尖鋒時評

　　撰稿／本報評論員 朱冰堯

　　凡是遇到災難性、事故性的突發(fā)事件或被媒體曝光的違法亂紀行為，你一定會頻繁地在媒體上看到“某某領導十分重視”的字眼，在百度上隨意搜索一下，竟然也有39300多篇文章出現(xiàn)在相關網(wǎng)站上，看樣子“領導十分重視”的詞語也該進入網(wǎng)絡流行語的行列了。

　　按說，本來“領導十分重視”實在應該是件好事情。“領導十分重視”了，事情引起的關注程度就高了，解決問題的時效也就快了，我們當然是要肯定和支持的，老百姓對這些“十分重視”的領導“百忙”之余還會顧念自己的事情也是有著“感恩戴德”之心理的。但如果反過頭來看看這些領導們“十分重視”的時間，就又讓人們疑惑了：怎么事前領導就不重視了呢？偏偏要在事情敗露或媒體曝光后，領導們才匆匆忙忙地“重視”了呢？更有甚者，明明是本就該正常管理的分內之事，怎么領導做著就成了“十分重視”了呢？

　　的確，領導“十分重視”后，為百姓解決了不少的疑難問題，一些因領導重視而得以昭雪或真相大白的事件也不勝枚舉。但“十分重視”后的功績并不能掩蓋“十分重視”前的失職。看看吧，

　　令人擔心的是，領導的這種“十分重視”的行為還往往具有迷惑性。在“十分重視”的閃亮光環(huán)下，無論是上級領導，還是普通百姓，都把領導事后的“十分重視”看成是積極主動解決問題的有效途徑，從而忽視了事前缺乏重視，日積月累形成問題癥結，最終爆發(fā)突發(fā)事件的深層原因。

　　實際上，對領導者的工作行為無論程度如何都冠之以“十分重視”的頭銜，這顯然是過去政治“黨八股”的遺風。如果留心，你就會發(fā)現(xiàn)，在各種場合的領導發(fā)言或工作總結中，我們的文章中都會免不了要提及上級領導對某某事“十分重視”，即便是領導程序式地進行了畫圈審批，或是領導僅僅是禮節(jié)性地寒暄問候，都會成為諂媚者文章中大書特書的部分。甚至領導根本不知道的事情，也會被有心的下屬涂紅描綠地粉飾出“十分重視”的情節(jié)。

　　顯然，畏上和媚上的心理讓上級領導“十分重視”的語境自然而然成為了各級政府部門工作總結必不可少的“核心詞”，而這樣詞匯的泛濫之用又掩蓋了領導在一些真正重視事情上的行為。同時，“十分重視”也成為一些別有用心的地方領導在“出事后”迅速推脫責任，引開上級和公眾視線的金蟬脫殼之計。

　　因此，在領導“十分重視”背后，實際上顯現(xiàn)的是官員問責機制的缺失。任何問題和失誤的產(chǎn)生都會對應著相應的責任，領導者自然要承擔領導責任，一些失職行為還要承擔相應的法律責任。如果說我們的一些地方領導是在認清責任的基礎上“十分重視”，積極做善后處理之事，虛心接受上級批評，并且勇于公開承擔責任，這樣的官我們還能稱之為好官；如果是借“十分重視”推卸責任，隱瞞事實真相，那么，我們就要真正警惕這樣的官員，看看他那“十分重視”的背后，也許還隱藏著不可告人的秘密。

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