造了生存和發展空間，使中國的大中小企業在良性互動互補的狀態下協調發展。

　　市場經濟的基本規律是專業化競爭，越是國際競爭，全球化、專業化就越重要。進入

世界500強的企業，絕大多數是專業化企業，都是幾十年、幾百年兢兢業業、心無旁騖地做一種產品或一類產品的結果。有些企業有過多元化的插曲，但是最終都回到專業化的道路。中國的企業，過去形成了一些多元化集團公司，有其歷史背景。當時中國市場一個一個地開放，賺錢容易，導致一些企業投資到處開花。而現在市場競爭越來越激烈，因此，越來越要求企業走專業化道路，要求企業形成特殊的競爭優勢。現在中國企業面對全球競爭的局面，到了突出主業，清理行業，認真專業化的階段，再也不能盲從多元化的階段。只有長期在一個領域專業化發展，做小、做專，最終才能形成自主優勢，掌握其中的奧妙，從而做強、做大。

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