■每周財經評論

　　□時衛干

　　迫于競爭壓力成立的沃爾瑪工會在當下的象征意義遠大于實際意義，未來沃爾瑪工會能運行多久、能為員工爭取到多少利益、能為企業發展貢獻多少力量，實際并不明朗

　　上周，沸沸揚揚的沃爾瑪工會事件出現令人始料未及的大轉折：沃爾瑪方面高調宣布，正在采取具體步驟，協助中華全國總工會在所有沃爾瑪的中國商場內組建基層工會。眼下，宣布建起工會的已經有沃爾瑪晉江、深圳、南京、沈陽等地的6家門店。

　　對沃爾瑪來說，這堪稱是史無前例的。擁有5000多家門店、雇員總數超過180萬人的全球零售巨頭沃爾瑪，一直在全球范圍內強烈抵制工會組織。2001年以來，僅在美國，沃爾瑪就因組建工會問題受到28次控告。

　　在中國，早在2003年，中華全國總工會就開始要求沃爾瑪等外資企業設立工會組織，但一直未果。2004年10月，全總公開批評沃爾瑪、三星和柯達等部分外資企業拒絕建立工會，后兩者很快做出積極回應，惟獨沃爾瑪對此一直采取回避態度，其理由是“不建工會是其全球慣例”。于是，國內許多民營企業往往以沃爾瑪為例，對成立工會持反對意見，沃爾瑪事實上成為推進工會組織建設的一個反面教材。全總要推動工會組織建設，維護職工的合法權益，沃爾瑪是繞不過去的一道坎。

　　那么，沃爾瑪為什么最終同意組建工會？原因其實并不復雜。盡管沃爾瑪創始人一直聲稱，工會是一股“分裂力量，會使公司喪失

　　沃爾瑪1996年進入中國，已在中國30個城市開設了60家商場，員工超過2.3萬人。在全球市場屢屢受挫的背景下，中國市場的重要性日漸上升，但是沃爾瑪在中國的發展并不順利。不僅遠遠落后于其最大的競爭對手家樂福，還不得不與中國本土連鎖企業如聯華、物美等競爭。

　　沃爾瑪當然明白此次工會事件背后的中華全國總工會的官方背景，如果執意抵制工會，沃爾瑪不僅會得罪中國政府，而且還會在中國消費者中傳播不良的企業形象，在這種背景下，其“年內再開14－17家新店”的目標幾乎要淪為空談。在這種情況下，沃爾瑪的“全球慣例”只能向市場競爭壓力認輸。

　　沃爾瑪工會是成立了，但是“紅旗”能打多久并不好說。原因有二：其一，從目前已成立的6家工會來看，各工會的入會人數平均僅為20人，而沃爾瑪每家門店的平均雇員數為400人，員工入會率僅為5％，換句話說，95％的員工因為種種原因沒有加入工會，工會的代表性不高，工會的力量當然也不會大；其二，據報道，沃爾瑪內部依然不支持工會，甚至通過各種方式暗示員工不得加入工會，否則，升職、休假、福利、續約等均可能會受影響，如此打壓之下，沃爾瑪員工加入工會的積極性恐怕打了不少折扣吧。

　　如此來說，沃爾瑪工會在當下的象征意義大于實際意義，未來沃爾瑪工會能運行多久、能為員工爭取到多少利益、能為企業發展貢獻多少力量，能對其他外資企業成立工會起到多少示范作用，實際并不明朗。顯然，沃爾瑪工會能否落到實處，關鍵還在于沃爾瑪方面否能切實采取措施，提高員工的工會參與度。否則，轟轟烈烈成立的工會，將很快成為明日黃花。

　　不論如何，沃爾瑪此次在中國邁出的這一步都值得鼓勵。此外，必須指出的是，沃爾瑪工會事件還具有另一重不容忽視的意義。最近數年，中華全國總工會一直在積極推進外資企業的工會組織建設，但是在外資企業普遍享有超國民待遇的背景下，工會一直是一個無關緊要的問題。如今，外資企業更多地是把中國視為一個巨大的市場而不僅僅是生產基地，他們在中國生產在中國銷售，這時，消除外資的超國民待遇、讓內外資企業平等競爭對

　　(作者單位：中國農業銀行總行)(P1175352)

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