從某種意義上說，建工會還不算太難，難的是讓工會真正發揮應有作用，真正履行“維護職工合法權益”的基本職責。

　　徐迅雷

　　這是好事情，沃爾瑪終于“入鄉隨俗”，開始在中國有序組建工會了。曾有“拒建堡壘”之稱的沃爾瑪，自從在福建晉江店成立首個工會后，短短十天左右時間，已有6家分店陸續組建工會，而這僅僅是個開始。(8月13日《中國經營報》)

　　從某種意義上說，這正是“咱們全總有力量”的體現。進入中國10年的跨國零售巨頭沃爾瑪曾經是那么的“堅挺”，總是不跟你玩“工會”；但全國總工會始終堅定地“督建”，在全球都驕傲得很的沃爾瑪，終于低下了高傲的頭顱。他們過去的“殺手锏”就是：公司員工誰要加入工會，就在合同期滿后不再續約。這真過分，因為職工“依法參加和組織工會”是一項法律權利，我國的《工會法》規定，這是“任何組織和個人不得阻撓和限制”的。

　　工會的基本職責就是“維護職工合法權益”，而維護了職工合法權益，其實也是從根本上維護了企業的利益，這是一個基本邏輯；過去沃爾瑪鉆了牛角尖，似乎沒弄明白這個簡單的道理�；蛟S應驗了那句“一念天堂，一念地獄”的名言，從“對手”到“伙伴”，從理念“分歧”到共建“和諧”，沃爾瑪與工會的關系變化，似乎就在轉瞬之間。

　　在不想建工會的情形下，沃爾瑪備受詬病；但現在建了工會，公眾的注意力就從沃爾瑪轉移到工會身上了。這個“球”從對方腳下傳到了你的腳下，人家要看你了，大家也看你了，“壓力”到了你頭上，你能否在關鍵時刻“射門得分”？這是個問題。你如果實力不夠、能力不足，很可能射個“高射炮”，把球踢飛了；就算把“球”踢在“橫梁門柱”上，那也是不能得分的。

　　企業建立起工會，這是一個前提，是重要的；然而，我國企業工會常常處于一種尷尬的境地：因為依附于企業，所以常常受到企業的不當干涉。有專家就曾指出：“我國企業工會的地位必須從‘依附’走向‘獨立’，我國的工會法及相關法律必須進一步完善，這才是更好地維護職工權益的有效途徑。”(見1月25日《報刊文摘》)沃爾瑪建立了工會，可見“咱們全總有力量”，但具體到企業工會，能否做到“咱們的工會有力量”？能否通過“咱們的工會有力量”而實現“咱們的職工有力量”？這還有待法律的保障和實踐的檢驗。

　　從某種意義上說，建工會還不算太難，難的是讓工會真正發揮應有作用，真正履行“維護職工合法權益”的基本職責。許多工作做得好的工會組織，在為會員討還欠薪、在保障職工合法休息權利等等方面，都有貢獻；如果沃爾瑪在華的月60家門店、2.3萬員工都進入了工會，卻無聲無息無作用，“加入了也就萬事大吉”了，那么，一直有“抵制工會”傳統的沃爾瑪，不就看在眼里笑在心里？如果工會組織老是“形式大于內容”，老是只有“程序正義”而缺乏“實質正義”，老是甘愿當花瓶作擺設，那就是“咱們的工會沒力量”，真的是被人家笑話的。

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